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【企业管理培训】招聘错误一:轻易下放招人权

2019-03-16 【企业管理培训】招聘错误一:轻易下放招人权

招聘错误一:轻易下放招人权 看看这两种情况你发生过没有:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。 表现1:新人刚刚加入公司,就让新人再去招新人

企业管理培训:中国绝大多数的企业,问题出在源头上

2019-03-16 企业管理培训:中国绝大多数的企业,问题出在源头上

招聘是组织根基三板斧(招聘、培训、考核)中的第一板斧,这一板斧砍歪了,后面两斧再怎么砍也没用。所以招聘是最重要的。阿里巴巴集团前执行副总裁、嘉御基金创始合伙人卫哲老师认为,中国绝大部分的企业,问题出在招聘上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:公开课——众筹实战商学院

2019-03-15 企业管理培训:公开课——众筹实战商学院

公开课——众筹实战商学院(企业管理培训) 您管理企业是否遇到这些“痛”? 对于工作任务,表面上在推进,但是迟迟没有结果? 掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。

企业管理培训:公开课——众筹实战商学院老师介绍

2019-03-15 企业管理培训:公开课——众筹实战商学院老师介绍

公开课——众筹实战商学院(企业管理培训) 导师:全部选择国内一线师资! 15个维度筛选师资,学员评分平均95分以上

企业管理培训:拓普理德公开课——众筹实战商学院

2019-03-15 企业管理培训:拓普理德公开课——众筹实战商学院

拓普理德公开课——众筹实战商学院(企业管理培训) 社群学习 面对面教练辅导 点对点交流经验 020学习 线上构建知识体系 线下训练实践应用 实景学习 紧贴工作生活场景 提供便捷实效工具 低碳学习 降低企业培训成本 提升企业人力效能

企业管理培训:创新需要什么样的管理?

2019-03-14 企业管理培训:创新需要什么样的管理?

亨利·明茨伯格:创新需要什么样的管理?企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:向管理注入活力

2019-03-14 企业管理培训:向管理注入活力

向管理注入活力。图4和图5分别是两个管理模式,第一个是“战略模式”,我们称之为“驱策链”,第二个是“赋能模式”,称为“学习环”。这两个模式无甚高下之分,但是,如果你希望员工爱岗敬业、创意勃发,那么不妨好好研究一下这两个模式的差别。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:重新定位管理

2019-03-14 企业管理培训:重新定位管理

重新定位管理。看看图3的网状结构图。管理从哪里入手?我们把管理放在何处?请认真想一想。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:创新的组织结构

2019-03-14 企业管理培训:创新的组织结构

创新的组织结构。向任何组织要一份组织图,你会得到一幅“组织架构图”:一层摞一层的经理,却没有产品或服务的影子,更不用说那些制造产品或提供服务的人了。真是糟糕!企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

【企业管理培训】考核:把虚的做实

2019-03-13 【企业管理培训】考核:把虚的做实

考核:把虚的做实。我们常说,公司考核什么,就得到什么;反过来,你想得到什么,就要考核什么。如果考核错了,你得到的结果就是错误的。考核的内容,最重要的是同时考虑到业绩和非业绩因素。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

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