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企业管理培训:精心打造有执行力的团队

2019-03-05 企业管理培训:精心打造有执行力的团队

精心打造有执行力的团队 人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。 正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:内向的人当不好领导?错!

2019-03-05 企业管理培训:内向的人当不好领导?错!

因为内向型创业者往往具备一些独特优势,比如他们更加慎重,更愿意聆听他人观点,为人谦虚,更善于应对不确定性,适应独立工作等等。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:再定义渠道和再定义能力

2019-03-04 企业管理培训:再定义渠道和再定义能力

再定义渠道和再定义能力。此外,还有两点,一个是再定义渠道。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:再定义价格

2019-03-04 企业管理培训:再定义价格

再定义价格。定义清楚客户需求和产品的价值主张后,那么进一步需要思考的是“收入、成本和价格/价值”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:做事太主动会不会被误解为“你的手太长”?

2019-03-02 企业管理培训:做事太主动会不会被误解为“你的手太长”?

做事太主动会不会被误解为“你的手太长”?你的出发点是什么?如果你的出发点是为了更好地为这个团队创造价值,更好地帮助别人,别人不见得就会理解为“你的手太长”。别人为什么会觉得你的手太长呢?可能会有两种可能性:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

【企业管理培训】文化层管理:找到具有相同价值观的人

2019-03-02 【企业管理培训】文化层管理:找到具有相同价值观的人

文化层管理:找到具有相同价值观的人。BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题,这次讨论在一定程度上,也促进了BOSS模型的建立。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:放弃500万年薪,只为让更多人成为管理高手

2019-03-02 企业管理培训:放弃500万年薪,只为让更多人成为管理高手

放弃500万年薪,只为让更多人成为管理高手。为了帮助更多的人早日突破管理瓶颈,叶阿次博士和团队一起策划1年,反复打磨半年,最终呈现出了这门《阿次管理百课:高效管理100招》。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:OKR(目标与关键成果)

2019-03-01 企业管理培训:OKR(目标与关键成果)

OKR(目标与关键成果)OKR是让你回到目标本身的一个工具,也就真正把“往哪儿打炮”的权力交给了“听得见炮声”的人。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训: KPI(关键绩效指标)

2019-03-01 企业管理培训: KPI(关键绩效指标)

KPI(关键绩效指标),KPI的本质是,把绩效的结果用一些关键指标来衡量。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:管理者才是绩效的最大推动人

2019-03-01 企业管理培训:管理者才是绩效的最大推动人

管理者才是绩效的最大推动人。事实上,管理者才是绩效的最大推动人。高敬业度的员工是驱动企业快速发展、超出预期达成目标的源泉和发动机。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

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