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企业文化好不好,看看领导就知道

2016-11-11 企业文化好不好,看看领导就知道

商业世界里几乎每天都会听到“文化”,有些企业文化“强大”,有些“创新”,还有些“有毒”。这些究竟意味着什么呢?我认为,企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。文化是一种习得的行为,不是经营的副产品。文化不只是表面。企业文化是通过具体的行为形成的,而不是先有文化后有行为。举个例子,我是联合航空董事会成员。每次董事会开会前,我们讨论的第一件事就是消防出口在哪儿,如何下楼梯,之后在哪里见面。为什么每次开会前都要讨论?因为联合航空的企业文化是安全。培养和强化文化的最好方式,就是领导层从实际行动层面强调其重要性。联合航空另一项企业文化是及时。我自己是个很守时的人,但我清楚记得,有一次电话会议,我只晚了几秒钟打进去,其他人就已经开始几分钟了。公司的会议只要有机会就会尽早开始。我讲这些故事的目的,是想表明领导层的行为会推动

陈春花“公司不是一个家”

2016-11-11 陈春花“公司不是一个家”

导语在现实的管理当中,我们的管理一直存在一个非常错误的观点,认为公司就是一个家,一直以来,很多管理者认为需要成为“父母官”,很多人都认为“应该以公司为家”,但是这些观点其实是非常不对的。组织的属性决定了组织自身有着自己的特点,作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体,我们需要还原组织自己的特性。在现实的管理当中,我们的管理一直存在一个非常错误的观点,认为公司就是一个家,一直以来,很多管理者认为需要成为“父母官”,很多人都认为“应该以公司为家”,但是这些观点其实是非常不对的。公司到底应该是什么样的状态,我们还是需要回归到组织本身的属性上。当一个人与组织联结的时候,对于这个个体来说,组织和个人的关系如何理解就变得非常重要。当我们说“公司不是一个家”的时候,就表明组织不会照顾个人,也就意味着在组织中我们是用目标、责

是你阻止了自己成功?l 关于“冒充者综合症”的研究

2016-11-11 是你阻止了自己成功?l 关于“冒充者综合症”的研究

一、她再次错失升职机会一周之前,辛迪的上司琳达告诉她,公司的行政总监麦克已经准备退休了,她准备推荐辛迪接替他的职位。琳达觉得辛迪是这个职位的不二人选,近20年工作经验,在本公司任职已经超过十年,曾经负责过两个分公司筹建。为人低调、谨慎、细致,人际关系良好。前行政总监麦克也有意将这个职位交给辛迪。辛迪一开始听到这个消息时非常兴奋,她觉得这是对她最大的认可。然而不久之后她开始感到焦虑,前行政总监麦克拥有某常春藤学院博士学位,曾在3个国家大企业任职,和董事会成员关系良好。而自己和他比起来,简直差得太远了。不久之后,辛迪又听说了另一件事让她更加担心起来——除她之外,还有另外两名竞争者。一位来自集团公司,一位是猎头找到的候选人。她的担忧越来越多,她确实在公司工作了很多年,经验不少,但是她真的有资格胜任吗?她的能力配得上这

企业里,什么样的人才最受欢迎?

2016-11-11 企业里,什么样的人才最受欢迎?

前两天听到一个调查表示,未来65%的工作,在今天是没有的。也就是说会有越来越多的新兴行业出现,而现在我们并不知道这些行业是什么,到目前为止,有些可以推算出来,而有些根本无法预测,这一切都是创新的产物,也是时代发展所衍生的必然现象。提到发展,就会出现大量的企业,而说到企业,就不得不说人才。前两天,我和我的一个朋友聊天说到,现在的企业如果能找到几个靠谱的核心人才,那是命好。所谓的行业竞争,说白了就是人才的竞争。除了战略方向找准之外,强大的执行力直接决定业务的生死。林浩是个靠谱青年,为人坦诚,才华横溢,凡是和他接触过的人都对他赞不绝口,自然积累了不少人脉。前两年新媒体逐渐火了起来,看到了这个势头,林浩果断找了几个小伙伴开始创业。最开始也没想太多,觉得先做出点成绩最重要。随着业务越来越大,人越来越多,林浩发现很多事情的

千万别错把制度当“管理”,管理当“经营”

2016-11-10 千万别错把制度当“管理”,管理当“经营”

企业发展靠管理,百年企业靠制度。很多企业便开始大踏步走上管理建设和制度建设之路,以为只要做了这些,企业自然就好了,甚至把制度当成了管理的主要内容,这样做真的对吗?文 | 夏惊鸣来源 | 华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)管理为经营服务某甲曾在丙公司任职高管,这原是一家贸易公司,随着贸易的做大,在当地有了影响力,进而抓住了当地一个铁矿的机会。公司没有这方面的专业人才,就由一位有海外工作经验的副总负责。项目进行一段时间后,有人不断到某甲办公室告状,说下面的项目乱七八糟。第二天,老板找到某甲。老板下面很乱,你知道不知道?某甲知道。老板为什么不去管一管?某甲不能管。老板为什么不能管?某甲第一,您要什么?我相信您肯定要的是速度。当时,铁矿的价格正处于高位,而且矿和其他产品的不一样,反正开采几十年是定的,早一年投

为什么少有人成为自己命运的主人?

2016-11-10 为什么少有人成为自己命运的主人?

本文授权转载自:盛盛GO(ID:fstalk)作者:YC的创始合伙人Jessica Livington,由愉悦资本戴汨翻译今天,我想先说一下个人消息。在YC工作了11年之后,我明年想去休假。我希望把精力放在一些项目上,说实话,我有点累了。 YC是这世界上我最喜欢的事情之一,但它也很费精力。11年不间断的耗费巨大精力工作是一件很难的事情。我也想花更多的时间与我的儿子们一起。他们一个7岁一个4岁,我将来无法再拥有他们的这个年纪。因此,这次会议结束后,我将开始我的休假。接下来就是我要谈的话题。我会告诉你,我走了以后,希望你仍然记住的东西。我曾想过,如果我离开了,我希望YC的创始人们记住什么。我发现,我要对他们说的,也适用于你们所有的人。所以,我给你们完全相同的建议。1. 做别人想要的东西这是YC的座右铭,11年后,见

企业家要学会说“不”

2016-11-10 企业家要学会说“不”

人们经常跟我说,时间很宝贵,稍纵即逝。  -“不,其实这种想法是不对的。”  -“不,我--在不想买你的产品。”  -“不,我不想投资你的公司。”  拒绝,特别是对于一个企业家来说已经成了日常业务的一部分,但这并不表示对方能够真正领会到你的意思而拒绝。甚至在与客户就一笔价值不菲的生意进行磋商的时候,我仍然时常听到对方拒绝的声音。事实上,没有人喜欢被别人说“No”——尤其是我——但是对于企业家来说,“No”这个字确是十分重要的。  “No”点燃了你的创业之火  我成为一个企业家的原因,只是因为在大学时的一个夏天,有人居然跟我说我胜任不了挨家挨户地推销农药的工作。当在我再三给雇主打电话,央求老板雇佣我之后,他告诉我说:“你根本就不是一个做推销员的料。” 自那以后,我便下定决心成立自己的创业团队,并在几个月的时间内打

“风投女王”徐新凛冽寒冬,如何才能活下来?

2016-11-09 “风投女王”徐新凛冽寒冬,如何才能活下来?

她从事投资行业21年,不仅投资过京东商城、唯品会、土豆网等多家上市公司;还投资过美团、大众点评等独角兽企业;也投资了三只松鼠这样的互联网品牌。她投资的企业家有4位已成为福布斯前百名富豪。2016年,她创立的今日资本,管理量达15亿美金,她的投资最高收益率达800倍,她就是中国风投界久负盛名的“风投女王”——徐新。9月22日,在BOSS直聘C1+C2轮融资发布会上,“风投女王”、今日资本创始人徐新做了一场演讲《冬天来的时候,活下来就是好样的》。徐新表示,自己做投资21年,今年上半年是她第一次感受到冬天很寒冷,生意越来越难做。“所以我想说,冬天来的时候,活下来就是好样的。” 那么面对寒冬,我们应该怎么做呢?她给创业团队的建议是,第一,保证账上现金能活18个月;第二,生意模式要调整;第三,能融资还是融点钱,

麦肯锡80年工作结晶 | 高效时间管理的10大技巧

2016-11-09 麦肯锡80年工作结晶 | 高效时间管理的10大技巧

声明本文转自管理的常识80年来,麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题,是麦肯锡80年工作方法的结晶:1.紧急任务专制麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤时压的状态中。紧急任务要求立即执行,这就使他们没有时间去考虑重要任务。如果就这样不知不觉地披紧急任务所左右,并承受着时间的无休无止的重压,那么,搁置重要任务所带来的更为严重的后果就会在不久的将来显现出来。因此,就必须对急任务进行专制管理,以保证有时间去做更重要的任务。2.集中在人们在组织的努力中,少数关健性的努力(大约20%)通常能够产生绝大部分结果(大约80%)这条原则也称为帕累托原则,即80/20定律。高效能人士总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。3.效能与效率做正确的事情要比把事

管理 | 没有天生的好下属,人才是用出来的!

2016-11-09 管理 | 没有天生的好下属,人才是用出来的!

导读 / 一些管理者高才智高学历,创造力也极强,但工作效率却令人失望。其实,对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点,没有“天生”的好下属,优秀的下属是“用”出来的。 只思考如何避免员工的短处,注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处,那他所领导的团队必然是平庸的。 如果管理者太在乎下属不能干什么,就会下意识地花费时间去回避缺点,而不是充分考虑如何发挥他们的长处。其实很多时候这样的管理者自己就是个软弱无力的人,他甚至会将下属的长处当成对自己的一种威胁。美国钢铁工业的老前辈安德鲁·卡内基的墓志铭上是对这种心理的最好注解:“这里躺着的人,懂得如何