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马化腾首次分享腾讯的三道坎,微博崛起曾是腾讯最大危机

2016-11-06 马化腾首次分享腾讯的三道坎,微博崛起曾是腾讯最大危机

“国内的赛道本来就很挤,就很多好手在跑,这个时候往往需要更多的创新,所以这里(中国)的竞争激烈程度是远远超过美国的。”10月22日,腾讯董事会主席兼CEO马化腾参加清华大学经管学院2016清华管理全球论坛,与清华经管学院院长钱颖一进行对话,就自己的成长经历、腾讯发展历程中经历过的困难以及微信诞生背后的故事,进行了分享。马化腾谈到最开始做QQ的灵感来源于寻呼机,“QQ最早的名字叫‘网络寻呼机’,最早的图标就是一个‘BP机’。”谈起当年创业的经历,马化腾坦言,自己并不是学霸,也并没有想过要领导什么人,“我就是想做一个产品,让很多人可以用。”知道自己不是全能,马化腾就一步步找合伙人一起做,来弥补自己的缺陷。马化腾也提到了腾讯成长过程中有过三道坎,一是早期创业时,融资难,没钱买服务器;二是与MSN的竞争;三是微博的出现

华为人力资源管理牛在哪里?

2016-11-06 华为人力资源管理牛在哪里?

从一家企业的老板身上,可以看到这家企业的眼光的高和远。今天发出一份华为任正非老板在2016年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求,每一条拿出来,都清清楚楚,我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划,会非常清晰。以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话。(有部分删减) 一、关于人力资源战略坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。我有一个想法,针尖战略的发展,其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区,踩不到各方利益集团的脚,就会和平崛起。坚持这个战略不变化,有可能在这个时代行业领先,实际就是超越美国。因此战略目标中,将“超越美国”这句话改为“有效增长,和平崛

为什么不需要“玻璃心”的员工?

2016-11-05 为什么不需要“玻璃心”的员工?

每个人的身边总是有一个充满负能量的人,他每天和你抱怨工作的种种不顺,害的你也无可奈何的沾染上那种负面的消极情绪。这种负能量缠身的人总是给身边的人带来不幸,远离负能量才能让你过上阳光的日子。不管你对公司或者是生活有再多的抱怨,对事情本身都不会有任何改观,反而会传递一种负能量,影响着周围的人,这种消极的心理会在你无休止的抱怨中变成一种“隐形杀手”,减少集体的凝聚力。这种消极员工,企业也是不欢迎了,甚至某知名企业的总裁发表过不欢迎玻璃心员工的言论。1摆脱负能量是老板对你的期待问问身边的老总或是领导者,什么员工最令他们头疼?不是能力最次的那一个,也不是个性最出挑的那一个,而一定是抱怨最多的那一个。马云在给新员工上公开课时明确表示,讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人。   “天下没有完

李嘉诚我的成功源于花90%时间考虑失败!

2016-11-05 李嘉诚我的成功源于花90%时间考虑失败!

本文导读:    他是福布斯财富榜上的华人首富,也是中国商界不倒的传奇,自22岁创业伊始,转战塑胶、地产、石油等多个行业,屡创奇迹;他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。    他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《全球商业》曾发表专访文章,解析李嘉诚成功背后的创业心得和管理经验。本文在此重新回顾经典,以飨读者。        几十年的创业经历让李嘉诚深悟,防范风险,未雨绸缪是取得成功的前提。李嘉诚表示,自己90%的时间都用来考虑失败,并从不放过任何细节,才成就了长江实业不菲业绩。  李嘉诚又表示,任何事业都不可能一帆风顺,因此要实现做好充足准备、量力而为、平衡风险,也就是所谓“审慎”的艺术。李嘉诚提醒称,穷人易

“小白兔”型员工如何变“猎犬”?

2016-11-05 “小白兔”型员工如何变“猎犬”?

小白兔员工属于这样一类人:与世无争、人畜无害,没有明显的缺点,但是也没有明显的优点,自愈能力极强,自我保护能力极强,进取心很小,工作时间上下班都不迟到,但是效率也不高,主要心思在自己的爱好上面。一名小白兔员工的辞职始末小王综合素质不错,入职后负责公司的后端工作。后端工作主要就是配合前端销售,工作重点明确,讲究沟通和流程。这个工作做到三点就可以非常有效:充分沟通;推进项目进度;自己遇到处理不了的问题找领导去协调解决。  小王经培训之后上岗,进行一些非重点客户的推进工作:▼ 第一周  很多项目处在搁置阶段,没有实质进展,有可能是新接手的原因,所以领导安排他写了一个总结,以了解他的进度和问题,也让小王自己梳理一下手头工作。同时按照后端的要求,进行项目进度表、周会议的汇总工作。▼ 第二周  小王有进

做好HR的八个锦囊

2016-11-04 做好HR的八个锦囊

近日与HR朋友聚会,都在概叹: 一是老板不重视HR,出了问题重要,不出问题不重要,说起来重要,做起来不重要; 二是做HR感觉很苦闷压抑,搞不懂老板到底要什么; 三是HR难做,薪酬难做,绩效更难做,如今招聘也是火上浇油; 四是同事认为HR是后勤部门,应该围绕业务转,HR在企业没什么地位,天天做些杂事。  这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题:对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距。我是从国企厂长做到外企生产部门高层而后被老板点将半路出家做HR的,深切地理解我的HR同业朋友的难处,因为我也遇到了,只是处理得好一点而已。但有一些想法与各位同业朋友交流。 1HR管理的背景条件 做人做事做管理都该讲究一个背景条件,或叫约束条

互联网时代企业管理的价值

2016-11-04 互联网时代企业管理的价值

    互联网时代,并不是要把KPI或者管理去掉。因为,当员工从20人变成200人,从200人变成500人时,我就发现一些曾经说不要管理的公司不知道该怎么办了。所以,我们要做的是重新认识管理真正的价值。    共享时代的管理    现在遇到的很多管理问题是以前没有遇到过的。     比如现在的年轻人非常强调个性和独立性,他不一定执行你的决定,反而会挑战你的权威,问你为什么这么定。     管理最大的挑战是怎么激活人,尤其是激发年轻人。     在这个共享经济时代,有三个关键词:倡导,连接,合作。 &nbs

这5个步骤,让你从烦恼变成思考

2016-11-04 这5个步骤,让你从烦恼变成思考

一 你的烦恼,全因为不会思考 最近跟一个做销售的朋友聊,他之前在公司内部是做流程改进的,业绩很不错,后来领导认为他是可造之材,想要培养他成为管理者,就给他转岗到销售去历练一段时间。 然而,他转到销售大半年了,却一直没有任何签单。 他的老板开始对此很不满,觉得他做什么都是错的,常常当众批评他。他的自信心也受到很大的打击,每天上班都有巨大的心理障碍,经常整夜失眠。然而,烦恼了几个月,他还是想不出任何解决方案,觉得人生无望。 类似他的烦恼,其实我们都会有:工作没有发展前途,很迷茫;业绩总是一般,很挫败;客户提的要求无法满足,很无助;老板不认可自己,很沮丧;买不起房,很抓狂;感情出现问题,很痛苦…… 然而,烦恼只是烦恼,问题在脑海中盘旋1年,也不会得到解决,反而会让我们

早起,绝不是起得早这么简单!

2016-11-04 早起,绝不是起得早这么简单!

原标题:如何利用早起这段时间完成弯道超越?by 用时间酿酒如果有一项比赛是关于哪些事情我们明知道对我们有益却不能完成,早睡早起便算是其中一个。谁不想舒舒服服的睡到自然醒,但是看看年初制定的计划,一边抱怨时光飞逝,一边又放肆地熬夜刷着美剧。每晚睡前都不忘记鞭策自己:下不为例!明天一定要早睡早起!然而,事实是,就在这样的下不为例中2016年已经过去了四分之三。自己也是从暑假开始坚持早起,暑假考驾照,分上午班和下午班,果断选择上午,不是因为天气原因,主要是考虑到如果选择下午,估计一整个暑假我都看不到家乡早晨十点前的模样了。有时候,利用外部压力给自己早起定一个截止时间,也不失为一种好方法。从暑假到现在,坚持早起已经有100余天,中间也因为偷懒没能做到“全勤”,但100天的早起,带给我的改变已经很大了,下面我就把自己关于

管得少,就是管得好

2016-11-03 管得少,就是管得好

杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。如何理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天,我给每个参加者发了一顶帽子和一双球鞋。然后我问,今天为什么发帽子和鞋子?他们说,无非为了明天的登山活动。我又问,假如我还发衣服乃至内衣裤给你们,大家会有什么感觉呢?这时,他们不约而同“嘘”地一声,连连摇头说:“不要,不要!感觉怪怪的,好不舒服。”我说:“对了!你们不要,我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养