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转型期如何管理?抓住人心是关键!

2016-11-03 转型期如何管理?抓住人心是关键!

以下内容选编自知行课单致胜营销「塾策会」主持人:原微软战略合作总监-刘润研讨嘉宾:复星集团人力资源部 副总经理-叶阿次阳光保险人力资源部总经理-李伟转型期  | 组织结构 | 人员管理 | 目标一致全文约2600字,建议阅读时间7分钟编辑 | 夏喵喵小编批注:众所周知“得人心者得天下”,企业也是如此。不管企业处于何种阶段,都离不开对员工的管理、对客户的把握。让企业中的所有人员戮力一心,是成功的关键。◆  ◆  ◆  ◆  ◆  一般而言,一个企业的发展会经历三个阶段◆   第一阶段,创业期就是从零开始,企业内部某个人有特别好的想法,于是开始进行多方面的尝试,虽然受到很多挫败,但最终找到的方向被

成就卓越领导的“4大原则”和“7项行为”

2016-11-03 成就卓越领导的“4大原则”和“7项行为”

小编说 每个人都想当领导,也都想成为好领导。可如果领导当不好就会成为误导,领导和误导往往是一线之隔。领导是一项工作,是一种纪律,更是一项修炼,它是由内而外的修为功夫,也是冒犯人性的试炼,更是以贡献为职志。管理学大师德鲁克说,领导的本质是绩效表现,是打造高绩效的团队,而不是自己。而领导的真相是以身作则,是身先士卒,是协助他人有效成功,是让一群平凡人做出不平凡的事。所以,领导是必须加以学习的,而且是可以通过学习获得的。 如何成为一名卓越领导呢?德鲁克总结出四大原则和七项行为准则。(图中杜老师就是德鲁克的化身,杜老师为台湾译法。)卓越领导者的四大原则?? 卓越领导者的第一原则要有追随的部属??卓越领导者的第二原则引导追随者做正确的事??卓越领导者的第三原则领导者要树立典范??卓越领导者的第四原则领

如何建立正确和完整的三观?

2016-10-20 如何建立正确和完整的三观?

文 | 丹尼尔(深度长文 请耐心阅读)通常人们说的三观是指:世界观、人生观、价值观。三观即独立又相辅相成,缺一个都不健全。在开篇之前,需要对三观的定义进行必要的了解。以下是经过度娘的帮助,找到对三观相对完整的解释,哲理性较强,但请务必进行简要思考:世界观世界观,是哲学的意识形态。世界观是人们对整个世界总的看法和根本观点。由于人们的社会背景不同,观察问题的角度不同,形成不同的世界观。世界观的基本问题是精神和物质、思维和存在的关系问题。根据对这两者关系的不同,划分为两种相对立的世界观,即唯心主义世界观和唯物主义世界观。人生观人生观,是指对人生的看法,也就是对于人类生存的目的、价值和意义的看法。人生观是由世界观决定的。人生观是一定社会或阶级的意识形态,是一定社会条件和社会关系的产物。人生观的形成是在人们实际生活过程中

做人,赢在格局,输在计较

2016-10-20 做人,赢在格局,输在计较

“  有些人处理小问题有条不紊,但遇到大事就手慌脚乱,甚至越做越乱。说到底,不是没有处理的能力,也许是格局小。  格局,是遇事时表现出来的优秀心态和品质。《格言联璧》中提及:“处难处之事愈宜宽, 处难处之人愈宜厚, 处至急之事愈宜缓, 处至大之事愈宜平, 处疑难之际愈宜无意。” ”处难处之事愈宜宽   处理棘手的事,宜宽。“宽”指的是心态,放宽身心,勇于接纳事情的好坏;事情越棘手,越该宽容接纳。   塞翁失马,讲的就是这个道理:一天,老人的马跑到胡人那里去了,人们安慰他,老人很平静:“这怎么不是福气呢?”后来,那马竟带一群骏马回来,众人前来恭喜,老人说:“这怎么不是灾祸呢?”  家有好马,儿子爱骑,从马上摔下折了大腿。众人前来安慰,老人说:“这怎么不是福气呢?”过了一年,胡人进攻,

好老板指南这六条永不过时

2016-10-20 好老板指南这六条永不过时

管最大的事和最小的事  国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。  老板也是一样,为了体现你心里装着整个企业,你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目,小到食堂今天吃什么,花坛的花为什么少了一朵……这样一来,工人们不敢偷懒了,他真的以为你日理万机,事无巨细,连花坛的花少了一朵都看得出来,还有什么逃得过你的眼睛?何况你还关心着他碗里的菜味道是不是咸了点,顿时就觉得,你真是他的亲人。  其实,一个企业最大量的工作是那些中间环节,是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动,这些具体的工作都有专人负责,用不着老板亲自去做,所以他有时间去管最大的事和最小的事。  老板只管最大的事和最小的事,前者是为了把握企业的方向,尽到一个船

马云电子商务将“消失”,未来30年要记住这5个新变化

2016-10-19 马云电子商务将“消失”,未来30年要记住这5个新变化

2016杭州·云栖大会于10月13日开幕,在今天会上,阿里巴巴集团董事局主席、华章特约荐书人马云发表演讲,为大家描绘了对于未来人类社会的愿景和畅想。马云认为,未来有5个“新”的趋势值得关注:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个“新”将会方方面面改变人类。阿里巴巴集团董事局主席马云作主题演讲(以下是演讲全文)一、3次技术革命第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这一次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花五十年,前二十年基本是纯技术公司的斗争,纯技术公司的竞争,发展,而未来的三十年基本上是技术的应用,技术被应用到方方面面,社会各行各业。前几天最近一直有人问我,互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎无处不在,腾讯似乎也无处不在,Facebook 也一样,你们互联网公司有没有边界?

企业管理者最需要树立的十个思维(深度好文!)

2016-10-19 企业管理者最需要树立的十个思维(深度好文!)

机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。作者|张力扬来源|《企业管理》杂志企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:1创造最大价值的思维是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要体现。客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是企业家为客户创造价值的主要体现。企业家的使命和责任是要做到为上述各利益

什么是创新?什么是企业家精神?——来自德鲁克的忠告

2016-10-19 什么是创新?什么是企业家精神?——来自德鲁克的忠告

来源:石投金融(ID:stjr_stone)导 读 9月23日,中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年出席中欧校友上海分会换届大会,就创新和企业家精神发表演讲,以下为许小年教授演讲全文。现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。创新,不仅仅是中国经济也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,我们不懂高科技怎么创新?对于创新,存在着各种各样的理解和认识。创新何需高科技在这里给大家介绍一本老书,彼得·德鲁克写的《创新和企业家精神》,他的这本书里系统地讲述了什么是创新、创新的重要性以及如何进行创新,书中最大的亮点就是打破了一个神话——只有高科技才能创新的神话,德鲁克列举了多个案例,说明高科技才能创新的观点并不符合实际。德

如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?

2016-10-18 如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?

十年前,我曾经用 5 个星期,每天 10 小时在图书馆,自学完别人要花三四个学期才能学完的微积分、线性代数、概率统计,做完了考研难度的数学题,考取了北大 CCER 经济学双学位。从那之后,我就真的开始相信,任何知识和技能都是可以在短时间内被学会的,要的仅仅是读对的书,问对的人,反复的刻意练习。相信任何知识和技能都能在短时间内习得,很多时候需要的并不是一个方法论,而是走出内心舒适区,突破障碍,真的相信自己能做到。只要你有过一次,真的只要一次,和我相似的这样的学习经历,你就什么都不怕了。你知道你行。如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?原文 by Benjamin P. Hardy翻译 by Maymay Jasray@改变自己校对 by 陈琛琛@改变自己研究发现,确定的目标会为达到目标提供巨大

雷军这十年来,我做企业的思考

2016-10-18 雷军这十年来,我做企业的思考

10年前的时候,我其实也觉得压力巨大。因为当时中国市场上最厉害的是三大门户,BAT的格局还没有形成,我们觉得有这么厉害的三大门户压顶,他们看起来好像什么都做,中国的互联网创业好像已经没有机会了。但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景,想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。但我真的没有预见到BAT能这么快,就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。1  精准判断的重要10年前的我就想,如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友,我认为手机上网是未来的趋势,所以我锁定一个机会,我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的一个判断,有了这个判断我就在想,我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络,那么慢的带宽,当时的手机是诺基亚,上网很困难,输一个