组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业管理资讯

中层管理的4大要务,做不到就是失职!

2018-03-07 中层管理的4大要务,做不到就是失职!

从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。1学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这

管理培训中层管理常见的10大问题!

2018-03-07 管理培训中层管理常见的10大问题!

"中层管理是企业的核心组成部分,也是企业创造业绩的重要层级!但是往往中层管理者力不从心,总是问题颇多,应接不暇!中层管理常见的10大问题如下:? ?一、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责???现 ??象:当问题出现时,部门都是讲其他部门的原因,与自己部门关系不大甚至推得一干二净(销售部——生产部/客服部——研发部/营销部——财务部——采购部/策划部)???根本原因:1、责任没有界定好???2、奖罚不明确???导致后果:1、企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。?? ? ? ? ? 2、问题得不到解决。? ?解决方案:1、明确部门责任,定义好结果,并界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);? ? ? ? ? 2、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

企业管理如何构建真正有效的企业大学

2018-03-06 企业管理如何构建真正有效的企业大学

企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。然而,挂牌成立的中国企业大学并没有摆脱传统人才培养理念,仍然陷入困境:员工参训积极性差、培训效果不明显、培训与组织战略链接薄弱、培训功能的价值得不到组织认可……如何使企业大学脱离困境,如何构建一个有效的企业大学,华恒智信根据多年从事

企业管理的方向

2018-03-06 企业管理的方向

企业管理中把握好三条基本线,并在每条线上都深耕细作,基本上在管理上就不会出现什么问题了。企业管理的三条线如下。第一条:员工管理(人力资源管理),通过企业文化管理,绩效管理,人才配置管理,培训管理去实现。员工管理是企业管理中最核心的部分,是其他两条线的基础,也是企业核心竞争力生成的源头,员工的行为是需要导向的,公司的文化走向在哪里,标准在哪里,要求在哪里,考核标准在哪里,员工的行动就在哪里,人才决定着企业的发展基因,人力资源管理决定着基因转化能力。第二条:客户管理(营销管理),通过优质客户维护,客户增长率,市场占有率,客户信息收集,客户丢失率,客户潜在需求开发,回款速度等去实现;形成客户驱动,锁定目标客户,建立差异化的竞争优势,客户反应速度,倾听客户声音,注意价值体现。面对客户,我们要做的是用心了解对方的心愿和担

一份完整的企业管理手册(值得收藏)

2018-03-05 一份完整的企业管理手册(值得收藏)

高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。1树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则2有威信,管理才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要

企业管理的3种有效方法!

2018-03-05 企业管理的3种有效方法!

企业管理离不开三件套:思想经验工具思想,管理者必须有思想。没有思想就没有激情,没有灵魂,队伍也很难凝聚起来。管理者的思想从哪里来呢,好多种途径。有的靠天启,在工作中摸索、探索、思索,有了独特体会,再总结提炼,成为一家之言。这样的大师级人才,可遇不可求。绝大部分人的思想,源自学习。读书、听课、参加培训,都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫,后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想,自绝于大师,自信一切都可以自悟,这样的管理者狂妄有余,成事不足。思想仅仅是思想,光有思想远远不够,接下去需要实践经验。经验,自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气,更有可操作性。也许谁都明白,人才是资产,而不是成本,企业必须以人为本。这个思想非常好,但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的管理者,如果他足够谦虚,不满足于满大街

企业管理7大浪费

2018-03-05 企业管理7大浪费

浪费 1——管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:???? ??等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。?等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。??????等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以

帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次说清楚!

2018-03-03 帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次说清楚!

人才分三种:帅才、将才、匠才。帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。眼界不够的人,不能成长为多大,就是个小老板而已,算不上帅才。魄力不够的人,没有气场,碰到豆大一丁点事儿都罩不住,也不能做帅才。没点儿胸怀的人,更不用说,担不得半点委屈,也成不了事。执行力的前提是凝聚力。个人是不存在执行力的问题的,个人只有能力水平的高低。一个团队,才有执行力可谈。执行力,顾名思义,一个做出决定,一个来执行,才谈得上

如何当好中层管理

2018-03-03 如何当好中层管理

企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! ? ?如何良好地处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力才是中层管理的主要任务。一、学会统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应该做的事情,考虑问题的时候一定要学会占

企业管理一个团队,这么管才有效!

2018-03-03 企业管理一个团队,这么管才有效!

"1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。3没有权力,就没有责任天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。4可视化团队大