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我们应该如何看待“企业家精神”?

2016-10-03 我们应该如何看待“企业家精神”?

文/石正川来源/i黑马(ID:iheima)“企业家精神”的思考作为互联网领域的创业老兵,从13年前离开世界五百强企业开始,我就持续奋斗在互联网创业的第一战线上。从做办公用品电商,到虚拟商品交易平台,到游戏商品C2C平台,再到创办如今一家SaaS电商企业,一路走来,我遭遇过很多次失败,在混沌黑暗的时光里,支撑我继续前进则是企业家精神。在我看来,倘若将企业家能力视为“术”,那么企业家精神则应是“道”。道不通,则术不行。任何一家企业都不能只是一个利润的实体,更应是一个精神的载体。对于一个企业而言,具备明确的定位、明确的使命、明确的梦想以及明确的价值观,这就是明道。想要团队真正能爆发出CEO们期待的洪荒之力,整个公司团队要上下同心,上下同欲。在明道这个观念上,企业家精神尤为重要,因为对一个企业而言这是最最核心的资产。

你是“会说话”还是“有口才”?

2016-10-03 你是“会说话”还是“有口才”?

在现实生活中,大部分的人们认为口才是比日常说话更为高级、更为成功、更为完整的表达形式。“口才”是什么,每个人都有自己定义的概念,不过“口才”一定是在说话的基础上产生的,即能够清楚地表达发言者想要传递的信息,或者功利一点地说,就是让说话的人通过语言表达实现自己想要达到的基本目的。有人认为,从说话到口才之间的距离其实很遥远,至少有些人认为是堪比登天,每次在一些场合发言时或者面对重要谈话时会自我痛恨,心中有而口中无。往往面临上述场景,人们会归因为自己的知识储备不够,抑或是心理状态没有调整好,以至于书到用时方恨少、茶壶煮饺子——肚子里倒不出来,说话的问题没有解决也就谈不到有“口才”了。有文化是不是就有好口才,答案一定是否定的。很多在文字上精于表达的人,生活中说话却辞不达意甚至有语音表达的障碍。有必要说明一点的是,即便是

假期综合症?第一天你可以暂时放下工作,来个断、舍、离

2016-10-03 假期综合症?第一天你可以暂时放下工作,来个断、舍、离

前言人生就是在不断的舍弃,有舍才有得。“断舍离”是指:断=不买、不收取不需要的东西;舍=处理掉堆放在家里没用的东西;离=舍弃对物质的迷恋,让自己处于宽敞舒适,自由自在的空间。到底应该怎样抛弃执念,让人生变得从此清爽呢?假期刚过,也许以下这份名为“通向自由的26个丢弃”的清单可以帮助到你! 阶段1——物质和金钱1、丢掉视线里的“噪音”Simple and Creative Life 不要允许微小的视线阻挡物存在。2、丢掉现在不用的东西Beauty of Nothing 与物品告别,也是同过去的自己告别。3、丢掉“储存”的概念Going Minimum 以利用“外部仓库”的方式思考。4、丢掉舍不得拿出来的习惯Pay Forward 把东西让给更加需要的人。5、丢掉零钱包A Little Makes a Big Lo

你有没有领导力?一看就知道

2016-10-03 你有没有领导力?一看就知道

近几年,领导力慢慢被人们所重视。那么,如何才算具有领导力呢?1要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理

为什么“傻子”改变了世界,而我们仍碌碌无为?

2016-10-02 为什么“傻子”改变了世界,而我们仍碌碌无为?

导语乔布斯告诫学生们要“求知若渴,虚心若愚”,任正非用“痴、傻、憨”三字来总结华为的经验,他们不约而同地将“傻子精神”作为成功的核心要素。那么,“傻子精神”和创新创业之间存在着怎样的联系? 2005年,在斯坦福大学的毕业典礼上,史蒂夫?乔布斯对所有学生提出忠告——“求知若渴,虚心若愚”(stay hungry, stay foolish)。乔布斯本人有三次成功的创业经验(创立苹果、建立皮克斯、再造苹果),这个忠告似乎与乔布斯一贯精明干练的形象大相径庭。无独有偶,近日任正非在接受新华社采访时,也同样用了“痴、傻、憨”三个字总结华为的成功经验。苹果和华为,分别作为美国和中国最具创新精神的企业代表,其领导者竟然不约而同地将“傻”或“愚”作为成功的核心要素。甚至还有专家将硅谷的成功归结为三方愚蠢的结合:愚蠢的

你是不是注意力越来越差?

2016-10-02 你是不是注意力越来越差?

1那天我跟一个朋友去听讲座,老师一边讲,我一边拿着笔记本记。他呢,一会儿看着老师,一会儿低着头看下手机。他每过五分钟都拿出手机看看,我以为他业务多,一开始没说话,后来他一直看,惹起了我好奇。我偷偷的看了一眼他的屏幕,才发现压根没人找他,他只是在看别人的朋友圈,然后无聊的刷着微博,再给别人的朋友圈点两个赞。后来我实在忍不了了,有人找你吗?他说,万一有人找我呢?我说,这不还没人找你嘛,你好好听呗,老师讲的很好。然后他忽然坐正了,凑过来,正经的问我:龙哥,我现在总是喜欢看手机,而且每时每刻都看,总觉得有人找我,总觉得有大事发生我没有关注到,慢慢的我发现除了手机好像什么也读不进去,我是不是病了?我回答,是。其实,他得了一个很严重的病,这种病,已经在互联网社会迅速蔓延起来,它叫“手机综合症”。这种病直接导致的结果就是无法

你们看到了“资本寒冬”,我却看到三大历史性创业机会

2016-10-02 你们看到了“资本寒冬”,我却看到三大历史性创业机会

作者:王玥来源:虎嗅网(ID:huxiu_com)此文整理自在AWS(Amazon Web Services)论坛上的演讲稿。如果你是个to VC的商业模式,也许会遇到寒冬今天这个panel的主旋律似乎是“资本寒冬”,其实,我在工作中并没有感觉到什么“资本寒冬”,因为从我的角度,可以看到不同的视角。今天创业充满着大量的机会,我认为钱足够多,但是钱不一定是来自于VC。如果你的商业模式没有回归本质,或者说还就是一个to VC的商业模式,也许会遇到所谓的寒冬,但是如果是一个真正在商业逻辑上运行的公司,我认为当下不是寒冬。通过产业的变迁历史去看待周期律,让我们很容易冷静的看待“寒冬”首先来讲讲,我怎么看寒冬。我非常认同真格基金的建威分享的如何从一个历史的角度去看今天的寒冬论。我们知道有一句谚语是“不了解过去的人,是不会

人力资源事业不适合“友善”的人

2016-10-01 人力资源事业不适合“友善”的人

许多人都对人力资源行业有误解,甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑,认为HR的工作就是与人打交道,适合性格和善的人。其实,“待人友善”只是人力资源工作的起点,工作中更多的挑战对HR有更高的要求。多年以来,总有优秀的年轻人跑来找我指导,因为他们想做人力资源领域的工作。我很乐于指导他们,但是我也希望是为了恰当的理由来做这件事。所以我总是问一个问题:“你为什么想做人力资源的工作?”大多数答案基本上是这样的:“我喜欢和人打交道,使他们成长以及帮助他人。”我也常常这样回应这些答案:“如果这就是你想做的,那你应该去做行政或综合管理,而不是人力资源。”这个回应常令人震惊,但却是很坦率的。因为我们时时处处在影响着人们,所以有了“人力资源部是个好去处”这样的误读,这个误读常常导致不合适的人才流向了人力资源部门。平心而论,待人友善常

自我教练的五步法

2016-09-30 自我教练的五步法

怎样才能去深层蜕变,让自己变得更强大呢?需不需要学习很多很多东西,掌握很多很多工具?我可以告诉大家,不是这样的。所以,我今天要告诉的就是自我教练的五步法。在听之前,大家先准备好一件自己觉得烦心的事情。这五步法其实就是五件事:体验、觉察、渴望、决定、行动。其实每一个环节都是自己在问自己一些问题,自我教练其实就是一种自我对话的方式。渴  望问自己,我想要什么?或者我现在想要真正实现的效果是什么?这个问题其实很重要。很多人一上来就说我的老公怎么样,我的婆婆怎么样,谁谁谁怎么样,我该怎么办呢?那么,我就会问:什么怎么办?你想要的东西是什么?对方往往一下子答不出来,因为他根本没想过。在自我教练过程中,我发现有一点非常困难的是,当我的状态很不好的时候,我会很难问出这个问题。这个时候,如果别人来问我,我甚至会很抗拒

怎样让你的员工更快乐?

2016-09-30 怎样让你的员工更快乐?

如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋,那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。整理 | 乔舒亚·多尔金  BiggerPockets公司的首席执行官来源 | 培伴APP快乐的员工富有成效。事实上,如果你曾经管理过心怀不满的员工,你就知道,这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋,那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。下面有一些如何让团队成员高兴的经验,仅供参考。1.找出员工动力,并用适当的方法激励他们无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间了解你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问:“什么让你们激动?什么让你们幸福?对你们来说,什么会让工作环境