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如何把卓越领导力的六项修炼转化到工作中去

2017-05-22 如何把卓越领导力的六项修炼转化到工作中去

随着企业面临的竞争形势越来越激烈,不少企业开始关注领导力问题。抓领导力建设,最关键的是抓好企业高层管理人员。当前,卓越领导力正被一些企业重视,但也看到,有的企业还不清楚怎样把卓越领导力的六项修炼转化到工作中去,通过咨询拓普理德专业领导力培训机构工作人员,得到一些建议。在工作人员看来,转化卓越领导力的六项修炼并不难,可从以下方面着手。

在哪里可以学到卓越领导力的六项修炼

2017-05-19 在哪里可以学到卓越领导力的六项修炼

如今,很多企业开始关注领导力问题,随着行业竞争的加剧,只有提高企业领导力,才能在众多企业中脱颖而出。但也看到,部分中小企业的领导力偏弱,有的人建议,只有掌握了卓越领导力的六项修炼,才能走得更远,发展更好。那么,从哪里可以学到六项修炼呢?不少人推荐了拓普理德专业领导力培训机构。与其它企业培训机构相比,该培训机构在以下方面更有优势。

如何制定公司高层企业管理培训计划

2017-05-19 如何制定公司高层企业管理培训计划

调查发现,不少企业的高层管理人员还存在能力素质偏弱的情况。这与争创行业领导品牌还有差距。因此有的人建议组织高层管理培训。那么,如何制定公司高层企业管理培训计划呢?通过咨询一位企业培训行业人士,得到了以下的建议。

如何解决公司高层企业管理培训

2017-05-19 如何解决公司高层企业管理培训

如今,有的企业为了提升软实力,十分注重高管人员的培训。同时也看到,加强公司高层管理培训,除了能提高高管队伍的能力素质,还可以提升企业的综合实力,在重大问题面前决策正确。那么,如何才能解决高层管理培训问题呢?在一些行业人士看来,公司高层企业管理培训要把握几个问题。

如何提高中高层管理人员培训效果

2017-05-18 如何提高中高层管理人员培训效果

中高层管理人员是企业的领导核心,也是带领企业实现发展目标的重要力量。在市场竞争比较激烈的当下,不少企业已经认识到组织中高层管理人员培训的重要性。那么,如何才能提高培训效果呢?通过与一些业内人士交流,得到一些建议。他们认为,提高中高层管理人员培训效果可从以下方面入手。

企业中高层管理人员培训要关注哪些重点

2017-05-18 企业中高层管理人员培训要关注哪些重点

当前,不少企业为了提高经营水平和市场竞争力,他们对管理层比较重视,比如说经常组织管理层参加各种培训,以此提高管理层的能力水平。那么,企业中高层管理人员培训要注意哪些重点呢?业内人士给出了一些建议。在业内人士看来,中高层管理人员是企业的核心,其能力素质高低直接影响到企业的竞争力和软实力。组织企业中高层管理人员培训要注意三个重点。

如何提高企业高层培训的效果

2017-05-18 如何提高企业高层培训的效果

当下,不少企业为了提高高层领导力,他们会定期组织高管人员参加培训。从调查中看到,更多的企业想提高高管人员的综合素质。那么,如何提高企业高层培训的效果呢?通过咨询拓普理德培训机构工作人员,得到一些答案。在工作人员看来,要想提高企业高层培训效果,可从以下方面着手。

为什么河南、安徽、苏北人,在招聘中总被歧视?

2017-05-18 为什么河南、安徽、苏北人,在招聘中总被歧视?

前几天,小汇微信收到这样一条提问:关于地域歧视、地域黑、地图炮,这已经不是第一位HR提问了,谁都知道地域歧视是不对的,但为什么会大家还会产生地域歧视呢?小汇曾读过郑也夫先生写的《信任论》,他讲了一个原理:人类在进化过程中学会了一种本能,就是把这个世界简化。这种简化机制对于我们人来说,就是把复杂的世界符号化。我们无法去把握河南、安徽、苏北,上亿人口那么大的一个复杂性,所以我们干脆我们就把它简单化符号化,这可能就是地域歧视的本质。 01 这三个地方真的是穷山恶水出刁民吗十亿人民九亿骗,河南人是总教练。这句顺口溜,相信很多HR都听说过。在职场,有不少人瞧不起河南、安徽、苏北地区,认为这三个地方非常穷,认为穷山恶水出刁民。我们来看一下这三省的GDP,下图显示:三省GDP分别排在全国的第2、5、13名

拉姆·查兰有领导潜力的人才该如何把握机遇

2017-05-18 拉姆·查兰有领导潜力的人才该如何把握机遇

导言任何一位有才华的年轻职场人,无不期待自己得到贵人指点相助,以最高速度在职业竞技场一路狂飙猛进。而现实是,千里马常有,而伯乐不常有。那千里马怎么办?被誉为世界排名第一管理咨询大师的拉姆·查兰, 多年来近距离观察世界级企业领导人才培养成功模式,从中提炼出三点要素,给年轻领导者们指明了一条实在的上升之道:1. 认识自己的领导潜能;2. 开发自己的领导潜能;3. 预防自己误入歧途。 掌握职业发展的主动,做好自己该做的准备,等待机遇来临,这样,你也可以有拉姆·查兰定义的“幸运”!(张勖龑)有领导潜力的人才能够也应该抓住轮岗培养模式带来的机会,如果公司没有这种模式,也应该掌握自己职业发展的主动权,那些志存高远的潜力领导人才,不应该总是抱怨怀才不遇,而应该主动创造机会,掌握自己的命运。机遇总是垂青有准备的人,领

思考这三个问题,判断你是否是“伪领导”

2017-05-18 思考这三个问题,判断你是否是“伪领导”

即使从日常生活中最微不足道的小事来看,我们谁都不能构成在人人眼中都一样的物质的整体,总是仁者见仁,智者见智;我们的社会人格,其实是别人的思想创造出来的……——马塞尔·普鲁斯特《追忆逝水年华》文 |  Portia Mount 来源 | CCL官博作为领导者,你不得不为自己挣一个像样的“招牌”。    否则,在忙碌喧哗的组织中,你有可能会变成一个“透明人”——你的能力、价值和贡献被人忽略;晋升轮不到你,那些出彩的项目和任务也不会光顾你。这大概就是事实,你可能就这么搞砸了自己的职涯却茫然不知。    如果还没怎么去考虑过这个问题,试着去想——你能为自己做的事还真不少。如果我们打算认真思考一下自己的“领导力品牌”(Le