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如何当好中层管理

2018-03-03 如何当好中层管理

企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! ? ?如何良好地处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力才是中层管理的主要任务。一、学会统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应该做的事情,考虑问题的时候一定要学会占

企业管理一个团队,这么管才有效!

2018-03-03 企业管理一个团队,这么管才有效!

"1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。3没有权力,就没有责任天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。4可视化团队大

太极智慧与企业管理

2018-03-02 太极智慧与企业管理

太极智慧与企业管理太极智慧的核心就是阴阳,关于阴阳的关系可以用六句话概括:阴阳同根、阴阳互变、阳极生阴、阴极生阳、阳中有阴、阴中有阳。通过太极智慧启发可以简单总结出五大兴企理念(即以人为本、软硬并重、内外兼修、虚实结合、系统致胜)下面我具体阐述如下:以人为本企业一切的目的最终都是为了人,企业一切问题的根源都是人,企无人则止!然而人是由内外两方面构成的,外在是知识和技能,内在是信念和心态,哲学告诉我们外因是通过内因起作用的,所以一个人内在的信念和心态是一个人能否有所作为的关键所在。企业管理其实就是人的管理,管人的核心也就是管心。无论是一个人、一个团队、一个企业乃至一个国家都是两种力量的较量,那就是学习力和创造力。只有不断学习才可以不断提升内外两方面素质,但是提升不是最终目的,最终的目的是创造价值。正是基于这种认识

企业管理流程图绘制的方法及技巧

2018-03-01 企业管理流程图绘制的方法及技巧

用1流程基本认识流程由一系列相互关联或相互作用的活动所组成,它是一系列将输入转换为输出,并实现增值的过程。企业流程的本质是以顾客为中心,从顾客的需求为出发点,来安排企业的生产经营活动。1、企业的流程分类企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别2、企业的流程体系对于每一块业务的价值链环节,采用流程树的思想,可以得到二级、三级或者四级流程,形成企业的流程体系。一级流程:价值链环节二级流程:业务模块三/四级流程:具体活动举例:补充:只有例行的过程才是流程,例外的过程不属于流程,不适合用流程管理,企业经营活动90%以上都是例行过程,因此,对过程管理的重心则落在流程管理上。3、什么样的流程需要管理?一、流程到了可以管理的级别,二、具备管理价值,有合适的投资回报4、流程设计的步骤根据TPM模型,流程设计分三个

企业管理80%企业都存在6个致命“管理缺陷”!

2018-03-01 企业管理80%企业都存在6个致命“管理缺陷”!

一、只顾眼前,不管以后一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。二、用人疑虑,不敢放手说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。用人疑虑导致的恶果是显

狼性的企业管理手册

2018-02-27 狼性的企业管理手册

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。  高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。天则1一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度

管理培训控制中层管理的规模

2018-02-26 管理培训控制中层管理的规模

控制中层管理的规模 "《德鲁克日志》第十六篇:控制中层管理的规模 2017.11.30??提示:人的健康最忌讳的是有“救生圈腰”。大腹便便是不健康的象征。企业也是如此。但是,为了解决员工激励问题,很多公司不断增加中层管理人员的数量,导致企业中层臃肿不堪。给中层“减肥”已经变得刻不容缓,否则它会拖垮企业。德鲁克先生我们提供了一些“减肥”的方法。?文|德鲁克?控制中层管理的规模Control middle management ?开始中层管理的“减肥计划”Start middle-management weight control ?已经到了控制中层管理“体重”的时候。方法之一是自动裁员。如果某个职位因为退休、死亡或辞职出现空缺,不要立刻填补它。将空缺搁置六到八个月,看看会发生什么;除非有迫切填补该职位的

企业管理吉利集团人才发展峰会暨吉利企业大学人才经营学院揭牌仪式即将启动!

2018-02-26 企业管理吉利集团人才发展峰会暨吉利企业大学人才经营学院揭牌仪式即将启动!

吉利集团人才发展峰会暨吉利企业大学人才经营学院揭牌仪式即将启动! 吉利集团人才发展峰会暨吉利企业大学人才经营学院揭牌仪式为更好地满足集团20200战略对人才培养与发展的要求,开拓全球优秀人才和培训供应商资源,搭建内外部交流平台。集团企业大学将于2018年1月19日举办集2018年人才发展峰会暨吉利企业大学人才经营学院揭牌仪式。企业大学人才经营学院揭牌仪式议程时间议程12:55-13:00吉利企业大学宣传片播放13:00-13:05致欢迎辞13:05-13:35吉利企业大学人才经营学院方案介绍13:35-13:40吉利企业大学人才经营学院成立文件宣读13:40-13:45吉利企业大学人才经营学院揭牌及聘书颁发13:45-13:55企业领导讲话13:55-14:05政府/协会领导讲话14:05-14:10合影留念茶

企业管理铁律高层唱白脸,中层扮黑脸

2018-02-25 企业管理铁律高层唱白脸,中层扮黑脸

曾仕强教授曾说过:“中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。”而管理就要有人做坏人,没人做坏人,企业基本的秩序和效率都无法得到保证,所以企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的管理哲学用到工作上,老板唱“白脸”,而中层则要扮“黑脸”。“黑白脸”看似是在玩弄政治把戏,其实恰恰是讲“规则”的表现。中层干部是夹心饼干,上面压,下面(反)弹,相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路。在此抛砖引玉地写几条,希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。?第一条,就是中层要做坏人,要让上面做好人。为什么呢?试看如下场景:?1)有干部开完会,回去传达公司削减成本的政策,他说:“兄弟们,公司要削减成本,部门活动经费取消了,其实这个活动经费额也不大,削减吧,

关于企业大学,一些你想知道的问题。

2018-02-25 关于企业大学,一些你想知道的问题。

由于高等教育体系无法满足企业的各类知识个技能需求,难以培养企业自己需要的合适人才,因而企业都希望拥有的自己的学习组织,这就诞生了企业大学。而现实中,当越来越多的企业开始关注企业大学的时候,“企业大学如何创造价值?”“企业大学的价值所在?”“企业大学如何让企业成长?”“企业大学的重要作用是什么?”等问题却成为令不少企业困惑并最终阻碍企业大学建设的现实因素。?企业大学的价值所在? ? ? 创造价值是企业大学的价值所在。这个价值首先要为员工创造,通过培训让员工得到提升,这个提升可以帮助他解决工作问题,于是他便为员工创造了价值,甚至为员工提供了发展的路径。其次,是在整个集团的运行体系中体现价值,除了对客户的服务,还有管理理念等,在这个过程中,企业大学可以通过培训实施集团的发展目标。企业大学如何创造价值?  任