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让别人愿意“倾囊相授”,是你最重要的核心竞争力之一

2016-09-05 让别人愿意“倾囊相授”,是你最重要的核心竞争力之一

版权声明:本文来源 温言(ID:wenyanhello)文| skiptomylou导读 / “别人能教我的没什么稀罕的,稀罕的我自己用心琢磨也能学会”,在如今的社会里已是个错误的观点,只有那些有能力去获取资本或信息,能撮合资本或信息的人,才能创造和获得远远高于普通工作的价值。每个人的工作里,其实都蕴藏着大量细节,这些细节、以及许多人情世故的关窍,教科书上是没有的,甚至琐碎到不值得严肃地写下来。 但这些东西却可能非常重要:别人点化你一下,你就少走不少弯路;别人不告诉你,你可能要琢磨很久,甚至要栽一些跟头才能懂。 虽然很多时候,我们心里会想:“别人能教我的没什么稀罕的,稀罕的我自己用心琢磨也能学会”。 但如何让别人愿意“倾囊相授”,其实是一种核心竞争力。在这个社会里,只有那些有能力去

最可怕的是,你以为你的员工不敬业!

2016-09-05 最可怕的是,你以为你的员工不敬业!

作者:Nick Jiang在长时间的员工效能研究中,发现了一些有趣的现象:企业里面总会有这样一个群体的员工——“高敬业,多抱怨”。这些员工工作热情高涨,但是常常抱怨。抱怨企业流程太复杂;抱怨公司赏罚不够分明;抱怨得不到有力支持等等。这类人是典型的“受挫”员工——空有一颗努力付出的心,却苦于组织的支持不足。 常见员工受挫的原因有哪些? 为了进一步找到员工受挫的原因,结合光辉合益大量员工数据,我们把受挫的员工和高效的员工做了对比,发现在资源,个人发展,培训,授权等方面,受挫的员工和高效员工的反馈明显不同。这也帮我们指明了员工受挫的常见原因: 百分比代表在员工调研数据中显示出来的受挫员工高效员工的差异 及时捕捉团队中的“受挫”信号 “受挫”的员工通常是企业里非常敏感的人群,管理不当,他

我用5年采访了全球最成功的人 发现他们有这7个共同点

2016-09-05 我用5年采访了全球最成功的人 发现他们有这7个共同点

从巴菲特到彭博,这些成功人士总有一些共同点——来源:界面翻译:周依帆《到达彼处》的作者与迈克尔·彭博的合影。(图片来源:Fortune)为了写成我的新书《到达彼处:顾问之书》(Getting There: A Book of Mentors),我花了五年时间,采访了在世的最杰出的成功人士们(沃伦·巴菲特、迈克尔·彭博、安德森·库珀、萨拉·布雷克利、杰夫·昆斯、凯西·爱尔兰、莱斯·穆恩维斯等等)。在他们身上,我发现了七个相同的特质。1. 他们清楚自己的“能力圈”在投资传奇沃伦·巴菲特的文章《到达彼处》中,他阐释了了解自己的长处与短板的重要性。他的每一个收购决定都取决于此,他很明白,知道要避开哪些领域,同知道要专注和追求什么一样重要。他还引用了IBM创始人托马斯·沃森的话:“我不是天才,但是我擅长找到自己的位置,然

为什么我觉得和你说话浪费时间?

2016-09-05 为什么我觉得和你说话浪费时间?

努力进行一个高效率的谈话,是对别人时间的基本尊重。         作者:王掘晓ID:wangliuting829093投稿 TalentGuide 发布接触的人越多,我发现一条基本规律——职位越高的人,和他们的对话越容易,越高效率。他们可以很顺利地抓住你表达的观点,并准确地表达他们的看法,你来我往几句话,便可以让这个对话快速地生产一个彼此认可的结果。 但是,部分人不是这样的。或者说,大部分人还没有意识到自己应该怎么高效对话。 太多长时间的对话或会议,浪费了彼此的时间和精力,最后发现过程中80%的语句是没有用的。你真正产生结果的部分,从问题描述、信息分享、分析讨论到产生结论,只用了其中20%的语句。 如果你的生命花了50年时间和别人对话,我想

你所接受不了的,正是你需要提升的(深度好文)

2016-09-05 你所接受不了的,正是你需要提升的(深度好文)

法则一:从外在看内在,从别人看自己。透过别人,你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实就是你自己。我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子,透过它们,你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中,不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法,你也会更了解自己,你们相互成为对方的镜子。如果你觉得伴侣对你失去热情,可能是因为你也对他失去热情,就像一位婚姻专家说的:“如果我们的婚姻变得乏味,可能是因为我觉得乏味,或更糟的是我这个人很乏味。”事实上,那些令你厌恶的人是在帮助你,帮你了解自己,让你发觉你的阴暗面。这也就是为什么当我们跟一个人越亲密,就越容易产生厌恶,因为他让你看到了自己的真面目。别人最惹你讨厌的地方,通常也是你最受不了自己的地方。

开会多、无效率、起争执,你得学会职场“帽子戏法”。

2016-09-05 开会多、无效率、起争执,你得学会职场“帽子戏法”。

每一个职场人对于“开会”这件事都有相差很远的态度。大约超过70%以上的职场人觉得开会严重超时,浪费工作时间,开会开成了“茶话会”,达成效果甚微,甚至引起争执,对抗。而受访者表示最主要的原因是领导会议思路不清晰,讨论方向偏离重心,没有会议角色分工,导致要不就是事不关己的参与者,要不就是独揽话语权的“独角戏”。这是因为平常思维在作祟。平常思维最明显的两个特点:一是批判性思考,二是毫无章法。什么意思呢?当我打开这些场景的时候,你就会感到很熟悉了。批判性思考一个人讲话,98%都讲对了,只有2%讲得不对。你会发现我们有一种特别的天赋和敏锐度,98%看不见,2%却能一下子揪出来。同事不高兴了,就要解释。这一解释就又会说这人老是不接受别人的意见。慢慢两个人就对抗起来。也就是说,一开始这两个人可能是为了真理辩论,而到了最后,就

管理者的双重人格雷霆手段,菩萨心肠

2016-09-05 管理者的双重人格雷霆手段,菩萨心肠

一 两个月前,朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。 朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。 他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。 每个人都很舒服,所有人都喜欢他。 朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。 慈不带兵,义不行贾。&nbs

演讲出错了怎么办?(下)

2016-09-05 演讲出错了怎么办?(下)

演讲也是一种表演,无论你多么努力,避免了我们已经提到的失误和细节,某事某刻你也难免会出一次错。下面这些都是根据我的亲身经历和其他演讲家的丰富经历总结出来的。这些条目能帮助你减少恐惧感,给你提出改进的方法:演讲迟到如果你不熟悉自己的演讲场地,那你就很容易迟到。平心而论,在你没有打算提前到场的前提下,迟到才会发生。如果你提前几个小时,或者提前一天晚上赶到演讲地点附近,那么无论是公交、航班问题还是迷路都不会让你迟到。如何预防:提前到场。乘坐演讲前一天的航班。千万不要指望交通能准点,因为事实根本就不是这样的。如何应对:当你意识到自己可能要迟到的时候,一定要打电话通知活动组织者。也许他还能调整你和其他演讲者的上台顺序,为你争取时间。你越早通知他们,他们就能有更多的选择,也不那么生你的气了。当你到达演讲现场时,不论有多晚,

演讲出错了怎么办?(上)

2016-09-05 演讲出错了怎么办?(上)

演讲也是一种表演,无论你多么努力,避免了我们已经提到的失误和细节,某事某刻你也难免会出一次错。下面这些都是根据我的亲身经历和其他演讲家的丰富经历总结出来的。这些条目能帮助你减少恐惧感,给你提出改进的方法:遇到观众的质问观众中出现激烈的质问者并不常见,但是当你遇到这种情况时,其实其余的观众和你一样,对质问者很反感,这时你就能利用这一优势。遇到质问者时,你往往会表现得比较苛刻。但是当你能得到其他观众的支持时,事情就变得容易解决了。这些激烈的质问者要么是喝醉了,要么认为自己是在帮助演讲者,其根本是因为他们想表现自己。如何预防:在演讲前就立下规定,说明观众互动的方式。如果你想在演讲结束后再接受提问,你就要告诉他们。如果你随时都能接受提问,你也要让观众知道。同时,你也要对Twitter 和活动聊天室的话题设定范围。我总是

为什么你总能把天聊死?

2016-09-05 为什么你总能把天聊死?

基友发来了一张截图,他和女朋友的聊天记录。 “宝宝我们去看电影好不好啊?” “不想去,累。” “对了,我这个月奖金会比之前多哦。” “哦。” “宝宝你现在好无趣,怎么做到把所有话题都聊死了的?” “新技能get。” 看到这简单的对话,我真的没忍住。可能是我笑点太低了,自己哈哈哈哈了起码三十秒才反应过来他需要安慰。 他问我说,你说她得多么没心没肺才能一次又一次把天给聊死了呢? 我想了想,没忍心告诉她,她或许和别人聊天的时候很嗨的呢。只是顺嘴说了一句,大概是你女票的情商比智商还低吧,没事儿,慢慢提升,多读书多看报,少刷微博少睡觉。 他叹了口气,尼玛我拿你当朋友,你居然在这儿调侃我! 可这不就是事实嘛,能把天