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企业管理培训:用难度和强度去淘汰

2019-03-13 企业管理培训:用难度和强度去淘汰

企业管理培训:用难度和强度去淘汰。一个人以前是工程师,来你这儿也是当工程师,就不用培训了吗?这么巧啊?你们公司工程师写代码的规矩和别人一样?不可能。所以,任何新人必须有培训。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训: 形成人才地级差

2019-03-13 企业管理培训: 形成人才地级差

形成人才地级差。很多创业者都让我帮他推荐一些优秀的人才,找行业精英。马云刚刚融到钱的时候也是,非世界500强不要。最后呢?一个都没留下。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

【企业管理培训】招聘:源头别失误

2019-03-13 【企业管理培训】招聘:源头别失误

关注专业能力以外的味道。味道就是能力以外,公司对人的其他要求。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

【企业管理培训】组织根基“三板斧”,招聘:源头别失误

2019-03-13 【企业管理培训】组织根基“三板斧”,招聘:源头别失误

组织根基“三板斧”1. 招聘:源头别失误 我刚加入阿里巴巴时,销售团队的流失率极大,我问有没有什么控制方法?他们说有,流失率作为干部的考核指标,超过多少要扣分降职。结果是,还不如不放这个指标。留下的都是不该留的,那些想走的还是走。 问题出在哪儿呢?你得先把招聘源头做好。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。不轻易下放招人权 看看这两种情况你发生过没有:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。 错误1:新人刚刚加入公司,就让新人再去招新人。 不可能有一个新干部来了以后,马上就跟你企业的文化、用人标准一样。招一批新人,你的公司文化、组织会被稀释一下;他再去招,又稀释一下。所以新人不能马上招新人

企业管理培训:一个人的执行力 决定了他的人生高度

2019-03-12 企业管理培训:一个人的执行力 决定了他的人生高度

一个人的执行力 决定了他的人生高度 有个人对画画很感兴趣,但他迟迟不敢开始,这一拖就是十几年,现在的他已经40多岁。有一次他跟朋友说:我很喜欢画画,但一直没有开始,你说我现在学是不是晚了?企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:执行力-付诸行动很简单 长久坚持才最难

2019-03-12 企业管理培训:执行力-付诸行动很简单 长久坚持才最难

付诸行动很简单 长久坚持才最难 《肖申克的救赎》这部电影大家应该很熟悉,其实它就很好的诠释了执行力的问题,年轻的银行家安迪被冤枉杀了他的妻子和情人,然后被捕入狱。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:执行力,让人生拉开距离

2019-03-12 企业管理培训:执行力,让人生拉开距离

没有执行力的人 注定一事无成 总说要开始减肥,可是几个月过去了没有丝毫进展,减肥成了一句口头禅;企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理咨询:拓普理德助力深度辅导企业铜木源招商发布会

2019-03-12 企业管理咨询:拓普理德助力深度辅导企业铜木源招商发布会

企业管理咨询:谭兆麟老师助力深度辅导企业铜木源招商发布会。

企业管理培训:这份工作是否太难做了

2019-03-11 企业管理培训:这份工作是否太难做了

最后,这份工作是否太难做了?管理学家德鲁克,在《卓有成效的管理者》中,说过这样一句话:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:我们是否用对了人?

2019-03-11 企业管理培训:我们是否用对了人?

我们是否用对了人?有些员工态度很好,工作很努力,责任心很强,但就是结果不好。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

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