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企业管理培训四个主要目是什么

2017-05-10 企业管理培训四个主要目是什么

如今很多企业的老板都是非常重视员工培训的,确实培训之后可以起到提升员工的能力素质,激发员工积极性,让员工可以更为高效的完成工作,那么企业管理培训四个主要目是什么?如下主要给大家详细介绍一下。

企业管理培训类型有什么你知道吗

2017-05-10 企业管理培训类型有什么你知道吗

现如今培训方法很多种,不同企业应根据不同培训对象、培训方式、培训内容等选择不同方法进行培训,确实培训方法选择的正确与否,对于是否可以起到培训的效果是至关重要的,那么企业管理培训类型有什么你知道吗?了解了类型之后才可以根据自己的需求进行选择。

企业管理培训的意义都有什么

2017-05-09 企业管理培训的意义都有什么

现在很多企业都是非常重视人才培养的,其中就会通过企业的管理培训这种方式,提高人员素质、能力、工作绩效,确实培训之后企业员工可以更为准确、高效的完成工作,那么企业管理培训的意义都有什么?意义是企业管理者需要了解的问题。

高层培训内容都有哪些?

2017-05-09 高层培训内容都有哪些?

一个企业想要得到长足有效的发展,管理者就需要不断的参加各种类型的培训,只有这样才可以看清国际国内的形式,才可以使得企业的发展具有前瞻性,那么你了解高层培训内容都有什么吗?

参加之后都会提升什么能力呢

2017-05-09 参加之后都会提升什么能力呢

企业发展离不开领导的决策,定准准确的决策很重要,随着企业发展领导们也是需要不断提升自己能力的,而能力的提高也不是什么一朝一夕的事情,往往是需要参加多种培训才可以的,如下主要给大家详细介绍一下领导力培训之后都会提升什么能力呢?

专业的目的有什么

2017-05-08 专业的目的有什么

中国的企业家对于发展企业、寻找客户、开展业务、跟政府打交道等都是很清楚的,但是往往不善于使用通俗的语言让员工来理解企业的发展,想要具备这种能力是需要参加一些培训提高的,那么专业领导力培训的目的有什么?

高层培训的几种形式主要有什么

2017-05-08 高层培训的几种形式主要有什么

一个企业好的管理者是需要通过不断培训提升自己的能力,当然需要培训的内容也是很多的,这就需要一个循序渐进的学习过程,目前对于高层进行培训的形式还是很多的,管理者根据自己的时间选择合适的形式参加培训,那么高层培训的几种形式主要有什么?

一流的管理者场上暴君,场下朋友

2017-04-17 一流的管理者场上暴君,场下朋友

网上一篇很火的文章提到:一流的管理者,必须是双重人格者——场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。因为带团队不是请客吃饭,安逸的团队不会有执行力,不犀利的领导带不出战斗力。一为何是“暴君”?很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求,实际上很多时候,他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于,他们希望能够获得员工的交口称赞,希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。然而,那些最好的领导者,他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己,一时的喜欢不重要,长期的成长才是硬道理。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地,伟大的领导者们从来不怕制定规则——他们甚至迫不及待地想这么做。在坚持原则方面,他们就像是“暴君”。事实证明,这些看起来像“暴君”的领导更有成效,而不是那些看起

拥有狼的团队,狐的智慧,鹰的心态!你将战无不胜!

2017-04-17 拥有狼的团队,狐的智慧,鹰的心态!你将战无不胜!

狼是草原王者,鹰是天空霸者,而狐则是很智慧的,在这个弱肉强食的世界里,具备狐智、狼道、鹰谋,才能成为真正的强者!01狼之道1.狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争,狼族都能团结一致,共同战斗,共度难关!2.作为狼族中的一员,个体的优秀固然很重要,但是要想生存就必须和其他队员团结合作,只有这样,才能不被环境和社会所淘汰!3.无论是头狼还是狼群中的一员,都具在主动承担责任的精神,只有心中想着群体的利益,为群体付出,狼族才能自然稳定地成长,否则随时都会被环境和社会所淘汰!4.团结制胜,这是狼族的生存之道,所以无论是丛林之中,还是草原之上,狼都不会单独作战,狼非常有自我牺牲的精神,他们会在必要的时候付出一定的代价,甚至不惜生命,这种自我牺牲精神正是狼群

马化腾的危机感

2017-04-17 马化腾的危机感

作为一个企业的创始人,公司就像自己的孩子。你总会为它的每一次改变而焦虑,无论这个孩子已经多强大。和所有爸妈的育儿心得一样,焦虑不是解决问题的办法,关键是如何引导孩子健康成长。马化腾的育儿经,值得一读。我在1998年注册了腾讯公司,名片只写工程师,不敢写总经理,怕人家觉得你们这公司玄乎了。作为过来人,认为创业者需要注意:1)创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。我几乎每周都会收到一些邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”一般这些人想法都太大了,其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。2)留意跨界所产生的机会。现在我们提互联网+,谈论更多的是两个领域之间是否存在机会,那是蓝海,跨界的部分如果你两边都懂,就有很大机会。很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司,指的就是微信。微信的