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新九段HR,你在哪个段位?

2016-09-05 新九段HR,你在哪个段位?

作者:叶彬来源:BingYe叶彬(ID:bingoye1001)混迹HR圈20余载,因此不少人托我帮助介绍个工作,帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托,大多能推脱的就推脱,毕竟不愿意说空头话、开空头支票,空对空的职业指导,到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛没办法收回,还得瞎指挥一二。在瞎指挥时,经常发现有人说“我就想做人力资源工作”,其实我心底很清楚,他们大多并不是因为热爱,而是因为看多了《杜拉拉升职记》,以为人力资源工作就是吹吹空调、上上网络、和得势大佬们暧昧一下,搞个火箭式上升之类的。醒醒吧,我来告诉你,什么叫做人力资源九段。如果在恰当的时间里做不到恰当的段位,就会被新生代的锥脸、丰胸、苗条身的网红们取代。梦,该醒了。HR一段:“依葫芦”HR学徒,绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简

剔除“水货”候选人,有这几招

2016-09-05 剔除“水货”候选人,有这几招

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶本文来源于:网络、人力资源心理学在目前这个信息无缝对接的时代,利用互联网可以轻易查询到各种有关求职技巧、面试攻略、标准面试答案等相关文档和视频。任何一位候选人在面试之前,都可以提前通过各方渠道了解应聘公司的信息,做充分完善、万无一失的准备。甚至有些候选人在面试之前还会设想,HR可能会问些什么问题,每个问题如何应对,HR可能会如何设计面试方案,怎么样做到在面试中游刃有余。如此一来,面试中,是不是候选人就处于“无所不知无所不晓”的优势地位,HR就处于劣势了呢?HR经验谈:如何剔除水货候选人当候选人对我们的企业了解得淋漓尽致的时候,当候选人在面试中侃侃而谈的时候,当面试中的候选人应对自如的时候,作为HR,我们如何知道候选人的描述是真是假呢?我们如何判断候选人对于某个问题的回答,是事先排

学会这5招,秒变谈判高手

2016-09-05 学会这5招,秒变谈判高手

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶谈判中最重要也是最艰难的一幕就是谈判中的较量,前期哪怕做了很多准备,如果在这个实际运作中把握不住,也往往前功尽弃。下面为你介绍成功谈判的诀窍,让你对谈判做到心中有数。1要做好让步的准备这个做法的用意,不但是要增加谈判协商的活跃性,更多是能够让对方很切身的体会到我方做退让后的愉悦感。相信很多混迹职场的白领都去百货市场买过东西,当卖家向您问价格时,您可能不会按最低的价格去要吧,而是会按一个高的价格去说。在此时,卖家就会给出另一个价格,那么您也就再出口价上进行减法,但是不会减得太狠,起码要比卖家的价格要合理。往往商家也乐意。这其实也是一种比较特别的谈判技巧。2避免冲突性的谈判如何避免具有冲突性的谈判?这是比较敏感的话题,因为谈判也与年龄有关,年纪善浅的人或许在谈判时比较由着自己的性子去

超实用!中小型企业老板的日常管理手册

2016-08-31 超实用!中小型企业老板的日常管理手册

导读日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个。 1小公司如何留住骨干这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价

靠意志力的学习都是耍流氓

2016-08-31 靠意志力的学习都是耍流氓

写在前面:上周,应奴隶社会的一诺邀请,在一土社区做讲座。因为一土是收费社区,而且价格不菲,心里hin紧张。后来转念一想,定期都有讲座啊,摊在我这一次就四十块左右,顿时坦然了。今天把讲座内容整理出来给大家,咱们就聊个40块的天。另外,文末有个小小互动哦。                                                                  

不能引导员工正确认识奖金的管理者,能算合格的管理者吗?

2016-08-31 不能引导员工正确认识奖金的管理者,能算合格的管理者吗?

未来商业竞争的战场在哪里?

2016-08-31 未来商业竞争的战场在哪里?

序言:我们常说“文如其人”,此时的“文”就成了一张极具辨识度的名片。而在信息爆炸的时代,打造好品牌的个性名片,才能脱颖而出。◆  ◆  ◆  ◆  ◆  - 01 -这是一个移动互联网浪潮汹涌来袭的时代,这是一个传播过度的社会。想想看,我们的手机每天都会接收到各种陌生的推销信息, 去超市购物会发现商场每周会提供上万件的商品,但是事实上,一个家庭每周只需要150件商品,也就是说其他的上万件商品是要被淘汰的。在这种情况下,品牌要想突围其实是很艰难的。那么,未来商业竞争的战场在哪里?超级市场、移动互联网这些都是一种渠道、媒介而已。消费者的心智,才是我们要去占领的终极战场。如何让你的产品快速占领消费者的心智?人类的左右脑分别在文字

作为公司老板,只有这20%工作是你需要亲自做的

2016-08-31 作为公司老板,只有这20%工作是你需要亲自做的

作为公司老板,你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来,这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。当然,你需要判断哪些事情比较重要,需要你亲自花时间去做。帕累托法则(又名二八定律)表明,20%的事情(例如你的客户)产出了80%的结果(例如公司总销售额)。这个定律应用到本篇文章就是说,最后结果的80%,其实只是由你工作的20%完成的。因此,关键就是如何确定这20%的工作是什么,如何去做更多有效的工作,以及把其他80%的工作委派出去。确定工作中最重要的20%确定工作中最重要的20%,第一个方法是“回顾”。回顾一下,去年推动你公司发展的最重要的项目是什么?这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作,以及你需要继续去做哪些工作。第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作,并且思考下

管好干部、分好钱,老板必须抓好的两件大事!

2016-08-31 管好干部、分好钱,老板必须抓好的两件大事!

作者:木子斫 原创首发自:MBA智库中小民企的日子越来越难过,而企业中的好多事、好多问题,都需要老板去操心,譬如战略、资金、营销、政府关系等等。这些问题固然都很重要,但是,还有两件大事,是被很多老板所忽略的问题,这就是:怎么管好干部,怎么把钱分好。一、怎么管好干部呢?这个问题,我们从两方面来看;1、为何要管好干部?2、怎么来管好干部?1、为何要管好干部?77年前,毛泽东在延安就告诉大家:正确的路线确定以后,干部是决定的因素。当一个企业由小到大,当一个老板不再直接带兵打仗,提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下,如何管好干部就成为企业最迫切的任务,也是老板最应该抓的工作。对民企而言,“正确的路线”意味着核心业务已经形成,发展战略初步确定,能不能实现企业的快速发展,取决于各级干部的素质和能力。没有倒闭

被日志改变的人生

2016-08-31 被日志改变的人生

#每周多一点习惯养成#张辉:其实人生的很多机遇和机会都来自于看起来很不起眼的「习惯」,举几个我自己的例子。我喜欢看书,空闲的时候都会看书。2002年去 Motorola 面试的时候,在笔试之后等待下一轮面试的时候,其他人在聊天,我还在看书,面试官进来的时候正好看到这一幕,直接走向我这边。最后面试的结果也非常好,综合成绩第一。后来想起来,「看书」给面试官留下的好印象一定是加分项。我喜欢画图表达想法,最近一次在白板上用图示的方法展示了自己的一个构想,引起了整个会议室同事的赞许。而因为这次「图示」,我的建议被采纳了,内心还是小小的骄傲。其实别人看起来很出彩的地方,我只是习惯成自然而已。最近我打算把「图示」这个习惯好好总结一下,在会员语音中做一个分享。可别小看这个习惯,它可是我的「职场法宝」之一。类似的习惯还有很多,与