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你这样讲话,同事就不会有意见了

2016-08-31 你这样讲话,同事就不会有意见了

导读 / 同一句话换种表达方式会有不同的效果,但公司中总有些“奇葩”不会说话,招致大家的反感。13原来公司有一位极品女同事,能让所有跟她有过接触的人都退避三舍,表示从此以后不想再与她有任何交集。她是商业组的一个运营妹子,长的娇小但声音浑厚。初次接触就让我难以招架。“柠檬,给我查一下XX产品昨天的收益,要汇总的。” 我吃惊的看着她肯定无比的眼神,弱弱的表示:那个,收益模块和XX产品都不是我负责的,这部分业务我也不熟悉,你可以找相应的负责人。“他没来呀,你给我查下呗,反正也要不了几分钟。”  再一次惊到了我敏感的小神经,这确定是新来的运营专员,而不是运营总监?最后还是查了数据邮件了她,举手之劳,废话的时间就能搞定。“柠檬,你怎么没帮我画汇总图呀,只有数据不直观的。” 妹子一脸恨铁不成钢的表情。我

不现实领导者的6个习惯

2016-08-31 不现实领导者的6个习惯

作者 | [美] 拉里·博西迪、拉姆·查兰来源 | 摘选自《转型——用对策略,做对事》根据以往的经验和观察,我们总结了6种最常见的行为,这些是导致人们不能面对现实的主要原因。01片面的信息过滤大量的信息在商务领域中频繁交流,但令人吃惊的是,人们经常忽略那些能够产生实质性区别的关键事实。这也许是因为,许多人仅仅从观点相同的其他人那里获得信息。当你站在公司的角度看待世界时——而不是站在世界的角度看待公司,这种现象最为普遍。另一种可能是,有人出于自身的偏好和追求的目标而扭曲了信息。无论是哪种情况,领导人都没有从消息的源头、从深深参与到行动之中的人们那里、或者从非传统渠道那里获得信息。相反,信息经过了多个管理层级的过滤。02偏听偏信再好的信息,在听而不闻的决策者那里也没有用。领导人偏听偏信有多种原因:有的是由于先入为主

文化对一个公司的影响有多大,腾讯的人性化管理让人拍案叫绝!

2016-08-31 文化对一个公司的影响有多大,腾讯的人性化管理让人拍案叫绝!

与其说有钱,不如说有心。文/陆文卓(腾讯企业文化与员工关系部总监 )来源/正和岛(ID:zhenghedao)文化是核心,腾讯员工对文化认同度高我在2004年加入腾讯,到现在已经十多年了,一直负责腾讯内部的企业文化。腾讯内部每年都会做满意度调研,文化一直是所有指标当中最核心的,大家对于腾讯文化的认同度,以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。同时,离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话,腾讯也会做一些离职员工的调研,很多人谈到腾讯之所以成功,除了对用户的关注,对内部管理的方式很好之外,还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。文化是思考和行动,并不是简单的纸面上宣传文化到底是什么?  借用乔布斯的表达:文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。简而

团队教练必备的六大核心能力(深度好文)

2016-08-31 团队教练必备的六大核心能力(深度好文)

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶团队是一个特定群体,其成员技能互补,彼此承诺、相互负责,致力于共同使命和绩效目标,完成个体无法完成的工作。高效团队具备快速因应而变的能力,同时,激发信任、信心和追求卓越。文 | MCC菲利普·桑达尔   Philip Sandahl,Team Coaching International创始人来源 | 培伴APP---课程---《团队教练的核心技能》当今,越来越多的组织将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。传统的模式是通过干预个体来提升团队绩效,简单说就是“改变个体,改变团队”。毫无疑问,从局部入手达到改变全局的做法是一种有效的方式,但也有其局限性。团队教练则在认同个人影响团队绩效的同时,更加强调团队作为一个整体对于个体的巨大影响作用。绝大多数人都有类似的体验并认同,

放下你的无效学习方式

2016-08-31 放下你的无效学习方式

▲  ▲  ▲作者简介:郑伊廷(Xdite),台湾有名的软件技术开发者,Growth School 创始人,目前从事 Growth Hack/Ruby on Rails/Agile Project Management 主题的技术培训以及教育培训,在台湾半年连开17场 Growth Hack 讲座。曾在2012年获得 Facebook World Hack 黑客松世界奖,并著有《Growth Hack 这样做》一书。▲  ▲  ▲最近我看到一篇由老侨写的旧文《失败,因为你其实太过傲慢》,很受震动。这篇文章的大意是,老侨注意到社会上有一种人,老是会不停地重复失败。这样的人的共同模式是:便宜行事不重视细节做事草率缺乏规划以前日本有一档黄金节目,叫做《抢救贫穷大作战》,邀请厉害

永远要设定Deadline(最后期限),完成比完美更重要

2016-08-31 永远要设定Deadline(最后期限),完成比完美更重要

壹7月19日,李翔商业内参的标题是《追求完美重要,还是按时完成重要?》,其中提到了罗永浩的反思,他在做锤子手机的时候,过分追求细节的完美,导致产品上市比竞争对手晚了半年。李翔评论道——如果以事后诸葛亮的态度来看,罗永浩犯的这些错误都是可以避免的。但回到当时的语境里,顶着‘天生骄傲’的标签,罗永浩的确很难平衡个人的直觉、品味与他人的经验之间的矛盾;平衡追求完美产品和按时发布产品之间的矛盾。对于后者,我的态度是,永远要设定deadline(最后期限)。互联网产品领域有句话叫「完成比完美更重要」。我之前做杂志时,老跟记者说,十年磨一剑的结果往往是把剑磨残了。细节没有底线。微信公众号排版后,我认为不够漂亮,就开始调整格式,一个小时过去了,我依然不满意,又改回了第一版,就这样2个小时过去了。如果文章不推送,最佳时间就错过

你不是不够努力,而是不够专注!

2016-08-31 你不是不够努力,而是不够专注!

看了那么多的书,为什么还是没有别人成长快呢?做了那么多的事,为什么核心竞争力还是不足呢?原创投稿 | 冯尔真来源 | 冯尔真(ID:restartbook)建立专注建立知识体系先想想你是谁?在建立你个人知识体系的时候,你自己要先回答一个问题:你知识体系最终价值实现的落脚点在哪?如果这个没有想清楚,你学习知识是盲目的,你所建立的这个所谓的知识体系还不能称之为体系,最多算是一个结构,因为最终不是为个人价值实现服务的,仅仅是为了你爱学习的那股热情服务的。有一个学纸浆造纸的女孩,华南理工大学毕业,她是一个很爱学习的人。但由于不喜欢纸浆造纸行业,加上又是一个女生,想着以后可能要在吵杂的工厂里工作,她就读了上海大学的一个工商管理的第二学位,后来找到了一家很轻松的工作。虽然工作没有什么压力,但一直坚持学习。由于热爱学习语言,

留住员工的八个方法

2016-08-31 留住员工的八个方法

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶今日管理杂志(Mana-gementToday)建议,公司想要留住员工,可以试试以下八个方法: 1.有钱能使鬼推磨,但是效果只到某个程度。 人力资源顾问公司韬睿惠悦(Willis Towers Watson)的研究指出,薪资与事业生涯发展机会,是影响员工留职的两个关键原因,而且这个现象全球通用。然而韬睿惠悦资深顾问摩里斯(Adam Maurice)提醒,薪资太低虽然会影响员工留职意愿,但是薪资增加,对员工留职的正面影响只到一定程度,并非万灵丹。 2.不只是薪资。征才顾问雪立顿(PhilSheridan)表示,一项对英国人力资源主管所做的研究显示,员工离职的最大原因为:寻找更能平衡工作与私生活的职务。此外,影响员工去留的因素包括,福利、奖金、员工跟公司

就这10招轻松提升你的洞察力

2016-08-31 就这10招轻松提升你的洞察力

日常工作的压力很大、要关注的经营实务很多,如果不能有意识地提醒自己,就会形成只顾埋头拉车,忘了抬头看路的问题。你肯定会说:“那我能怎么办呢?每天就这么多时间,要是当期业绩出现闪失,我的工作就没了,哪还有余力想别的?”我的回答是,当今时代,对变化的洞察力是企业领导者必须具备的能力,对外部环境的敏锐观察及深入分析是其必须完成的工作;如果做得好,会为企业创造巨大的价值。因此,这不是“抽出时间想点别的”,而是要在日常工作中,有意识地培养全新的工作能力,形成严谨的工作习惯。下面将向你介绍一些可以提升个人及组织洞察力的实用方法。1 每周例会练十分钟外部环境不等人,不会按照企业年度战略规划的节奏每年发生一次,因此企业必须更为频繁地分析外部环境的动向,从中寻找能够引发市场巨变的契机。有些公司会在每周例会上,花十分钟时

成功人士不得不看的八大说话技巧

2016-08-31 成功人士不得不看的八大说话技巧

也许你会羡慕别人站在万人讲坛或辩论场上滔滔不绝地演说,或是进行激烈的唇枪舌剑,再看看现实中的自己,却好像总是笨嘴拙舌,老是讲错话。其实,你如果懂得在自己的讲话中间巧妙地穿插一些演讲的小技巧,也许你根本不会比那站在讲坛上的雄辩家逊色。在与同事和上司的交往过程中懂得使用适当的言辞并非易事。比如在商业谈话中应该尽快切入正题,但在切入正题之后,一些人总是喜欢使用一些烦冗的托词,例如:“我原来只是认为……”,“我们也许可以……”这就使得表达效果大打折扣。要知道,谦虚不过是粉饰之物,这样做的结果只会是大家继续讨论——不知不觉已没有了你的份儿。要想改掉这些不恰当的言词其实并不难,法则就是——让你的讲话听上去更有力。斯图加特修辞训练学家 及作家ZngoVogel认为,要做到这一点并不难:她说,“语言就像一个人的名片,你完全可以