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企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

2019-02-25 企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。因此,企业需要建立一条高效率的管理通道,以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节,从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么,如何建立一条高效率的管理通道呢?企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:企业管理高层的思考

2019-02-25 企业管理培训:企业管理高层的思考

有很多人认为,企业的竞争力要么靠的是产品的竞争,要么靠的是价格的竞争,要么靠的是服务的竞争,其实,归根到底,企业靠的是人才的竞争力,因为产品是靠人做出来的,价格是由人定出来的,服务也是人做出来的,人才的价值是影响企业竞争力的关键。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:公司里这4种员工,必须坚决辞退

2019-02-25 企业管理培训:公司里这4种员工,必须坚决辞退

企业是以盈利为目的的组织,首要责任是活着。 这个快速变化的时代,任何一个行业、任何一家企业都随时可能遭遇发展危机,谁也不知道,下一个转折什么时候到来。 当前经济下行,为了压缩成本支出,很多企业会采取应对措施。其中,最常见的一招就是:裁员。 这节课和你分享,4种被容易被裁掉的员工。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:中国式企业管理的本质

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的本质

中国式企业管理的本质。所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。仔细研究这些案例,你就会发现这类所谓的“中国式企业管理”之所以能够脱颖而出,都离不开三个现实条件:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:强权管理不合适宜

2019-02-21 企业管理培训:强权管理不合适宜

强权管理不合适宜。强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续,只不过,中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业领袖。正是因为这种特点,其更像一种“宗教式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”,因为老板们不太可能成为“商佛”(虽然他们不愿承认这一点),他们更像“家长”或“酋长”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:失效的人间大义

2019-02-21 企业管理培训:失效的人间大义

失效的人间大义。严格意义上说,中国式企业管理内涵是“善念+行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的,对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说,一旦认同老板提倡的善念,员工就会有无限的动力。但是这样的管理模式并非滴水不漏,有可能出现若干问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

中国式企业管理的成功崛起,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

2019-02-21 企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

如何建立一条高效率的管理通道。企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:为什么企业不能发现并解决问题

2019-02-21 企业管理培训:为什么企业不能发现并解决问题

为什么企业不能发现并解决问题?既然企业管理的本质就是“管问题”,但为什么许多管理人员和管理部门就不能及时地发现问题和认真的解决问题呢??? (1)缺乏责任心:有些人表现为拿不正常当正常,对问题视若无睹;有些人则是混水摸鱼,根本不希望解决问题…企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:企业管理创新十大趋势

2019-02-21 企业管理培训:企业管理创新十大趋势

企业管理创新十大趋势,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。 1、经营管理创新,以供应链管理为核心整合管理活动。 目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来,管理活动前向、后向延伸与整合,提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是: 朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展,即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量,精简供应链组织,使得供应链更为紧凑和简约;重视客户服务与客户满意度,注重客户对服务水平的感受;终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。