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陈春花2017年的三个关键词

2017-01-09 陈春花2017年的三个关键词

本文根据北京大学国家发展研究院首届国家发展论坛上,陈春花教授的演讲整理。华章管理(ID:hzbook_gl)首发,以下为演讲全文:从企业的角度来讲,今天遇到最大的挑战是怎么去做自己的选择,所以我就定了这样一个题目,自我驱动生长。今天,我主要讲三个观点。一、不可持续是无法持续的。我们都说今年黑天鹅事件很多,我相信这两张图能说明我要表达的问题。希拉里两次竞选总统,2008年和2016年人们的表现其实是完全不一样的。2016年所有人都把她当背景,但是在2008年的时候别人都当她是中心。所以各位认为是黑天鹅事件,我认为不是,我认为最大的问题是在于人变了,我们没有跟的上。我们大部分人还是用自己的角度看这个世界,但这个世界确实变了。从这个意义上讲如果你本来的设计就是不可持续的,当然就是不可持续的。我一直在看哪些企业可以一直

如何辨认身边的聪明人?

2017-01-09 如何辨认身边的聪明人?

我来谈一下个人分辨周围聪明人的一些主要标准。首先要明确的是一些基本原则。首先,具有特定领域的专业知识不代表聪明。比如一个下水道工人和一个挖掘机工人,各自都是各自职业领域的老手,哪个更聪明?这就不好说了。所以分辨的标准不应该是针对特定领域的,而应该是普适的。再比如看学历,也不一定靠谱。我们抛开盖茨、乔布斯这些辍学的不谈,一个本科生和一个博士生哪个聪明?这也不好说,说不定本科生本科期间就做出了不错的科研成果,但是本科毕业没有继续做科研而直接去工作了,那他一定比博士生笨或者聪明吗?说不准的。还有比如看出身,也不靠谱。因为个人经历和交友圈的关系,我周围的很多朋友都是名校出身,北清复交牛剑HYPS什么的很多,很多聚会上名校学生的数量远比非名校的多,那这种情况下出身本身就不具有太大的分辨性。虽然名校出来的普遍会让人觉得聪明

高情商的员工,都是怎样“收服”老板的?

2017-01-07 高情商的员工,都是怎样“收服”老板的?

朋友小伟在一家家族小作坊公司任职,从上司到同事都是老板的亲戚。财务主管是老板娘,HR经理是老板大姐,采购部主任是老板小舅子,就连管理公司文具等杂物的人都是老板三舅妈的外甥女。总之,她每天在一堆眼线中讨生活。工作第一年小伟天天和我抱怨这个“家族企业”的奇葩事件,比如:带着礼物外出见客户,老板老婆说礼物超过5公斤才能打车;周末一大早顶着35度的高温跑来加班,老板路过公司看到她一人在办公室,说了句一个人就不要开空调了要环保;采购主任买回来的油笔经常写到一半就断断续续不出水,扔掉后的第二天被三舅妈外甥女从垃圾桶捡回来放她桌子上说已经试过了哈哈气还能用,顺带给我朋友上了一堂艰苦朴素才是传统美德的课。总之,我的三观每天都被小伟的亲身经历高频率刷新。然而,我听到小伟的抱怨越来越少,第三年小伟在众多同事中直接成为分公司的大Bo

王阳明越是艰难处,越是修心时

2017-01-07 王阳明越是艰难处,越是修心时

王阳明(明代思想家、军事家,心学集大成者)王守仁(1472年10月31日—1529年1月9日),汉族,幼名云,字伯安,别号阳明。浙江绍兴府余姚县(今属宁波余姚)人,因曾筑室于会稽山阳明洞,自号阳明子,学者称之为阳明先生,亦称王阳明。其学术思想传至中国、日本、朝鲜半岛以及东南亚,立德、立言于一身,成就冠绝有明一代。弟子极众,世称姚江学派。其文章博大昌达,行墨间有俊爽之气。第一等事应是读书做圣贤。 ——立什么样的志,成什么样的人。故事背景:1483年,王阳明在北京的私塾读书。有一天,他一本正经地问老师:“何谓第一等事?”这相当于是在问,人生的终极价值是什么?他的老师吃了一惊,因为从来没有学生问过他这样的问题。但他还是很快作出了坚定的回答:“当然是读书做大官啊!”王阳明严肃地看着老师说:“我认为不是这样。”

张瑞敏在布拉格捧读的这本书,讲了这14条生态圈公理!

2017-01-07 张瑞敏在布拉格捧读的这本书,讲了这14条生态圈公理!

最近,岛君在朋友圈看到这张图,顿时又想起那句:比你有钱的人,还比你爱学习!当下,“生态圈”已经成为热词,企业谈战略几乎必谈生态圈。海尔集团自2012年起进入网络化战略阶段,即是要建立以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值。见贤思齐的岛君立马把这本书找来了!《硅谷生态圈》副标题叫“创新的雨林法则”,讲了14条热带雨林公理、7条创新法则和6个雨林工具。岛君与大家一起读14条雨林公理,看看热带雨林模型如何解释了硅谷创新生态。素材|《硅谷生态圈》编辑|闫敏来源|正和岛(ID:zhenghedao)越来越多的人认为创新是未来世界经济的救世主。数以百计的书籍、数以千计的文章和大约数以百万的推文(Tweets)记录下每一次思想火花和每一个创新行动,却很少涉及如何系统地激发创新。尽管全球范围内有大量投资,

任正非将军是打出来的!不要在微信和温柔乡里消耗了你的人生和青春

2017-01-07 任正非将军是打出来的!不要在微信和温柔乡里消耗了你的人生和青春

任正非,华为的创始人,一个一手把华为带到世界500强,被人崇拜,同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。在2016年12月27日,任正非在华为战略预备队指导委员会上,他就曾表示过自己对于华为未来的担忧:华为公司不能像部分西方公司一样, 在温柔乡中葬送了我们 28 年的奋斗。我们要看到这个世界的复杂性,要看到我们未来的艰难性,从这个出发我们要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止,训战也不能终止,超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题,不是别人打垮了我们,是我们自己打垮了自己。商业人物的记者叶君曾对任正非有过研究,他发现,其实任正非心里的恐惧早已经在他身体里扎下了根。早在2000年,华为年利润位居全国电子百强首位时,任正非说自己十年来天天思考的都是失败,没有荣誉感、自豪感,有的只是危机感。一年后,

打造未来领导力

2017-01-04 打造未来领导力

研究表明,在未来的10至15年,领导者须拥有更强的客户导向意识、全球化的领导力、管理复杂事物的能力、推动创新的能力以及与他人建立合作的能力。未来的领导者将会在个人方面的和企业层面都会感到不舒适感。领导者将不得不去应对日趋模糊的个人生活和公开生活的界限。并且,企业领导者们也必须和竞争者和员工建立新的关系。这些都需要新技能和心态。单是科技就在很多方面让领导者不自在。从数字自动化的成本效益分析,到平衡消费者顾虑和数据挖掘机会,再到衡量比特币的商业价值和其他新的概念——领导者将越来越多被要求评估和使用那些他们不太理解,也无法控制的新技术。随着连接技术和虚拟工作场所改变人们的互动方式,企业领导者必须通过新媒介,与不同文化和职位的员工建立联系。即便企业领导者们缺乏数据体系的知识,他们也需要知道如何运用数据,产生智慧。数字化

激励员工的7大误区,管理者千万别“踩雷”

2016-12-22 激励员工的7大误区,管理者千万别“踩雷”

从员工的内在需求出发,结合企业战略发展现状和规划,采取科学的激励方式,是人力资源发挥优势的重要条件。本文根据企业管理杂志(ID:qyglzz)、煮粥论英雄(ID:suzi-01)、培伴APP课程整理而成。目前的企业激励管理中,一些企业由于观念上滞后或者方法失当造成了激励效果不尽如人意。所以,认真剖析企业柔性激励中存在的误区,采取针对性的激励改进措施,有助于提升人力资源管理的水平。员工激励的误区误区一:盲目认为金钱激励可以解决一切问题在现代企业中,采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如,对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言,他们希望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型,且对多数员工而言,这种需求并非是首要的。所以,企业欲最大化地激励员工,必须充分

情绪不佳时的说话方式,最见一个人的教养!

2016-12-22 情绪不佳时的说话方式,最见一个人的教养!

编者按:高兴时谁都会温言软语说两句好话,但是有多少人在暴怒或者情绪不佳时还能考虑到别人,控制自己的说话态度呢?文/李清浅来源/李清浅(ID:wliqingqian)-  01  -昨天跟老秦带孩子去汉阳陵看银杏,本来挺好的事儿,然而八小时内,至少有三次,我差点被老秦噎死。首先是出发前,老秦买菜回来,我随口问他:“外面冷吗?”因为不确定要给孩子穿多少衣服,结果老秦回答:“我又不是你,怎么知道你会不会冷?”我顿时被噎得说不出话来,想了两秒钟才反驳:我当然是问你的感觉,我并没问你我冷不冷啊。每个人对温度的感觉是不一样啊,夏天的时候我每次都热得不要不要的,你却说不热不让开空调啊。大概看到我在翻白眼,老秦于是说:“你要问我的感觉,我觉得不冷。”啊!!我有一点小抓狂,你觉得冷或者不冷,直接回答不就OK了

任正非华为只有棺材钉上时才能松口气

2016-12-22 任正非华为只有棺材钉上时才能松口气

导读 / 在向IBM学习的过程中,任正非虚心的学习态度和强硬的推进策略形成极为鲜明的对比。对于居安思危的任正非而言,他非常清醒的意识到世界上最难的改革就是革自己的命,所以他倡导华为员工不做昙花一现的英雄,要不断地、主动地去革命。1998年2月,任正非从美国回来后,在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章,详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识,任正非特意让《华为文摘》的编辑在文章旁边刊登了一张英特尔董事长安德鲁·格罗夫的照片,并写下了这样的编者按:“来自全世界的高素质移民,鼓励创新、宽容失败的环境,注重艰苦创业,历经市场考验,美国在高科技领域的优势在最有名的偏执狂安德鲁·格罗夫身上得到了完美体现。不知我们能