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白岩松任何一家单位,只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定是它走下坡路的时候

2016-12-19 白岩松任何一家单位,只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定是它走下坡路的时候

任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。我看《道德经》第十七章时,乐了。“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样?你不过知道有这么一个领导存在,说明他懂得道法自然,工作条理顺畅,不用天天开会也能做到一切井然有序。还有一个版本更极致,叫“太上,不知有之”,最好的领导是感觉不到存在的领导。想想也是,感觉不到存在,一切都井然有序,这是多高明的领导艺术啊。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。这种划分非常耐人寻味。我记得“文革

王石我每天都强迫自己做的一件事

2016-12-18 王石我每天都强迫自己做的一件事

职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能适应社会的变化。阻碍你成为全才的不良习惯有很多,有时候我们喜欢趋利避害,拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。从现在起,你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯,别害怕痛苦,伴随着痛苦的出现,才会有成长的空间。这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白有一

你这么年轻,为什么总焦虑不安……

2016-12-18 你这么年轻,为什么总焦虑不安……

很多时候,我们都会感到焦虑,总感觉别人都在快速往前跑,而自己的进展太慢。看不透摸不着的焦虑究竟是什么?焦虑的本质是冲突,有内在煎熬,也有外部环境的裹挟。当焦虑来临,我们该如何自处呢?本文根据心理与商业占星师、北京大学中美商学院特邀讲师、英国伦敦城市行业协会认证讲师倬伦在解忧杂货铺的分享整理而成。来源 | 馒头商学院(ID:mantousxy)马上到年底,大家要开始进行年终盘点和总结,年初制定了好多的计划和目标,你实现了几个呢?我相信可能大部分人的目标都没有完全达到,很多人很焦虑,为什么别人好像坐着超音速飞船似的工作成绩突飞猛进,而我却总感觉迷茫,找不到方向? 那我今天就从星座结合心理学的角度,一起来聊聊职业焦虑是怎么产生的?我们应该怎么办?什么是焦虑?焦虑通俗来说就是“对未来会有的危险”发生的担心,所

领导、下属能否和睦相处?就看这8个字!

2016-12-18 领导、下属能否和睦相处?就看这8个字!

导读 / 子曰:“不在其位,不谋其政。”反过来就是“在其位,谋其政”。在职场上,不管是作为领导者还是作为下属,你明确自己的“位”,明确自己的“政”了吗?什么是领导的角色艺术?上海交通大学教授徐飞谈到了16个字:“在人之上,视人为人;在人之下,视己为人。”认为只要“能践行“在上成下,在下成上”这八个字,就可以比较好地处理上和下的关系。”可见角色的关键是摆正自己的位子。其实,关于领导的角色艺术,孔子早在2500年前就有过论述,说:“君使臣以礼,臣事君以忠”。孟子则进一步简述道:“用下敬上,谓之贵贵;用上敬下,谓之尊贤。贵贵尊贤,其义一也。”孔子和孟子关于领导角色的论述,尽管只有短短的几句话却道出了领导角色的根本要义——如何摆正自己的位子,如何看待他人的位子。因而在有些西方学者眼里,孔子是最早研究组织行为学的专家。中

陈春花企业转型成功,必须做这两件事

2016-12-18 陈春花企业转型成功,必须做这两件事

本文根据2016中国互联网+转型年度盛典上陈春花教授的主题演讲整理。一、不可持续是无法持续的转型在实际操作中遇到了什么困难?它的挑战和实际遇到的问题是什么?为什么我们要转型?因为不可持续是无法持续的。有人说陈老师:“我非常想做大。”我说:“你做大干什么?”他说:“我要赚很多钱,活的更久一点。”其实你最终的目标是要活得久一点。你们知道我为什么最近最喜欢跑步吗?我最喜欢的人是德鲁克,这个人活到了90岁,为什么他成为大师中的大师,因为他活的最久,所以我也得拼命锻炼,最后剩我一个人,那我肯定是大师了。你会发现,其实活得久是最重要的。持续性是对企业最大的挑战,并不是你做多大,并不是你今天赚多少钱,你能不能一直持续下去,这个持续下去的要求是什么?就是你要不断的持续好。可是你本来就不能持续了,那当然是不可持续的。我们今天为什

年底忙坏了?

2016-12-17 年底忙坏了?"集零为整"让你不再"分身无术"

对于很多企业家来说,忙是自然的常态,忙得不可开交好像也是没有办法的事情,甚至被认为是与其自身的重要性成正比的可以引以为豪的事情。但是鲁柏祥博士在本文中指出,忙实际上是工作效率低下的表现。而忙的背后也不仅仅是一个简单的时间管理技巧的问题,企业家首先还是要明确自己在组织中的角色定位,把时间分配到重要但不紧急的事情上,其次是做好适当的授权。延伸阅读中德鲁克对时间管理的论述可一起参考。(杰睿)其实,忙是工作效率低下的症状。我们发现,一些老板的办公室,每天都有人来敲门,或许每个人都说“只需要一分钟,就讲两句话”。根据这件小事,可以提出两个问题:第一,实际上是不是每人一分钟?这一分钟往往会变成十分钟,甚至变成三十分钟……人的时间就是这样被“分割”殆尽的,所以才“分身无术”。第二,这样的事情循环往复,人的思路也被打断了,要重

让自己的工作和未来具有发展前途的5个思考面

2016-12-17 让自己的工作和未来具有发展前途的5个思考面

编者按:脱颖而出最好的办法,就是交出靓丽的成绩单,不管你喜欢还是不喜欢。否则,好工作对你而言,可能就会变成永远的白日梦。文/古尔浪洼来源/古尔浪洼的方寸江湖(ID:xllx01)◆  ◆  ◆  ◆  ◆  我们不管是在哪家公司上班,除了职位、薪资、待遇等大家易见、易衡量的指标之外,一些不为大家明确量化的指标和因素也很重要。虽然他们让我们对是否从事某份工作一票肯定或否决,但却在我们工作的过程中,也实实在在影响着我们,并同样决定着我们是否能做得出色,并奔出个好前程。怎样才可以识别这些因素呢?我认为可以从日常工作中的5个方面来衡量。这5个方面的衡量指标,适用于组织中每个阶层的工作。不论你是刚毕业离开学校,踏入社会的新鲜人,或者

5个糟糕的工作场所政策 | 好公司不应该存在的问题

2016-12-17 5个糟糕的工作场所政策 | 好公司不应该存在的问题

工作场所政策应该服务于公司的业务需求,包括吸引和留住优秀的员工。 然而,尽管几十年来工作文化已经发生了相当彻底的改变,但仍然存在一些可怕的政策。 这些政策往往植根于过时的工作规范以及管理者和员工之间缺乏相应的信任。这也就是为什么好公司不应该存在这些政策,以及优秀的员工不愿意在这样的工作环境中工作的原因之一。 1要求员工请病假必须要有医生开具的证明 感冒或者是流感,是病假最常见的原因之一,而病情本身并不需要一定要去看医生。但是,要求生病的员工从床上爬起来,坚持坐到医生的办公室里,仅仅就是为了开具一张生病的证明,这对于需要好好几天休息的人来说,是一个非常不公平的沉重负担。 而当在家休养就已经足够的情况下,要求员工一定要寻求医疗照顾,这也加重了员工的医疗成本开支。或者

情商领导力员工咋样才愿意跟随你?

2016-12-17 情商领导力员工咋样才愿意跟随你?

《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈德曼在其《情商》引入的情商(EQ)概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈德曼的一个核心观点是,长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性,忽略了情商,而要真正全面地理解领导效力,既要衡量情商,又要衡量传统的智商。高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励,往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝聚力。因此,戈德曼提出了构成情商的五个要素:自我意识(Self Awareness):自识者智,自知者明,即个人不论在什么情况下,应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思,并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信,这种自信建立在扎实的知识和经验基础之上,不是

关于领导力的3+1与4Q | 深度观点

2016-12-16 关于领导力的3+1与4Q | 深度观点

一个企业要发展,高管的领导力和团队的能力是最重要的部分。一个团队能力的强不强,能不能把事情做好,跟团队管理者的领导力息息相关。所以,站在企业层面来看,需要在两个阶段对企业高层管理者进行重点关注,一是在先期的招聘阶段,二是在后面的提升阶段。 要准确判断一个人的领导力,不仅要从过去经验中已经表现出来的能力去判断,还要从表面看不出来的能力去判断,也就是潜能。一个人的领导力强不强,是由个人潜能、社会能力、动机、价值观等内在基因决定的。认清领导力是由哪些内在基因构成的,对如何判断、提升高管的领导力,对提升企业绩效,实现企业目标至关重要。领导力要素的养成,有哪些关键要素?什么是领导力?领导力怎么影响企业的绩效?图-1这个模型是企业领导怎么影响每一个企业的组织绩效。组织的绩效就是业绩,就是存在的利润,这是最关键的。