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麦肯锡80年工作结晶 | 高效时间管理的10大技巧

2016-11-09 麦肯锡80年工作结晶 | 高效时间管理的10大技巧

声明本文转自管理的常识80年来,麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题,是麦肯锡80年工作方法的结晶:1.紧急任务专制麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤时压的状态中。紧急任务要求立即执行,这就使他们没有时间去考虑重要任务。如果就这样不知不觉地披紧急任务所左右,并承受着时间的无休无止的重压,那么,搁置重要任务所带来的更为严重的后果就会在不久的将来显现出来。因此,就必须对急任务进行专制管理,以保证有时间去做更重要的任务。2.集中在人们在组织的努力中,少数关健性的努力(大约20%)通常能够产生绝大部分结果(大约80%)这条原则也称为帕累托原则,即80/20定律。高效能人士总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。3.效能与效率做正确的事情要比把事

管理 | 没有天生的好下属,人才是用出来的!

2016-11-09 管理 | 没有天生的好下属,人才是用出来的!

导读 / 一些管理者高才智高学历,创造力也极强,但工作效率却令人失望。其实,对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点,没有“天生”的好下属,优秀的下属是“用”出来的。 只思考如何避免员工的短处,注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处,那他所领导的团队必然是平庸的。 如果管理者太在乎下属不能干什么,就会下意识地花费时间去回避缺点,而不是充分考虑如何发挥他们的长处。其实很多时候这样的管理者自己就是个软弱无力的人,他甚至会将下属的长处当成对自己的一种威胁。美国钢铁工业的老前辈安德鲁·卡内基的墓志铭上是对这种心理的最好注解:“这里躺着的人,懂得如何

拜托,别再抹杀你的创造力!

2016-11-09 拜托,别再抹杀你的创造力!

前言我们成就卓越往往始于创造崭新的天地,但在一个循规蹈矩的环境下创造力却被磨砺的一干二净,个人、组织,尽皆如此。记得若干年前参加过一个为了开展新项目而设计的思想碰撞活动,来自不同国家的同事们置身于一个完全不同以往的陌生环境里,各自调换职业角色,挑战自己对陌生领域的创造性思维能力,不用说,最后真的有点意外之喜呢。大部分人生来就有创造力。还是孩子的时候,我们就陶醉于想象的游戏,问各种稀奇古怪的问题,画一团难以名状的东西就称作恐龙。但是随着时间的推移,随着人的社会化,随着我们接受更多的正规教育,越来越多人的想象冲动正被扼杀。我们对判断更小心翼翼,更为谨慎,也更善于分析。世界似乎被分成了“有创造力的人”和“没有创造力的人”,而大多数人自觉或不自觉的站在了后者的队伍中。富有创造力对于任何学科或者行业的成功都不可或缺。根据

说话时如何迅速套用表达公式,让自己更从容?

2016-11-08 说话时如何迅速套用表达公式,让自己更从容?

如何用“公式”说话?文 | 梁庆祥 网易游戏学院领导力发展专家来源 | 《培训》杂志10月刊在互联网游戏行业中,很多技术型人才都有着非常扎实的理论基础与极为优秀的研发能力,但当他们将信息通过语言传递给他人时,效果却往往不尽如人意。如果对内分享彼此都还尚能理解接纳,但在面临行业中对外输出与交流时,这种“茶壶里煮饺子,有料倒不出来”的感觉就愈发令人难以忍受。由公式引发的思考为了改善这一问题,我在公司内组织了大量关于沟通表达、演讲技巧之类的课程,技术专家们开始在克服紧张、肢体语言方面有明显改观,但在表达的流畅性上和完成度上还存在一定问题。在与某“技术大牛”的一次沟通中,“大牛”半开玩笑地说:“如果说话可以像做题一样有公式能套用就好了。”说者无心,但对我而言则犹如醍醐灌顶,我开始思索有什么方法可以让说话像公式一样,让技

我投资的七个项目因何失败?

2016-11-08 我投资的七个项目因何失败?

真格基金创始人、著名天使投资人徐小平从他多年的投资经历中,给创业者分享了七个最后失败的创业公司案例,针针见血,值得阅读。

最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西

2016-11-08 最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西

常识告诉我们,要想提升幸福感、减少冲突和压力,就不能对工作投入过多。然而,现实似乎恰恰相反:想要对这个世界产生影响,并取得世俗意义上的成功,就必须让工作高于生活中的其他一切。这是一种零和思维。从我过去30年的研究和实践经验看,各领域的成功人士很少会这样看问题。在我们中间,有这样一群真正的成功者:他们取得的成就不是以牺牲家庭、社区和自我为代价;相反,恰恰是对个人生活的充分投入,帮助他们取得了事业上的成功。他们善于减少工作与生活的冲突,并赋之以和谐感。这不仅能减轻压力带来的紧张和焦虑,更是让他们取得令人钦佩的成就的力量源泉。我在《过你想过的生活》(Leading the Life You Want)一书中讲述了一些人的故事,他们堪称上述理念的现实典范。他们驾驭生活的各个部分蕴含的热情与能量,将它们聚合在一起,在工作

激励下属只用升职加薪?那是你没读过这篇文章

2016-11-07 激励下属只用升职加薪?那是你没读过这篇文章

在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,有一些有作为的经理人已经在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。版权信息|文/宋振杰 来源:《牛津管理评论》方法1:不断认可我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。——杰克·韦尔奇当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。企管顾问史密斯指出,每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用

扎克伯格是怎么做活Facebook的?要成功,有这三个词就够了!

2016-11-07 扎克伯格是怎么做活Facebook的?要成功,有这三个词就够了!

这篇写于去年三月份的文章,读完让人不得不感叹创业的世界变化如此之快——文末提到的直播 App Meerkat,从风头正劲到上个月宣布停止运作,不过只花了一年多的时间。但 Meerkat 的命运恰恰印证了作者的观点:每一款成功的消费级产品都需要经历三个阶段,从想要(want),到需要(need),再到成为功能(utility),成为其他产品的一部分。包括 Instagram 在内的许多产品仍停留于 “想要” 阶段,因此他们尝试开发新功能,收购其他创业公司,为的就是让自己变成必需品。而只有 10% 的产品进化成为 “功能”。这需要创始人拥有足够的远见,才能推动平台化战略。Twitter 的衰退就源于此。值得一提的是,这篇文章中还有一段扎克伯格在 2004 年的采访视频。他似乎在创业初期就对这三个步骤了然于心。虽然他

富士胶片CEO古森重隆企业若要变革,就一定需要强势领导力

2016-11-07 富士胶片CEO古森重隆企业若要变革,就一定需要强势领导力

2012年1月,美国柯达公司正式申请破产保护。当月,柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。同月,日本富士胶片公司的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行,公司市值约120亿美元。胶片业两大巨头的竞争长达半个多世纪,为何进入数码时代不到十年就冰火两重天——这是一个被企业界、商学院与商业媒体问了无数遍的问题,也是一个被各方解答了无数遍的问题。“颠覆式创新之父”克里斯坦森(Clayton Christensen)教授说,柯达在面对数码海啸时显得束手无策;同为哈佛商学院的坎特(Rosabeth Moss Kanter)教授则认为,柯达失败在开发数码产品时沿用了传统制造业的方式,过于追求完美产品,没有遵循IT业边开发、边推向市场、边改进的产品开发方式,导致其被更灵活的竞争对手超越。而最为普遍也最浮于表面的结论是

成功的第一步放弃20件你很想做的事

2016-11-07 成功的第一步放弃20件你很想做的事

很多人都知道「树立明确的目标」是取得进步的根本,但对于如何做好这件事,大多数人其实都陷入了一个误区。 想了解这个误区,不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员Mike Flint之间的一个小故事:Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。 首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是,Flint花了一些时间,把这些目标写了下来。 然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。 Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。&n