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早起,绝不是起得早这么简单!

2016-11-04 早起,绝不是起得早这么简单!

原标题:如何利用早起这段时间完成弯道超越?by 用时间酿酒如果有一项比赛是关于哪些事情我们明知道对我们有益却不能完成,早睡早起便算是其中一个。谁不想舒舒服服的睡到自然醒,但是看看年初制定的计划,一边抱怨时光飞逝,一边又放肆地熬夜刷着美剧。每晚睡前都不忘记鞭策自己:下不为例!明天一定要早睡早起!然而,事实是,就在这样的下不为例中2016年已经过去了四分之三。自己也是从暑假开始坚持早起,暑假考驾照,分上午班和下午班,果断选择上午,不是因为天气原因,主要是考虑到如果选择下午,估计一整个暑假我都看不到家乡早晨十点前的模样了。有时候,利用外部压力给自己早起定一个截止时间,也不失为一种好方法。从暑假到现在,坚持早起已经有100余天,中间也因为偷懒没能做到“全勤”,但100天的早起,带给我的改变已经很大了,下面我就把自己关于

管得少,就是管得好

2016-11-03 管得少,就是管得好

杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。如何理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天,我给每个参加者发了一顶帽子和一双球鞋。然后我问,今天为什么发帽子和鞋子?他们说,无非为了明天的登山活动。我又问,假如我还发衣服乃至内衣裤给你们,大家会有什么感觉呢?这时,他们不约而同“嘘”地一声,连连摇头说:“不要,不要!感觉怪怪的,好不舒服。”我说:“对了!你们不要,我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养

转型期如何管理?抓住人心是关键!

2016-11-03 转型期如何管理?抓住人心是关键!

以下内容选编自知行课单致胜营销「塾策会」主持人:原微软战略合作总监-刘润研讨嘉宾:复星集团人力资源部 副总经理-叶阿次阳光保险人力资源部总经理-李伟转型期  | 组织结构 | 人员管理 | 目标一致全文约2600字,建议阅读时间7分钟编辑 | 夏喵喵小编批注:众所周知“得人心者得天下”,企业也是如此。不管企业处于何种阶段,都离不开对员工的管理、对客户的把握。让企业中的所有人员戮力一心,是成功的关键。◆  ◆  ◆  ◆  ◆  一般而言,一个企业的发展会经历三个阶段◆   第一阶段,创业期就是从零开始,企业内部某个人有特别好的想法,于是开始进行多方面的尝试,虽然受到很多挫败,但最终找到的方向被

成就卓越领导的“4大原则”和“7项行为”

2016-11-03 成就卓越领导的“4大原则”和“7项行为”

小编说 每个人都想当领导,也都想成为好领导。可如果领导当不好就会成为误导,领导和误导往往是一线之隔。领导是一项工作,是一种纪律,更是一项修炼,它是由内而外的修为功夫,也是冒犯人性的试炼,更是以贡献为职志。管理学大师德鲁克说,领导的本质是绩效表现,是打造高绩效的团队,而不是自己。而领导的真相是以身作则,是身先士卒,是协助他人有效成功,是让一群平凡人做出不平凡的事。所以,领导是必须加以学习的,而且是可以通过学习获得的。 如何成为一名卓越领导呢?德鲁克总结出四大原则和七项行为准则。(图中杜老师就是德鲁克的化身,杜老师为台湾译法。)卓越领导者的四大原则?? 卓越领导者的第一原则要有追随的部属??卓越领导者的第二原则引导追随者做正确的事??卓越领导者的第三原则领导者要树立典范??卓越领导者的第四原则领

如何建立正确和完整的三观?

2016-10-20 如何建立正确和完整的三观?

文 | 丹尼尔(深度长文 请耐心阅读)通常人们说的三观是指:世界观、人生观、价值观。三观即独立又相辅相成,缺一个都不健全。在开篇之前,需要对三观的定义进行必要的了解。以下是经过度娘的帮助,找到对三观相对完整的解释,哲理性较强,但请务必进行简要思考:世界观世界观,是哲学的意识形态。世界观是人们对整个世界总的看法和根本观点。由于人们的社会背景不同,观察问题的角度不同,形成不同的世界观。世界观的基本问题是精神和物质、思维和存在的关系问题。根据对这两者关系的不同,划分为两种相对立的世界观,即唯心主义世界观和唯物主义世界观。人生观人生观,是指对人生的看法,也就是对于人类生存的目的、价值和意义的看法。人生观是由世界观决定的。人生观是一定社会或阶级的意识形态,是一定社会条件和社会关系的产物。人生观的形成是在人们实际生活过程中

做人,赢在格局,输在计较

2016-10-20 做人,赢在格局,输在计较

“  有些人处理小问题有条不紊,但遇到大事就手慌脚乱,甚至越做越乱。说到底,不是没有处理的能力,也许是格局小。  格局,是遇事时表现出来的优秀心态和品质。《格言联璧》中提及:“处难处之事愈宜宽, 处难处之人愈宜厚, 处至急之事愈宜缓, 处至大之事愈宜平, 处疑难之际愈宜无意。” ”处难处之事愈宜宽   处理棘手的事,宜宽。“宽”指的是心态,放宽身心,勇于接纳事情的好坏;事情越棘手,越该宽容接纳。   塞翁失马,讲的就是这个道理:一天,老人的马跑到胡人那里去了,人们安慰他,老人很平静:“这怎么不是福气呢?”后来,那马竟带一群骏马回来,众人前来恭喜,老人说:“这怎么不是灾祸呢?”  家有好马,儿子爱骑,从马上摔下折了大腿。众人前来安慰,老人说:“这怎么不是福气呢?”过了一年,胡人进攻,

好老板指南这六条永不过时

2016-10-20 好老板指南这六条永不过时

管最大的事和最小的事  国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。  老板也是一样,为了体现你心里装着整个企业,你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目,小到食堂今天吃什么,花坛的花为什么少了一朵……这样一来,工人们不敢偷懒了,他真的以为你日理万机,事无巨细,连花坛的花少了一朵都看得出来,还有什么逃得过你的眼睛?何况你还关心着他碗里的菜味道是不是咸了点,顿时就觉得,你真是他的亲人。  其实,一个企业最大量的工作是那些中间环节,是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动,这些具体的工作都有专人负责,用不着老板亲自去做,所以他有时间去管最大的事和最小的事。  老板只管最大的事和最小的事,前者是为了把握企业的方向,尽到一个船

马云电子商务将“消失”,未来30年要记住这5个新变化

2016-10-19 马云电子商务将“消失”,未来30年要记住这5个新变化

2016杭州·云栖大会于10月13日开幕,在今天会上,阿里巴巴集团董事局主席、华章特约荐书人马云发表演讲,为大家描绘了对于未来人类社会的愿景和畅想。马云认为,未来有5个“新”的趋势值得关注:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个“新”将会方方面面改变人类。阿里巴巴集团董事局主席马云作主题演讲(以下是演讲全文)一、3次技术革命第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这一次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花五十年,前二十年基本是纯技术公司的斗争,纯技术公司的竞争,发展,而未来的三十年基本上是技术的应用,技术被应用到方方面面,社会各行各业。前几天最近一直有人问我,互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎无处不在,腾讯似乎也无处不在,Facebook 也一样,你们互联网公司有没有边界?

企业管理者最需要树立的十个思维(深度好文!)

2016-10-19 企业管理者最需要树立的十个思维(深度好文!)

机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。作者|张力扬来源|《企业管理》杂志企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:1创造最大价值的思维是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要体现。客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是企业家为客户创造价值的主要体现。企业家的使命和责任是要做到为上述各利益

什么是创新?什么是企业家精神?——来自德鲁克的忠告

2016-10-19 什么是创新?什么是企业家精神?——来自德鲁克的忠告

来源:石投金融(ID:stjr_stone)导 读 9月23日,中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年出席中欧校友上海分会换届大会,就创新和企业家精神发表演讲,以下为许小年教授演讲全文。现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。创新,不仅仅是中国经济也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,我们不懂高科技怎么创新?对于创新,存在着各种各样的理解和认识。创新何需高科技在这里给大家介绍一本老书,彼得·德鲁克写的《创新和企业家精神》,他的这本书里系统地讲述了什么是创新、创新的重要性以及如何进行创新,书中最大的亮点就是打破了一个神话——只有高科技才能创新的神话,德鲁克列举了多个案例,说明高科技才能创新的观点并不符合实际。德