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企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

2019-01-19 企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

热烈庆祝拓普理德与比亚迪股份联合设计的《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》在深圳大梅沙雅兰酒店举办隆重的开班仪式,在开班仪式结束后惕龙班、跃龙班两个班同期开启企业内训第一堂课,预祝首期同学们学习愉快、学有所获!190天的规划与筹备,大量的基础工作的搭建与推进,凝聚了极大的心血,相信比亚迪530腾龙人才计划必然助推比亚迪股份早日实现万亿战略!

企业管理培训:中国式企业管理的本质

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的本质

中国式企业管理的本质。所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。仔细研究这些案例,你就会发现这类所谓的“中国式企业管理”之所以能够脱颖而出,都离不开三个现实条件:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:强权管理不合适宜

2019-02-21 企业管理培训:强权管理不合适宜

强权管理不合适宜。强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续,只不过,中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业领袖。正是因为这种特点,其更像一种“宗教式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”,因为老板们不太可能成为“商佛”(虽然他们不愿承认这一点),他们更像“家长”或“酋长”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:失效的人间大义

2019-02-21 企业管理培训:失效的人间大义

失效的人间大义。严格意义上说,中国式企业管理内涵是“善念+行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的,对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说,一旦认同老板提倡的善念,员工就会有无限的动力。但是这样的管理模式并非滴水不漏,有可能出现若干问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

中国式企业管理的成功崛起,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

2019-02-21 企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

如何建立一条高效率的管理通道。企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:为什么企业不能发现并解决问题

2019-02-21 企业管理培训:为什么企业不能发现并解决问题

为什么企业不能发现并解决问题?既然企业管理的本质就是“管问题”,但为什么许多管理人员和管理部门就不能及时地发现问题和认真的解决问题呢??? (1)缺乏责任心:有些人表现为拿不正常当正常,对问题视若无睹;有些人则是混水摸鱼,根本不希望解决问题…企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:企业管理创新十大趋势

2019-02-21 企业管理培训:企业管理创新十大趋势

企业管理创新十大趋势,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。 1、经营管理创新,以供应链管理为核心整合管理活动。 目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来,管理活动前向、后向延伸与整合,提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是: 朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展,即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量,精简供应链组织,使得供应链更为紧凑和简约;重视客户服务与客户满意度,注重客户对服务水平的感受;终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。

企业管理培训:做事太主动会不会被误解为“你的手太长”?

2019-02-20 企业管理培训:做事太主动会不会被误解为“你的手太长”?

做事太主动会不会被误解为“你的手太长”? 你的出发点是什么?如果你的出发点是为了更好地为这个团队创造价值,更好地帮助别人,别人不见得就会理解为“你的手太长”。别人为什么会觉得你的手太长呢?可能会有两种可能性:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队中的刺头、人精如何实现管理?

2019-02-20 企业管理培训:团队中的刺头、人精如何实现管理?

团队中的刺头、人精如何实现管理? 团队中有刺头和人精不是错误的,更不是坏事。如何了解他们很重要,一个团队很重要的是需要找到“属于我们共同的使命,共同的利益,还是一个共同的什么东西。”比如,刺头意见比较多,是喜欢提不同意见的人。其实,他需要的是“得到重视,得到认可”,自己的意见希望别人能够知道,当他的意见能够影响别人的时候,要及时给予他足够的认可,给他动力,他会愿意接受批评和调整自己。团队中的刺头有一个好处是,或许他有可能是意见领袖,你影响他,他可能反过来能够帮助你,影响团队中的其他人。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

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