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企业管理培训:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

2019-05-29 企业管理培训:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

问题7:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里? 我答:如果一个企业到了集团规模还没有培训体系,那么说明决策者对培训的漠视程度,此时重要而紧急的不是建立培训体系,而是充分与关键决策人沟通弄清三个基本问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:如何做出行之有效的培训规划?

2019-05-29 企业管理培训:如何做出行之有效的培训规划?

问题5:针对民企培训不规范的前提下,如何做出行之有效的培训规划? 我答:企业不规范不在于其什么所有权机制,而在于每个企业所处的发展阶段和管理成熟度。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

2019-05-29 企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

问题3:培训规划如何与企业绩效挂钩? 我答:最有效的工具,我推荐的是将平衡计分卡作为把战略目标与培训规划结合工具。因为平衡计分卡里谈到培训的载体就是“学习发展”指标,而学习发展指标主要改善的是“流程”指标,而“流程指标”的改善将会支持“客户”指标的实现,而“客户”指标的改善最终体现在“财务”指标上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:关于培训管理的2个问题

2019-05-29 企业管理培训:关于培训管理的2个问题

问题1:培训规划如何与战略挂钩? 我答:所有的企业战略都要在回答我要去哪里(战略目标)、凭什么去(业务、机制、流程)、谁适合同行(关键的人才)。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

2019-05-29 企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

为了提升公司管理队伍的领导及管理水平,增强整体团队的战斗力,5月24日-26日,龙健商学院开展第12期《团队精神与卓越团队建设》训练营!由龙健商学院金牌讲师许三军老师为大家授课。龙健集团广州基地、东莞总部公司成员积极参与,共有70多人在总部10楼商学院集中学习。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:停止招聘,选择外包

2019-05-28 企业管理培训:停止招聘,选择外包

停止招聘,选择外包 当公司规模达到一定数量时,我们可以考虑停止招聘,并将一切外包给第三方。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:聘用大量的中层管理人员

2019-05-28 企业管理培训:聘用大量的中层管理人员

聘用大量的中层管理人员 这种做法,和“无所作为”相比,是完全相反的做法。我把它比喻为用大铁锤去砸小坚果。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:无所作为

2019-05-28 企业管理培训:无所作为

无所作为 不要以为无所作为,就没有存在的意义。很多创业公司在开始出现人员流失时,才意识到应该无所作为。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:空间,成长是最好的牵引力

2019-05-27 企业管理培训:空间,成长是最好的牵引力

空间:成长是最好的牵引力 管理的本质是教育,教育的本质是成长,所以企业有发展空间,员工的自我能力能得到提升,也是有效的激励手段和方式。企业管理培训是很重要,也很有趣。

企业管理培训:赏识,爱出者爱返,相信爱的力量

2019-05-27 企业管理培训:赏识,爱出者爱返,相信爱的力量

赏识:爱出者爱返,相信爱的力量 像教育一样,没有“爱”的教育,就像没有灵魂的提线木偶。管理也一样,没有关爱,再温暖的管理措施也掩盖不住势利的内核。爱出者爱返,管理者要具备一颗成人达己的真心,再粗糙的手段,都会放出爱的光芒。三军老师是著名的企业管理培训导师。