组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业人才培养

企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

2019-05-29 企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

问题3:培训规划如何与企业绩效挂钩? 我答:最有效的工具,我推荐的是将平衡计分卡作为把战略目标与培训规划结合工具。因为平衡计分卡里谈到培训的载体就是“学习发展”指标,而学习发展指标主要改善的是“流程”指标,而“流程指标”的改善将会支持“客户”指标的实现,而“客户”指标的改善最终体现在“财务”指标上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:关于培训管理的2个问题

2019-05-29 企业管理培训:关于培训管理的2个问题

问题1:培训规划如何与战略挂钩? 我答:所有的企业战略都要在回答我要去哪里(战略目标)、凭什么去(业务、机制、流程)、谁适合同行(关键的人才)。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

2019-05-29 企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

为了提升公司管理队伍的领导及管理水平,增强整体团队的战斗力,5月24日-26日,龙健商学院开展第12期《团队精神与卓越团队建设》训练营!由龙健商学院金牌讲师许三军老师为大家授课。龙健集团广州基地、东莞总部公司成员积极参与,共有70多人在总部10楼商学院集中学习。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:停止招聘,选择外包

2019-05-28 企业管理培训:停止招聘,选择外包

停止招聘,选择外包 当公司规模达到一定数量时,我们可以考虑停止招聘,并将一切外包给第三方。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:聘用大量的中层管理人员

2019-05-28 企业管理培训:聘用大量的中层管理人员

聘用大量的中层管理人员 这种做法,和“无所作为”相比,是完全相反的做法。我把它比喻为用大铁锤去砸小坚果。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:无所作为

2019-05-28 企业管理培训:无所作为

无所作为 不要以为无所作为,就没有存在的意义。很多创业公司在开始出现人员流失时,才意识到应该无所作为。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:空间,成长是最好的牵引力

2019-05-27 企业管理培训:空间,成长是最好的牵引力

空间:成长是最好的牵引力 管理的本质是教育,教育的本质是成长,所以企业有发展空间,员工的自我能力能得到提升,也是有效的激励手段和方式。企业管理培训是很重要,也很有趣。

企业管理培训:赏识,爱出者爱返,相信爱的力量

2019-05-27 企业管理培训:赏识,爱出者爱返,相信爱的力量

赏识:爱出者爱返,相信爱的力量 像教育一样,没有“爱”的教育,就像没有灵魂的提线木偶。管理也一样,没有关爱,再温暖的管理措施也掩盖不住势利的内核。爱出者爱返,管理者要具备一颗成人达己的真心,再粗糙的手段,都会放出爱的光芒。三军老师是著名的企业管理培训导师。

企业管理培训:给予名誉,站在舞台中央的激励效果是最强的

2019-05-27 企业管理培训:给予名誉,站在舞台中央的激励效果是最强的

给予名誉:站在舞台中央的激励效果是最强的 荣誉体系的建立和开展,是一种有效的激励手段,主要是把员工的工作成绩、公司贡献、模范事迹等以一定的形式或名义标定下来,进行表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。做企业管理培训啊。

企业管理培训:训练感官的能力

2019-05-23 企业管理培训:训练感官的能力

元能力三:训练感官的能力 问你几个很奇怪的问题。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。