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企业管理培训:醒醒吧,职业生涯规划就是一个伪命题

2019-04-24 企业管理培训:醒醒吧,职业生涯规划就是一个伪命题

昨天和部门新来的实习生小麦一起吃饭,聊着聊着小麦就感叹起自己对未来职业选择的迷茫,“我不知道我的职业生涯规划对不对,我的专业是人力资源,然后我就直接给自己这样规划:毕业后进入一家大公司成为人事专员,两年升主管,五年成经理,8年成为HRD。但来公司实习了两个月后,我发现自己并不喜欢人力资源这份工作,但我又不知道自己想做什么又能做什么,我的职业生涯规划一团糟……”企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:一千个绩效HR,一千个哈姆雷特

2019-04-23 企业管理培训:一千个绩效HR,一千个哈姆雷特

一千个绩效HR,一千个哈姆雷特 100家企业,99家都在做绩效,但效果却是千差万别。流于形式,甚至起反作用的屡见不鲜。但同样也有着绩效管理特别成功的企业。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:绩效考核的目的,从来不是扣员工工资

2019-04-23 企业管理培训:绩效考核的目的,从来不是扣员工工资

绩效考核的目的,从来不是扣员工工资 绩效对于公司的作用,不言而喻。不做绩效是等死,但乱做却是在找死。很多做绩效的企业,实际实施过程的问题却不容小觑:

【企业管理培训】无效的管理:拿绩效威胁员工

2019-04-23 【企业管理培训】无效的管理:拿绩效威胁员工

无效的管理:拿绩效威胁员工 动不动就扣绩效,这样的管理方式,可以称得上是教科书式的无脑。但一些公司,却乐此不疲。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:员工不回微信,领导:绩效全扣,一分不留!

2019-04-23 企业管理培训:员工不回微信,领导:绩效全扣,一分不留!

不知从何时开始,在很多职场人的心里都有2个不成文的规则。一是,绩效=扣工资;二是,不回微信=不职业化。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:差别化对待你的“家庭”

2019-04-22 企业管理培训:差别化对待你的“家庭”

问题三:差别化对待你的“家庭” 如果能够在工作中找到属于自己的乐趣,你就不会在快下班时迫切地希望离开办公室。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:别把公司当家,也别把同事当家人

2019-04-22 企业管理培训:别把公司当家,也别把同事当家人

摘下工作中的“家人”标签,并不会影响工作中形成的友好亲密关系,也不会影响我们对公司的热情与投入。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:你不能辞退自己的家人

2019-04-22 企业管理培训:你不能辞退自己的家人

问题一:你不能辞退自己的家人 如果公司想辞退某个不合格的员工时,或者某个员工想要辞职谋求新的就业机会时,该怎么办呢?深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。

企业管理培训:把公司当作家,到底有什么不好?

2019-04-22 企业管理培训:把公司当作家,到底有什么不好?

把公司当作家,到底有什么不好? 过去一年中,因为职位的关系,我有机会与所有的同事进行一对一交流,倾听他们的问题和顾虑,同时共同分享他们的成就和喜庆。然而,在这些对话中,我逐渐意识到一种不安。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:所有问题,最终都是人的问题

2019-04-18 企业管理培训:所有问题,最终都是人的问题

阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中层作为承上启下的关键一节,主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。