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企业管理培训:业务背后的隐性曲线

2019-04-11 企业管理培训:业务背后的隐性曲线

业务背后的隐性曲线 2016年,某机构做二级市场的一位高层和我吃饭,整整3小时,全部在聊阿里的组织建设文化。我问他:“你搞投资的,问我这些干什么”,他说:“我正在考虑要不要把阿里的仓位加到30%,聊之前我有些犹豫,但现在我决定了,加仓!”企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:针对绩效管理无用的观点

2019-04-09 企业管理培训:针对绩效管理无用的观点

针对绩效管理无用的观点 首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败,但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程,决不能简单的把企业经营不善的问题归因到推行绩效管理上来。企业管理培训。

企业管理培训:第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

2019-04-09 企业管理培训:第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人 美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《留下你的印记》中提到这样一项研究成果:当每个人都表示同意时,尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时,我们就不可能得到最好的结果。人才培养是企业管理培训重要部分。

企业管理培训:第一类人才—— 有特殊的才能,是你所不能及的人

2019-04-09 企业管理培训:第一类人才—— 有特殊的才能,是你所不能及的人

第一类人才—— 有特殊的才能,是你所不能及的人 南加州大学校长史蒂·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”。企业管理培训体系搭建。

企业管理培训:团队中的刺头、人精如何实现管理?

2019-03-02 企业管理培训:团队中的刺头、人精如何实现管理?

团队中的刺头、人精如何实现管理?团队中有刺头和人精不是错误的,更不是坏事。如何了解他们很重要,一个团队很重要的是需要找到“属于我们共同的使命,共同的利益,还是一个共同的什么东西。”比如,刺头意见比较多,是喜欢提不同意见的人。其实,他需要的是“得到重视,得到认可”,自己的意见希望别人能够知道,当他的意见能够影响别人的时候,要及时给予他足够的认可,给他动力,他会愿意接受批评和调整自己。团队中的刺头有一个好处是,或许他有可能是意见领袖,你影响他,他可能反过来能够帮助你,影响团队中的其他人。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业内训应该如何开展才能更有效果?

2019-01-03 企业内训应该如何开展才能更有效果?

一、培训需求调研只有充分重视调研中的关键细节,才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手,一是调查人员应该掌握什么,二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用,真正的需求就会找出来,而虚假的培训需求也会有效剔除。二、培训实施分为两个阶段:①准备物料(讲义、翻转课堂等)、师资、设备(放映、音频等)②现场授课:应该高度重视培训现场这个细节,要做到眼观六路,耳听八方,从学员反应中及时觉察问题,积极听取学员意见,分析各种现象背后的原因,与讲师协调改进,采取有效的补救措施,把问题消灭在萌芽状态。培训组织者还要注意培训不能偏离主题,当学员讨论偏题时,培训组织者要及时出场,把议题拉回到预定的轨道上来。另外,培训组织者要积极配合讲师,尤其是冷场时,要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动,帮助讲师把气氛搞好,让

深圳销售培训:销售员,你为什么被拒绝?

2018-11-07 深圳销售培训:销售员,你为什么被拒绝?

错位的心理障碍1、害怕交易被拒绝,自己有受挫的感觉这样的销售人员往往是对客户不够了解,或者是选择的达成交易的时机还不够成熟。2、担心自己是为了自身的利益而欺骗客户是错误的把自己放在了客户的一边,应把自己的着眼点放在公司的利益上,不要仅以自己的眼光和价值观评判自己的产品,而要从客户的角度上衡量自己销售的产品。3、主动的提出交易,就像在对客户乞讨似的销售人员要正确的看待自己和客户之间的关系,销售员向客户销售自己的产品,获得了金钱,但是客户从销售员那里获得了产品和服务,完全是互惠互利的友好合作的关系。4、如果被拒绝,会失去领导的重视,不如拖延拖延着不提出交易虽然不会遭到拒绝,但是永远得不到定单。化解方法:接受培训和自我学习,不懂就问,千万不能对客户说“我不知道”。5、竞争对手的产品更适合客户这种心理也反映销售员对自己

深圳总裁班:清华总裁班众筹开餐厅破产,交的是另一种“学费”

2018-11-07 深圳总裁班:清华总裁班众筹开餐厅破产,交的是另一种“学费”

近日,清华大学总裁班34名学员众筹开餐厅破产的新闻,被吃瓜群众不断拿来取乐子。大家这次心里终于被安慰了一下:原来这些精英人士,原来所谓的各种总裁班也不过如此……这些年社会上兴起各种各样的“总裁班”,比如“MBA研修班”/“EMBA研修班”等等,这些涉及企业管理、金融投资、创投孵化等多个领域的研修班,搭载各大院校名字,看上去似乎很高端,当然收费也昂贵,多的几十上百万,最便宜的也要29800元,学制一年或两年,每月集中上两三天课,算下来,平均一天的学费从800多元到16000多元不等。这些班级都是标榜如何做管理,分享最先进的经营理念,利用最时髦的互联网工具,但为什么自己合伙开餐厅还能开垮呢?据了解,这家餐厅成立的初衷是有人在微信群里发起的,当时群内成员有120人左右,均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年

企业内训| 构建学习型组织的十种方法

2018-08-23 企业内训| 构建学习型组织的十种方法

【企业内训】成功企业的关键要素是学习!企业组织为适应市场变化而学习,为长久生存下去而学习,是基本而必须的,学习是企业可持续发展和创新的核心。 当下,很多企业在大张旗鼓地进行学习型组织的构建,这是好的趋势,也是令人欣喜和高兴的行为。但必须与开创性的学习结合起来,才能让大家在企业组织内从工作中活出生命的意义。 创建学习型企业组织的意义在于:解决了传统企业组织的缺陷;学习型企业组织为企业创新提供了一种操作性比较强的技术手段;学习型企业组织理论解决了企业生命活力问题;学习型企业组织提升了企业的核心竞争力。

【企业内训】如何组织有效的企业内训?

2018-08-23 【企业内训】如何组织有效的企业内训?

【企业内训】随着公司的发展,管理人员的前瞻性和大局观都已经加强,所以,培训已经成为很多公司的必修课。不论是靠企业内部人员来培训,还是请外部力量来培训,总之,每个公司都开始重视起企业内训,我们今天就来说一说企业内训应该怎么做。