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第12届中国卓越领导力高峰论坛

第12届中国卓越领导力高峰论坛

中国卓越领导力高峰论坛是中国唯一的企业领导力高峰论坛,已经形成极强的凝聚力和号召力。这是一个关于领导力研讨的交流盛会,也是企业家们自我教育与素质提升的平台,从而提高企业家综合素质,拓展企业家的国际视野,对中国企业的持续发展起着积极的促进作用。

领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

【拓普理德快讯】总是有人望洋兴叹,说自己永远都不会向马云一样高瞻远瞩;也经常有人自怨自艾,说自己始终找不到帮助自己的组织实现突破的苦药良方;临渊羡鱼不如退而结网,与其站在远处畏畏缩缩,不如勇敢果决,跳出舒适区重回课堂。我们坚信,领导力是可以通过有效的学习与训练提升的。18-21日,第185期卓越领导力课程迎来了新一批渴望提升渴望突破的同学们,在这里,他们将会重新且全面的认识自己和自己的团队,并且将会在“战略、魅力、教练、变革、共赢”等五个维度重新认识组织、理解商业,并且得到关键问题的解决。这是一场思维模式和行为模式的大升级,仅需四天,华丽蜕变!

拓普理德观点:销售人员6万,占全部员工的33%,华为是怎么组织这支庞大的销售队伍的?

拓普理德观点:销售人员6万,占全部员工的33%,华为是怎么组织这支庞大的销售队伍的?

在华为,面对任何一个项目,背后都需要有一个铁三角的支撑:关系、技术、交付。关系是客户经理的工作,解决的是销售;技术是方案经理的工作,解决的是需求;交付是交付经理的工作,解决的是品质。这样的铁三角,华为有1500个以上。这1500个铁三角带动了19.4万员工,全部扑向客户,这就不简单了。华为的铁三角模式借鉴了美国特种部队的作战经验,提出“谁来呼唤炮火” 的问题。任正非说:“军队是消灭敌人,我们是获取利润。铁三角对准的是客户,目的是利润。”1必修理由铁三角表面上是一个战术,但本质而言,是华为的流程型组织在客户端的具体实现模式。不管是铁三角,还是铁四角、铁五角、铁六角,归根结底,都是在深度把握客户需求的情况下,做厚客户界面,进行以项目为中心的团队营销方式,对客户进行立体营销,从商务、交付、产品解决方案等各个方面满足客

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