解题2：

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”

这才是基业长青的真正奥秘

CEO或者高管本人，是否应该进入到第二曲线？企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

克里斯坦森说，从来没有发现有哪一家企业能够在没有CEO参与的情况下，成功地应对颠覆自己的变革。

如果CEO仅仅把成立小团队当作一种应对别人进攻自己的工具，那几乎可以肯定地说，等待他们的将是失败的命运。

有位混沌创投营的同学曾在日本公司工作，那家公司就鼓励内部全员创业。但是基层员工创的业，全都失败了；高管带的创业，成功率有所提升；而CEO本人亲自带的，几个重大转型期的创业，全都成功了。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

换句话说，CEO、创始人一点都不能偷懒。由于第二曲线刚出现的时候是下降的，只有CEO、创始人，才有魄力承担这样的风险。

而且由于新的曲线是好几条，只有他才能判断，把资源投入哪一条。

这也就可以理解，为什么乔布斯回到苹果之后，完成了这么重大的改变。

接下来的句话至关重要：

顶级CEO还有一个长期的责任，即领导开发一项“破坏性成长引擎”的流程。通过这个流程，可以反复启动成长业务。

But，遗憾的是，据我们所知，迄今为止，尚未有任何一家企业打造出一个永不熄火的破坏性成长引擎；对绝大多数公司而言，破坏仅仅是一次性的偶发事件而已。恰好在那样一个时刻，你恰好出现。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

在一次流量或者需求的推动下，你就做起来了，然后你没有办法把它变成一个方法论，没有固化为一个引擎，下次机会你就找不到了。

所以，基业长青的奥秘，在这里。