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企业管理培训:CEO亲自打造破坏性成长“引擎” ,这才是基业长青的真正奥秘

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-15 16:04:00

解题2

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”

这才是基业长青的真正奥秘

 

CEO或者高管本人,是否应该进入到第二曲线?企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

克里斯坦森说,从来没有发现有哪一家企业能够在没有CEO参与的情况下,成功地应对颠覆自己的变革。

 

如果CEO仅仅把成立小团队当作一种应对别人进攻自己的工具,那几乎可以肯定地说,等待他们的将是失败的命运。

 

有位混沌创投营的同学曾在日本公司工作,那家公司就鼓励内部全员创业。但是基层员工创的业,全都失败了;高管带的创业,成功率有所提升;而CEO本人亲自带的,几个重大转型期的创业,全都成功了。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

换句话说,CEO、创始人一点都不能偷懒。由于第二曲线刚出现的时候是下降的,只有CEO、创始人,才有魄力承担这样的风险。


而且由于新的曲线是好几条,只有他才能判断,把资源投入哪一条。

 

这也就可以理解,为什么乔布斯回到苹果之后,完成了这么重大的改变。

 

接下来的句话至关重要:

 

顶级CEO还有一个长期的责任,即领导开发一项“破坏性成长引擎”的流程。通过这个流程,可以反复启动成长业务。

 

But,遗憾的是,据我们所知,迄今为止,尚未有任何一家企业打造出一个永不熄火的破坏性成长引擎;对绝大多数公司而言,破坏仅仅是一次性的偶发事件而已。恰好在那样一个时刻,你恰好出现。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

在一次流量或者需求的推动下,你就做起来了,然后你没有办法把它变成一个方法论,没有固化为一个引擎,下次机会你就找不到了。

 

所以,基业长青的奥秘,在这里。

此文关键字:企业管理培训,CEO,破坏性,引擎 ,基业长青