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Leaders养成记 - 领导力培训二十一法则

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-07-28 16:15:00

领导是做不一样的事它不是要你做的卓越而是激发别人表现卓越有些人会羡慕leaders他们可能不十全十美但绝对有着你现今未具备的能力今天的重点——领导力二十一法则带你见证领导力的养成之路理论简述(向上滑动启阅)领导力二十一法则:1、盖子法则:领导力决定一个人的办事效力。   2、影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力。   3、过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。   4、导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。   5、增值法则:领导者为他人提升价值。6、根基法则:信任是领导力的根基所在。7、尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者。   8、直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事情。   9、吸引力法则:你只能吸引和你相似。10、亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心。   11、核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。   12、授权法则:有安全感的领导者才会授权予人。   13、镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做。   14、接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。   15、制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路。   16、动势法则:动势是领导者最好的朋友。17、优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效。   18、舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。19、时机法则:掌握时机与善用策略同样重要。   20、爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。21、传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定。↑ 下滑了解更多详情 ↑名人事迹最具有领导力的人之一-曹操我们把时间追溯到东汉末年,曹操出身于一个显赫的官宦家庭。他不是汉家正统,汉献帝刘协却立他为汉室唯一合法的皇帝。他是著名的政治家、军事家、文学家与书法家,是三国中曹魏的奠基人和主要缔造者。论曹操的领导艺术:01总揽全局,富有战略眼光领导者的一项非常重要的职能就是要为自己及其组织正名,从而获得其追随者的认同和支持,获得合法的权威。“挟天子以令诸侯”是曹操最为成功的一项政治决策,充分体现了其作为一名领导者的战略眼光。所谓名不正则言不顺,曹操之所以能继袁绍后成为最大的割据势力,其“挟天子以令诸侯”的政策发挥了重大作用。群雄割据时期,虽然东汉政权已经名存实亡,但其作为统治上的正统地位仍受到民众的广泛认同。此时汉献帝已成为一个名存实亡的君主,但仍成为各方豪强争斗的对象。曹操接受谋士毛玠“挟天子以令不从”的策略,将献帝迎到了许昌。曹操的这一举动,等于把自己变成了天子的代言人,以天子名义进行封赏、任命,乃至征战,把自己由一地方豪强变成了正统权威,其军队也由地方武装变成了所谓的帝王之师。从此,曹操挟天子以令诸侯,师出有名,造成政治上的极大优势,尽收豫州之地,关中诸将望风而从。这就是善于站在全局的高度思考和处理问题,以宽广的视野洞察形势、谋划工作,统筹兼顾。02唯才是举用人最根本的两条应该是获得最优秀的人才和最大效率的使用人才。(1)曹操一改两汉唯德取才的选拔人才的方式,提出“唯才是举”的用人观点,确实是一大突破。曹操认为“治平尚德行,有事赏功能”。即认为治世重德、乱世重才,在天下未定的群雄争霸时期,应该改变成规,不拘小节选拔人才。为此,曹操四次发布《求贤令》,广求各种人才,这样的选才策略为曹操树立了求才若渴的良好形象,吸引了大批人才。(2)在这个原则下,曹操获得了大量的人才,“操曰:‘荀彧、荀攸、郭嘉、程昱,机深智远,虽萧何、陈平不及也。张辽、许褚、李典、乐进,勇不可当,虽岑彭、马武不及也。吕虔、满宠为从事,于禁、徐晃为先锋;夏侯敦天下奇才,曹子孝世间福将。安得无人’”。拥有这样庞大豪华的人才阵容,恰恰是曹操能崛起中原的最重要原因。所以曹操能在和吕布对垒的时候派六员战将齐出,让吕布手忙脚乱。03重视智囊团队的建设,鼓励出谋献策曹操常重视智囊团队的建设,鼓励他们出谋献策。他认为“虑为功首,谋为赏本”,把出谋划策列位首功,鼓励谋臣出谋划策甚至提出与自己相反的观点。如曹操在征讨三郡乌丸时,绝大多数部下反对,但曹操力排众议,执意北伐。待北伐胜利后,曹操反而对当初反对者予以重赏,认为这次之所以能取得胜利,存有侥幸成分,他说“诸君之柬,万安之纪,是以相赏,后勿难言之。”此事充分体现了曹操卓越的领导艺术。因为反对者为大多数,而事实证明大多数人是错的,如果曹操不对他们的行为有所肯定,谋臣上柬的积极性可能遭受打击,而曹操来这么巧妙的一手,反而解除了谋臣上柬的后顾之忧,大大增强了他们上柬的积极性。04选将量敌,知人善任(1)“选将量敌”是曹操管理心理思想中比较典型的一个特征,即在掌握将领心理品质的基础上,根据敌人不同之特点,选派不同的将领以制敌。(2)公元215年,经典的例子是曹操让张辽、乐进、李典守合肥,这是能写入用人教科书的一次人事安排,七千人打败了十万,成就了张辽等三人的战功,也成就了曹操用人之名。荀彧稳重,曹操就让他镇守后方,荀攸急智,曹操就带他参赞军机,许褚勇猛,既被曹操使用为保镖也常常让他冲锋在前,物尽其用,人尽其才。05严明法纪,赏罚必信(1)一次在行军途中,曹操传令不得使战马践踏麦地,如有违犯,一律斩首。士兵皆下马步行,惟恐踏坏麦苗。可曹操的战马因受惊吓踏了麦田。他即拔剑割下自己一撮头发,以示处罚,足见执法认真。他在起兵初期,打过不少败仗,但军队始终没有溃散,与治军严整有关。(2)奖励是领导者常用的激励方式,能否有效的运用奖励的方法,以最大的调动下属的积极性,是一项高明的领导艺术。。曹操心腹谋士郭嘉病逝,曹操亲临祭奠,哀哭不止,并增封郭嘉食邑800户,谥为贞候。徐晃击败关羽后,曹操赞扬其才干超过孙武,并亲自出迎7里,设宴敬酒,给徐晃本人及其他将士极大激励。06长于战术,足智多谋曹操本身就是一个非常聪明的谋士,在对吕布、张绣、袁绍、马超、韩遂等一系列战斗中,常用声东击西、避实就虚、埋伏、包抄、突袭、离间、劫粮、攻彼救此、弃物诱敌等战术,谲敌致胜,转弱为强。按《武帝纪》粗略统计,曹操一生亲自指挥大战三十次左右,获胜大多数,赢得十分漂亮。最著名的是“官渡之战”。

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