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企业管理培训:不要让新人招聘新人

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-30 14:06:00

不要让新人招聘新人。很多人觉得,这有什么好说的!新人当然不能去招聘新人啊!但是,你问问自己,或者看看身边其他人,有没有这种现象:一个副总裁或者总监上午报到,下午就代表公司招人。【拓普理德快讯】2003年至今,拓普理德为比亚迪中高层管理者带来领导力、经营沙盘、团队建设、落地工具等辅导(企业管理培训课程开展等),陪伴并见证比亚迪成为国民骄傲的国产品牌。拓普理德以专业主义赋能中小成长型企业,助力客户成为行业标杆!


在创业公司,尤其是互联网创业公司,这种现象非常严重。他熟悉公司业务吗?理解公司价值观吗?知道应该招什么样的人吗?几次之后,公司价值观就被掺水稀释了,这次企业管理培训的课程目标是什么,团队的战斗力也减退了。那怎么办?


卫哲给我讲过一个故事。他作为总裁刚加入阿里时,和马云交流确定自己的权限。卫哲问马云:我批多少付款,需要确认一下?马云让他自己决定,如果吃不准,一百万找他也行,一个亿找他也行。这话的意思就是——我信任你,财务完全授权。但卫哲刚刚走出办公室,就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。对于参加企业培训人数的限定,彭蕾告诉他:财务上完全授权,但是你还不能招人,你没有招聘权。为什么?卫哲在百安居当中国区总裁时,管着三万多人,当时的阿里才三四千人,怎么就不能招人?



因为你是跨行业来的。即使你是互联网的,也还不清楚阿里要招什么样的人。想要招人,先看三场老阿里人是怎么做的。看看问什么问题,有什么样的标准,如何判断和打分。企业培训包含企业内训,是管理者提升自我管理能力的核心要素,不仅看,还要说。阿里招人有什么不一样?为什么不一样?每场都要回答,每场都要答对。然后,自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。面试完,再复盘,哪些角度和方法,是不对的。企业管理培训要上接战略,下接绩效。用十六个字总结,就是:我做你看,我说你听;你做我看,你说我听。我们招的人要对,但是,那个负责去招人的人,更要对。人才是源头,负责招聘人才的人,就是源头的源头。

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