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领导力培训:不要只让HR招人

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-30 14:10:00

不要只让HR招人,很多老板,都是甩手掌柜。招聘的事,全扔给了HR。招进来什么样的人,不知道。这个人行不行,HR说了算。你不是人力资源的吗?你就负责吧。但是出错我就找你!领导力培训针对的是企业高管,不是普通员工,这对人力资源部不公平。但这更是CEO对自己招聘权的放弃。我和卫哲聊天的时候,他提了一个建议。管理者们问问自己:公司是跨几级做招聘?世界500强的公司,一般要求至少跨两级。比如你是上海的城市经理,下面管着销售主管和一线销售,那么每一个新的销售进来,你都要面试。

而阿里曾经一度是跨四级招聘。这是什么概念?卫哲说:我是阿里巴巴的总裁,下面有资深副总裁、副总裁、高级副总裁、总监,领导力培训聚焦组织领导力的提升与人才系统化培养,每一个新的总监想加入,我都要亲自面试。那卫哲下面有多少个总监呢?200多个。卫哲让助理统计过,自己每年居然有20个工作日左右,全都花在招聘上。一个总裁,有20天的时间什么都不干,就是招人。我们问问自己,每年花多少时间在招人上?


如果招错了人,会付出巨大的代价:CEO自己会降级使用,总经理在做总监的事,领导者杰出计划,总监在做经理的事,经理在做员工的事,而员工,都在讨论国家大事。

此文关键字:领导力培训,招人,HR,领导力