领导力培训：从老板的公司到公司的老板之后

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-10-19 10:23:00

从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。

管理机制有两个维度：一个是分工分层，一个是合作。

随着组织越来越大，分工会越分越细；分工就产生了合作的问题，从而对文化、计划、制度、流程严谨性的要求也越来越高。

两方面要齐头并进，让企业一步步从“团伙利益密集型发展”到“组织机制密集型发展”。

大家有没有发现一个现象：往往制度是老板建立的，但第一个破坏制度的也是老板？

这其中最重要的认知改变，是要从“老板的公司”转变为“公司的老板”。那之后是否需要培养一下自己的领导力呢，因为一个人连领导力都没有又怎么能带领一个团队，一个公司走向繁荣昌盛呢。

认知从“老板的公司”转变为“公司的老板”，有两个挑战。

比如有的老板抱怨，天天谈管理，用了一大堆高管，工资成本却大幅上升。

那这时候就会缺少自己存在的领导力，如果领导力足够的话就能很轻松的把握手上有的资源，就可以好好的管理高管以及资源，这样工资成本就会从而降低，公司利润也会增加。

此文关键字：领导力培训,领导力,老板