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领导力培训:从老板的公司到公司的老板之后

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-19 10:23:00

从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有没有能力能管理好我们的员工呢?这些问题都值得我们思考,可能你将会须要一个名为领导力的东西。

管理机制有两个维度:一个是分工分层,一个是合作。

随着组织越来越大,分工会越分越细;分工就产生了合作的问题,从而对文化、计划、制度、流程严谨性的要求也越来越高。
两方面要齐头并进,让企业一步步从“团伙利益密集型发展到“组织机制密集型发展”。 
大家有没有发现一个现象:往往制度是老板建立的,但第一个破坏制度的也是老板?
这其中最重要的认知改变,是要从“老板的公司”转变为“公司的老板”。那之后是否需要培养一下自己的领导力呢,因为一个人连领导力都没有又怎么能带领一个团队,一个公司走向繁荣昌盛呢。

认知从“老板的公司”转变为“公司的老板”,有两个挑战。
比如有的老板抱怨,天天谈管理,用了一大堆高管,工资成本却大幅上升。
那这时候就会缺少自己存在的领导力,如果领导力足够的话就能很轻松的把握手上有的资源,就可以好好的管理高管以及资源,这样工资成本就会从而降低,公司利润也会增加。

此文关键字:领导力培训,领导力,老板