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企业管理培训:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-29 16:54:00

问题7:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

我答:如果一个企业到了集团规模还没有培训体系,那么说明决策者对培训的漠视程度,此时重要而紧急的不是建立培训体系,而是充分与关键决策人沟通弄清三个基本问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

第一、实现战略目标需不需要人才支撑;第二,能支撑战略的人才是通过外部空降还是内部培养提拔;第三,不管是空降还是内部培养,企业内部有没有一个能力赋能的功能(也就是培训管理部门和培训体系)。如果有,TA对实际效果的评判是怎样的?缺什么?如果没有,应该怎么办?是自建还借助外力实现。

从0-1做起培训,关键点不在于怎么做,而在于与关键决策人达成对培训价值的共识。

问题8:管理培训生的培训体系?

我答:管理培训生项目是专门针对每年新招大学生员工,打算将其培养为未来管理者的简称。最早起源于新生代大学生入职后普遍存在的职业角色转换不好、压力和情绪管理不到位、通用管理技能不足等问题而诞生的培训解决方案。

管培生培训不能单独成为培训体系,只不过是一个例行培训项目(只不过因为年年都做,所以显得很重要)。

要想把管培生培养项目做好,培训管理者要学会项目管理方法,既然是项目管理就包含:前期设定好目标,管理好项目利益干系人的诉求,搭建项目管理队伍(班主任、讲师、导师队伍),设计有帮助TA上岗胜任的学习内容。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

一般而言管培生的学习内容主要按照其一个人企业成长过程中7个阶段遇到的挑战而设计相关培训,考虑到当下95后管培生普遍自我意识强烈,所以培训内容可以是“7个ME”步骤:

● prepare me(角色转换准备)准备

● tell me(企业简介告知)传授

● show me(工作通用技能传授)教导

● let me(工作常见问题辅导)实践

● check me(在岗训练)纠错

● support me(工作教练)支持

● discover me(激励和绩效改善)

此文关键字:企业管理培训,培训体系,培训管理