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企业管理培训:担当决定机会

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-27 15:00:00

担当决定机会,民间有句俗话:不会打的怕会打的,会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里,勇敢排在技能之前。勇敢与个人谋利行为结合,即为私勇;与社会责任结合,即为担当。企业管理培训的意义,我的一个学生,在一家中型制造企业打工,做基层管理者。

有一年,他所在的公司与合作方发生经济纠纷。因涉及一些说不清楚的矛盾,该合作方不想走司法程序,便纠结一帮社会人员,闹进我学生公司的总部大楼,还把董事长捉住了,要求按他们的意志解决问题。企业培训开展情况调查发现,落地概率在10%左右,管理者参加的时候投入度较高,这时候,总部的员工、中层与高层们都怕惹事、怕引火烧身而避开了。唯有我这位学生往前冲,挡在董事长身前,跟闹身者论理,最后纠缠起来,双方进了派出所。事情平息之后,他被破格提拔为副总裁。

后来,他十分感慨地跟我聊:老师,要是没有这个经济纠纷事件,论资排辈,这个副总裁位子估计一辈子也轮不到我。我说,你是实至名归,是你敢担当的回报。人们总说,机会是留给有准备的人的。企业培训怎么选择机构?我看这句话不全对,就算你有准备,才华横溢,但你缺少担当,那么机会就会被像我这位学生那样的人抢走。你不要不服,先哲们也是这么想的。

如董仲舒总结孔子、孟子的思想,提出了影响中华文明二千年的儒家「五常」:仁、义、礼、智、信。其中,义就有勇敢和责任的意思。后来又有人把仁义合一,视为「担当」。这也很好理解,没有「担当」精神,仁义就无以行动与实施。这么一整合,可见,排在礼、智、信的前面的,是由仁义结合构成的「担当」精神,这是人类最重要的成功品质。沧海横流,方显英雄本色。

那么谁具有「担当」这种特质?在常规工作环境中,是难以发现的。只有在非常规工作情境中,如公司遭遇困难、挫折,或业务转型,或业务繁忙,或碰上临时事件,这时,就是勇于担当的人大显身手、发挥重大作用的时候。对企业而言,决定生死存亡与发展的不是常规人才,而是勇于担当且有才干的超常人才。为了发现勇于「担当」的人才,企业管理培训在酒店进行的比较多,在企业内部的也有,一般都是管理者参加居多,一些有远见的公司,除了常规绩效考核方式之外,还釆取「关键行为考核法」,注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中,发现表现突出与出色的人才,作为未来的各方面接班人来培养。

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