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领导力培训:定位教练型领导的角色

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-24 16:06:00

本周阅读完了闫秋华的《教练型领导》一书,闫老师是我 2016 年在北京参加 5DFTs 认 证班的同学,当时就觉得闫老师很厉害,在上海开咨询培训公司,做了很多年,长期服务于 世界 500 强客户,英文水平很高,挪威籍华人,主要擅长教练技术与领导力方向。领导力培训:定位教练型领导的角色。所以这 本闫老师推出的新书,自然会比较期待,在双 11 下单的 30 多本书中,这是其中的一本。 


因为过去数十年的时间一直关注领导力、关注教练辅导技术,所以读这本书并不费劲,几乎 所有的案例、方法与底层模型与逻辑都能够读懂看明白。尽管如此,这本书读来仍然带着给 许多的启发与帮助,领导力培训的目的在于培养领导者,主要体现在两个方面:一方面,加深了对教练的更多模型与工具的了解 与熟悉;另一方面,通过书中围绕着工具所举出的案例收获也特别大。以下跟大家做些读后 感的分享。


企业教练的核心理念在于以人为本,一切以人的成长为核心。通过有力的提问,让被辅 导者积极主动地设定自己的目标,探索可能性,并且享受达到目标的过程。因此 Coach,有叩启之意,即启迪心智,最终赋能他人成就自己。


第 1 章 定位教练型领导的角色,Coach 原意为马车,取意将乘客从 A 点载到希望到达的 B 点之意,后期因高威这位网 球教练,而将教练方式从体育界引入到 AT&T,从而开启了企业界广泛应用教练方式的篇章, 之后,高威也为 IBM、可口可乐、苹果等公司提供教练支持。他本人也被认作美国运动心理 学第一人和教练领域的先行者。领导力培训的最终意义,添·高威的绩效公式在教练技术方面非常流行,即:绩效(Performance)=潜力(Potential)-干预(Interference)教练的核心包括以下六个方面: 


1. 由内向外,跳出框框;

2. 由外向里,深思自省;
3. 释放潜能,展现自我;

4. 追求卓越,享受过程;

 5. 蓄势待发,突破转型; 

6. 掌控生活和工作的平衡。


领导力培训教练与心理咨询顾问、内部导师、培训师及商业咨询顾问有本质的区别。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能, 向外发现可能性,令被辅导者有效达到目标。与传统老板型管理者不同,教练型领导更注重激发并释放员工的潜能,让其自动自 发,提升效率和效能。

此文关键字:领导力培训,教练型领导,领导力