绩效考核结果在薪酬管理中的应用实质上是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励。由于员工的绩效要素包括投入和产出两个方面，因此，绩效考核结果在薪酬管理中的应用也可以从这两个方面进行。拓普理德企业管理培训课程，于2018年12月21日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。

从产出角度看，主要有业绩薪酬、个人绩效薪酬和小组绩效薪酬。具体而言：业绩薪酬，即在对所有员工进行周期性绩效考核的基础上，按同一尺度调薪；个人绩效薪酬，不仅考虑工作结果或产出，而且还关注工作效果；小组绩效薪酬，这种挂钩方式是将小组的绩效考核结果与个人薪酬联系起来。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

从投入角度看，主要有技术薪酬和能力薪酬两种方式。具体而言：技术薪酬，是将员工获得的知识与基本薪酬联系起来，这种挂钩形式，首先要建立技术薪酬计划来确定需要掌握的技术，然后企业对员工的这些技术水平进行考核，最后必须提供有关相关工作的培训机会和企业目标；能力薪酬，这种方式假定员工最基本特征的能力与工作绩效之间存在因果关系，其中能力可以是动机、自我观念、态度、价值观和技巧等。从组织角度看，主要是核心能力，包括分析思维能力、创新能力、战略思考能力、领导能力等。