干部档案常缺失，干部盘点走形式，干部规划拍脑子

部分企业在缺乏定期盘点机制，缺少对队伍整体情况的全面有效了解，经常有企业发现提拔时对干部的过往“一无所知”。有些企业完全没有干部档案的概念，缺少基本的干部信息、工作履历、考核情况、价值观践行、奖励、培养情况、性格特质等因素。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

华为公司人力资源部门会定期收集员工在工作中的绩效数据，人才管理部对每个干部的能力，比如决断力、商业洞察、战略风险承担等方面进行综合评估，党委会把商业违规事件进行调查。人力资源部每月把这些数据提供给行政决策团队，每月针对干部选拔召开例会，查找岗位空缺，盘点干部能力绩效，选拔干部到对应岗位。

华夏基石在常年咨询与调研中发现，多数企业都将干部盘点沦为形式，甚至没有干部盘点机制。常常将述职和考核当做盘点工具，完全失去了对干部队伍的实时了解和掌控。

盘点的目的，在于掌握企业当下及未来的用人需求、干部队伍的全貌，进而提出针对性的干部工作规划和使用建设，其核心在于寻找差距。试想而知，缺少了盘点的企业，干部规划真的就变成了“拍脑子”。

干部管理缺乏规划也是一个问题，多数企业缺乏面向未来的干部队伍数量、结构、能力规划，缺乏面向未来的干部能力发展规划。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

当然，档案、盘点和规划误区与企业中人力资源角色转型有关，大部分企业人力资源陷入当下的事务性工作，难以思考未来的发展。我们还是建议企业在干部管理时，首先要建立完善的干部档案，并实现电子化、信息化、动态化、数字化，同时基于干部现状和组织需求之间的差距盘点，思考未来业务规模和业务结构对于干部队伍应如何排兵布阵，确定数量-质量-结构方面的规划，并为后续的管理机制导入，奠定基础。