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企业管理培训:干部档案常缺失,干部盘点走形式,干部规划拍脑子

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-15 15:41:00

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干部档案常缺失,干部盘点走形式,干部规划拍脑子


部分企业在缺乏定期盘点机制,缺少对队伍整体情况的全面有效了解,经常有企业发现提拔时对干部的过往“一无所知”。有些企业完全没有干部档案的概念,缺少基本的干部信息、工作履历、考核情况、价值观践行、奖励、培养情况、性格特质等因素。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


华为公司人力资源部门会定期收集员工在工作中的绩效数据,人才管理部对每个干部的能力,比如决断力、商业洞察、战略风险承担等方面进行综合评估,党委会把商业违规事件进行调查。人力资源部每月把这些数据提供给行政决策团队,每月针对干部选拔召开例会,查找岗位空缺,盘点干部能力绩效,选拔干部到对应岗位。


华夏基石在常年咨询与调研中发现,多数企业都将干部盘点沦为形式,甚至没有干部盘点机制。常常将述职和考核当做盘点工具,完全失去了对干部队伍的实时了解和掌控。


盘点的目的,在于掌握企业当下及未来的用人需求、干部队伍的全貌,进而提出针对性的干部工作规划和使用建设,其核心在于寻找差距。试想而知,缺少了盘点的企业,干部规划真的就变成了“拍脑子”。


干部管理缺乏规划也是一个问题,多数企业缺乏面向未来的干部队伍数量、结构、能力规划,缺乏面向未来的干部能力发展规划。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


当然,档案、盘点和规划误区与企业中人力资源角色转型有关,大部分企业人力资源陷入当下的事务性工作,难以思考未来的发展。我们还是建议企业在干部管理时,首先要建立完善的干部档案,并实现电子化、信息化、动态化、数字化,同时基于干部现状和组织需求之间的差距盘点,思考未来业务规模和业务结构对于干部队伍应如何排兵布阵,确定数量-质量-结构方面的规划,并为后续的管理机制导入,奠定基础。

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