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企业管理培训:干部任用终身制,缺少可上可下/可再上可再下机制

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-15 15:44:00

干部任用终身制,缺少可上可下/可再上可再下机制


现在很多企业已经开始施行干部任期制,周期从两年到五年不等,然而,缺少可上可下的机制,加之绩效考核不到位,极有可能造成干部任用终身制,形成干部队伍的“堰塞湖”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


一旦出现干部任用终身制,必然出现论资排辈,占位平庸,职务能升不能降、待遇能高不能低的问题。追根溯源还是观念落后、出口不畅、机制僵化的问题。如果庸者不能下,能者就不能上,最后牺牲的是企业与集体的利益。


干部退出不畅导致的弊端显而易见:公权容易被部分人垄断为私权,导致以权谋私、山头派系林立;干部队伍老化,思想僵化,改革成为空谈,最后错失市场机会而面临淘汰出局风险;无退出则无压力,无压力则易怠惰,滋生享乐主义,丧失奋斗激情;干部职位有限,部分人占着位置不作为,导致优秀的年轻人上升无望愤然离去。


华为实行非常严格的干部末位淘汰机制,每年同系统的同一层级的干部按绩效排队,排在后面的10%要换掉,这就是一种机制的压力。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


大部分企业干部管理没有解决退出问题,导致干部任用终身制,而也部分企业过分关注干部退出,定期有排名,次次要淘汰,但是没有上升机制,就会导致干部“弄虚作假”,“关注眼前业绩,忽略长期价值”,在任时“一片风光”,卸任后“千疮百孔”,此外,业绩好坏也容易收到外部环境和组织能力的影响,一旦没有“再上”机制,就可能错杀优秀人才。所以,仅仅关注退出机制还不够,要真正建立干部管理能上能下能再上能再下的机制。让在位的干部有上升通道,有淘汰压力,同时让淘汰的干部有再次发光发热的机会,真正构建起干部活水工程。


华为就强调“烧不死的鸟是凤凰”,鼓励不断给予干部机会,合理试错,充分评估干部。我党内部众多干部也是几上几下,方成大器。


总之,干部任用和退出机制的建立是一个系统工程,需营造文化氛围、给足机会,明确规则和业绩标准,公正评价,合理退出,一视同仁,最后实现干部队伍有进有出,可上可下,可再上可再下,始终充满活力。

此文关键字:企业管理培训,干部任用,干部管理