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企业管理培训:干部管理如何走出十个误区

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-15 15:35:00

中国历来重视干部队伍建设,“为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”。干部对于一个国家、一个组织的发展具有战略性意义。国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个国家的兴衰存亡,必须努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


“干部”越来越受到业界的重视。2018年可以称为企业界的“干部元年”,不单单来自于华为、小米、美团和阿里的声音,更来自于华夏基石咨询团队的实战感知。


2018年7月,任正非在华为总裁办邮件中明确指出:把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部。总干部部本身是要管人的,管全局范围协调干部队伍,管跨领域成长、流动,管干部能力成长,管干部的后备平衡体系。未来华为的人资体系将包括人力资源体系和干部部体系两个系统。


无独有偶,9月13日,刚刚上市的小米也发出内部邮件,雷军宣布小米最新组织架构调整和人事任命:新设集团组织部和参谋部,其中组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励。组织和参谋部的设立也符合雷军说的:“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。”


时光再向前推移,有百度、京东将人力资源体系打造为新三支柱,主要负责“组织、干部和文化”体系建设,再早些更有阿里的政委体系,让“支部建在连队上”,通过政委+组织部的方式,打造了一支阿里铁军。不管什么样的企业,这些案例,都代表在组织中“干部”的价值和意义越来越重大。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


干部是谁?华为提出干部是业务发展与组织建设的火车头,担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。阿里巴巴要求每一位干部都兼具眼光、胸怀和实力,保持高昂的工作热情,忠诚于公司的发展目标,努力实现高绩效。


时代在变,对于干部的要求也在变,在这样的转型变革时期,干部要转型升级,就要做到以下几点:

使命驱动,拥有持续奋斗的精神,自我驱动不懈怠,永葆事业激情;


超强的战略执行力,进行战略解码,明确战略责任,实现战略目标;


敏锐的商业洞察力,坚持客户导向,不官僚,不形式主义,爱兵不媚上;


开放包容的胸怀,善于发现并培养人才,带领队伍不断创造高绩效;


自我批判的品格,勇于担当的风格,善于学习,挑战自我。


干部作为组织的第一战略资源,同时也是组织最大的威胁源。可以说,组织最大的危机,来自于干部缺乏使命感,激情衰竭,不愿持续奋斗;组织最大的威胁,来自干部责任感的缺失,怯担责,不履责,不作为,官僚主义,远离市场与客户;组织最大的挑战,来自于干部不学习,职业能力滞后,领导力不足,难以自我超越。


改革开放四十年,中国经济步入深水区,不进则退。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题,例如干部无信念和理想追求,事业激情衰竭;安于现状,不愿意持续艰苦奋斗,不敢提出更高的挑战性目标;占着位子,拿着票子,混着日子;居功自傲,个人大于组织;不学习,无法自我超越;立山头,拉帮结派,以权谋私,更有甚者,不认同组织核心价值观,没有感恩心态,抱怨,发牢骚,成为公司的负能量场。这些干部队伍中的普遍现象,正在严重侵蚀组织,影响组织的进一步发展。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


干部面临问题,干部管理和队伍建设同样面临问题。继阿里巴巴马云、百度张亚勤宣布退休后,腾讯也开始倡导“退休文化”,越来越多的企业开始思考干部的新老交接和升级换代,希望通过一支更有活力,更有激情,更有动力的干部队伍来迎接不确定性的外部挑战。


然而,很多企业在干部日常管理中,仍然存在诸多误区和困惑,不单单影响了干部管理和队伍建设的成效,同时也影响了企业的长期可持续发展,具体而言,主要有如下几点。

此文关键字:企业管理培训,干部管理,误区