组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >高情商的员工,都是怎样“收服”老板的?

高情商的员工,都是怎样“收服”老板的?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2017-01-07 15:19:00

朋友小伟在一家家族小作坊公司任职,从上司到同事都是老板的亲戚。


财务主管是老板娘,HR经理是老板大姐,采购部主任是老板小舅子,就连管理公司文具等杂物的人都是老板三舅妈的外甥女。总之,她每天在一堆眼线中讨生活。



工作第一年小伟天天和我抱怨这个“家族企业”的奇葩事件,比如:


带着礼物外出见客户,老板老婆说礼物超过5公斤才能打车;


周末一大早顶着35度的高温跑来加班,老板路过公司看到她一人在办公室,说了句一个人就不要开空调了要环保;


采购主任买回来的油笔经常写到一半就断断续续不出水,扔掉后的第二天被三舅妈外甥女从垃圾桶捡回来放她桌子上说已经试过了哈哈气还能用,顺带给我朋友上了一堂艰苦朴素才是传统美德的课。


总之,我的三观每天都被小伟的亲身经历高频率刷新。


然而,我听到小伟的抱怨越来越少,第三年小伟在众多同事中直接成为分公司的大Boss+合伙人。


我调侃小伟说你上位不会是靠潜规则吧?


小伟翻开她的朋友圈:她晒去马尔代夫旅游的照片,笑得一脸灿烂,旁边站着财务老婆和HR大姐,配字是“吉祥三宝姐妹花,相亲相爱胜一家。”


她从日本旅游回来给老板全家带的礼物,从给老板娘的迪奥香水到给老板儿子的限量版海贼王手办,人人有份,一应俱全。


我顿悟,职场上想要晋升还是得靠拍马屁啊!


小伟一脸奸笑地说,给你看的这些层次太低,最多叫拉拢人情,做多了难免狗腿。能成为合伙人和分公司负责人,除了工作实力、拉拢人情外,最主要的还是“姿势正确”。


三年,从小职员做到合伙人,怎样做才是职场一路开挂升迁的正确姿势?

 

本文为LinkedIn原创,作者思小妞,坐标美帝,LinkedIn专栏作者、新浪微博读书签约作者。微信公众号思小妞的犄角旮旯  (id:sixiaoniu523)。




 

 



1

有野心的是主角

无野心的是龙套



职场中追求升迁是理所应当的事,可很多职场人却闭口不谈或谦虚推让,内心明明渴望,“天将降大任”时又退避三舍。


不是每一位老板都擅长读心术、能有一双X-ray般的慧眼去发现你的才华与野心。


在水平匹配、能力相当的情况下,能和老板开诚布公的人就有更大机会升迁。




工作不是谈恋爱,需要另一半的琢磨猜测。永远给老板最直接的答案,无论是工作成果、方案提议、还是你的心思。


只是在开口前你需要想清楚两点:


你是不是真的想承担这份职务?


更高的职位意味着更多的付出,如果你不是一个工作狂,并且也追求工作和生活的平衡,那劝你三思而行。


不要只看到光鲜的头衔和上调的薪资,好好估量一下自己能为晋升付出哪些、牺牲多少。


你为什么你能胜任这个职务?


优秀的老板喜欢有冲劲儿、有野心的员工,当你能在一片沉默中发出自己的声音、表明自己的心迹让老板更了解你,这是一件好事。


但别忘了,老板不会为你的煽情和激情埋单,即便你的陈述做的如此令人激动,也请提供翔实的事实和证据让对方相信这个职位非你莫属。


让老板知道你有哪些能力和经验与这个职位匹配,谈谈你在这个职位上想要实现的成果,以及对整个组织或公司又有什么利益可言。


让老板知道你的野心,更要让他知道你的野心能为公司带来的利益。



2

用老板心态思考问题

提前进入领导者模式



如果你现在还是普通员工但内心渴望成为一名领导者,与其做白日梦或坐等机会垂青,不如在当下的工作中就开始表现得像一位领导者。


当然不是让你指手画脚、发号施令,而是可以尝试多为别人提供自己的想法、逐渐能以自身影响他人。


在老板需要集思广益时,不要走形式的泛泛而谈,而是展示出你的深思熟虑让对方看到你的水平和诚意。



我在上一份工作担任团队领导时,同时录用了三位新人。对团队而言他们的起跑线都是一样,需要从0开始、了解业务、创造业绩,但其中一位新人在入职一周后就让所有同事和领导另眼相看。


在每周的团队例会中他主动记录会议内容,并用思维导图清晰展示出来分享给大家,不仅是很好的备案,也能让其他团队和老板对我们团队的工作内容和结果一目了然;


在汇报工作时,无论多简单细琐的内容他都会用PPT展示而非口头陈述,并且尽可能在展示中数据化、模块化,简单有效。


见微知著,他展示出了一名领导者具备的大局观、善于处理问题和高效性。半年后,公司成立新部门,这位同事成为领导的不二人选。


不空谈、不自我标榜,而是在具体的工作情景中实实在在展现才能、散发影响力、以及不因微小而不去贡献,优秀的领导不会对闪光的金子熟视无睹。



3

凡事赶早不赶晚

“先老板之忧而忧”



小时候看《宰相刘罗锅》钦佩刘墉的才华、智慧,现在重温却佩服和珅的为官之道,没有领导不爱和珅这样的下属,因为太体贴、太好用。



戏里的乾隆想去寻花问柳,还没开口和珅就找了个假乾隆来顶班;乾隆因一时之气要废了宠妃惇妃,和珅猜到乾隆日后一定会后悔所以设法救下惇妃,果然事后乾隆再次盛宠惇妃,作为回报和珅的儿子也因此成为了驸马。


先于老板一步想好、做好,在老板需要之前主动奉上,这绝非简单的讨好,考验的更是一个人的眼色、细心程度以及为上司分忧的能力。


小伟在这方面做得极其妥帖。老板见客户前,她一定准备好所有的资料并用最简易有效的方法让老板快速熟悉;老板需要她汇报项目,她一定做两个版本的材料,一份给老板自己看,一份方便老板修改展示给公司或合作单位看。


“先老板之忧而忧”是她的工作准则之一。


其实,好的下属要做老板的一件旧衣服,要贴合身体让老板熟悉、舒服以至于他觉得和自己融为一体,但这件衣服又实实在在提供着遮羞、御寒、保暖的功能。


这才是有前途的员工。


此文关键字:企业管理,高层培训,领导力培训,企业管理培训,专业领导力培训