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工作蓝瘦香菇?那是你还没释放潜能

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2016-10-17 14:49:00

什么能激发你的活力?什么能点燃你的激情,让你能给企业注入活力?



| 彼得·菲斯克

来源 | 华章管理(ID:hzbook_gl)




一个令人泄气的领导者是让组织耗尽所有活力最快的方法。相反,一个鼓舞人心、令人振奋的领导者,一个天然的活力“释放者”而不是“吸取者”,则是把势能(组织尚未激活的潜力)转变成动能(可以建立势头并自我维持的行动力)的最快方法。


当伦佐·罗索从山上的葡萄园下来跟办公室和设计室的同事们一起工作时,当雷富礼坐下来讨论品牌战略时,当雷·戴维斯走进他们新开的看着像咖啡馆的银行时,他们的激情和热情非常富有感染力。这些活动可能看上去像是在浪费时间,但实际上,这无疑会对他们的员工产生积极影响。


作为个体,你还需要有个性:你是什么人?你给别人什么印象?你最坚定的信念是什么?为什么人们应该信任你,愿意与你共事?


不管你是首席执行官,还是组织中某一层级的领导者,你都需要抛掉沉闷黯淡的管理者形象,营造出更具特色和个性的气质。你是组织的一部分,但你也是独一无二的自己。你的个性,你的信念,你的看法应该给组织提供补充,但是也应该与之有显著的不同。


试试从这三个步骤做起:



定义你自己



想想你最希望给别人留下什么印象。尽管你的简历可以罗列出一长串的经历和成就,但那不太可能会令人全部记住。


  • 你希望人们记住你什么?“他为耐克创造了‘只管去做!’的广告语?”“她帮助谷歌打入了东欧市场?”还是“他参加过波士顿马拉松?”


  • 同样,你想做出什么成就?你的个人抱负和远大志向是什么?你在组织中倡导什么?你有什么特别的兴趣、爱好或理想?


  • 在心里准备好你的“电梯推销”:在与对方短暂会面的过程中,你打算说些什么来打动对方,给对方留下深刻持久的印象?能真正让对方记住你的,不会超过三件事。





建立人际关系



要想跟上时代的脚步,结识各种各样的新朋友,拓宽自己的观点,激发新的创意,最好的办法就是建立自己的人际网络。


  • 在公司内外的各个层面建立人际网络,与供应商和同行等保持联系。你可以给对方打个电话:“你好,能抽出15分钟一起喝杯咖啡吗?”或者,你也可以通过Facebook等社交网站与他们联系。


  • 参与本职工作以外的活动:声援新的举措,寻找跨职能项目,参加体育或社交活动。


  • 跟你结识的人保持联系。在你的地址簿中记下他们的趣事,偶尔发封电子邮件问候一句:“你好,最近怎么样?”





要与众不同



要让人们记住你的事迹,但不要让人觉得你是想出风头。要做点儿不一样的事,要引起注意,要发出声音,要给人留下深刻印象,要与众不同。


  • 要让人意识到你的存在,比如在内部活动上讲话,主持培训班,在外部会议上发言等。你的言行要有激励性甚至煽动性。要写文章甚至写书。


  • 要形成令人难忘的风格,不管是着装品位(比如史蒂夫·乔布斯和他的黑色套头衫),还是一句名言(比如雷富礼的“顾客就是老板”),甚或是一个绰号。


  • 要走出去,进入外部世界。要摘下组织的眼罩,加入专业或行业网络,浏览和发表博文,时刻把握大局。


跟你收件箱中的当务之急相比,这些活动可能会显得很琐碎,但它们却能帮助你成为一个更有效的领导者,巩固与员工的良好关系,从而促进团队建设,提升企业绩效。



员工可以创造组织的活力,员工的多样性可以点燃创意的火花。我们要关心员工,为他们服务,而他们会激励我们,给我们灵感。但是,我们必须真诚,必须让他们了解真实的我们;我们要像海上的灯塔一样,矗立在组织结构的顶层。


本文出自华章管理(ID:hzbook_gl)


此文关键字:企业管理,高层培训,领导力培训,企业管理培训,专业领导力培训