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观澜企业管理培训:用人风尚

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-12-10 18:14:00

用人风尚:  六分人才,八分使用,十分待遇


很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到 最后,企业不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企业?拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳观澜中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。    


你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!我曾说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”抠到连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业!为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人?为什么要发这么高的待遇?因为我的用人风尚就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”


你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出达到你期望的人才!我们的企业常常是犯错一次提拔一次,员工由于做了不称职的事情,反而给了超出他希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力地做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。当员工被你锻炼得称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟。这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空 降兵的时候,这些人都已经成为了你忠心的干将,能够和你在事业上走到终点,那 你的企业凭什么不能做大、做精、做强、做优?对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!深圳观澜企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


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