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    企业管理培训:团队执行力差,核心问题出在管理

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-19 16:43:00

    一个优秀的管理者,一定不能以超然的领导者自居,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的人。一味抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的理解已经出现偏差。企业管理培训反复强调执行力的重要性,没有执行力,一切都等于0.


    执行力,是职场中经常听到的一个词语。会议上,领导会说“大家要拿出执行力来”,“我们的执行力还需加强”,“执行力比什么都重要”。大家如此重视执行力,是因为执行力的确关乎成败,一流的执行力往往能创造奇迹。但不少管理者挺纳闷,执行力已经强调无数遍了,奖也立了,惩也定了,布置一件工作却总是没有满意的结果,下属的执行力怎么这么差呢?


    实际上,所谓执行力根子在管理者这里,而不再下属那里。领导力大师拉姆·查兰说过:“执行应当是一名领导者最重要的工作。”全球经典领导力课程《情境领导》的作者保罗·赫赛也说:“执行力问题的实质就是领导力的问题。


    执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理优劣的原因是典型的因果倒置。如果管理者总是琢磨员工执行力为什么不行,而不是去寻找导致执行力弱的其他原因,你永远找不到治疗管理疾病的药方。企业管理培训


    管理者应该是什么样的人?


    1、战略的方向——是能够按需要制定一个团队获取和分配有限资源的行动和计划的人;


    2、组织的构建——是构建团队结构和分工的负责人;


    3、制度的保障——是在成熟完备的规章制度前提下,赏罚分明的人;


    4、作风的标杆——是能成为所有工作作风的旗帜,大家都会向你看齐的人;


    5、技能的导师——是在团队中尽可能多传授技能给员工,同时还要扬长避短人尽其用的人;


    6、目标的引领——是引领每个人目标和团队整体目标的人;


    下属为什么要跟着你?


    每个管理者都想留住优秀员工,可是很多人却始终没有搞明白,员工为什么要跟随你? 


    马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长;员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心;员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能;个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。


    1、跟着你,是因为你值得去跟随,自己可以前途无量;


    2、跟着你,你能够教他东西,他能学到东西(技能,经验,见识);


    3、跟着你,自己可以得到很多权力和尝试的机会;


    4、跟着你,在你的团队中,自己的价值得到了体现和认可;


    5、跟着你,要工作觉得很开心才行;


    6、跟着你,觉得自己从事了一项有意义的伟大事业;


    7、跟着你,最重要的还要挣到了钱;


    “执行力”需要“指导力”


    你要求下属执行的那些目标,他们真的清楚,并且坚信吗?在执行前,你是否结合他们所在的市场,和他们一起讨论过具体执行的方法与策略?在执行中,你自己又是如何进行动态监管,并提供及时的指导?当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,来自你的建设性意见多吗?


    不要忘了,执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱,管理者应该施加不同方向、不同程度的指导,指导不同的下属去寻找适宜的执行规律,深化执行方法,接近执行的目标。


    执行力离不开指导力的支撑。上司总是比下属掌握更多的内外部资讯,包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自公司内其他支持部门,由于职位的影响力,上司也比下属更能发现和解决问题。


    作为上司,指导力又成了一种指导职责,换句话说:你不指导,谁来指导?!富有“指导力”的管理者,是那种不仅会指点山河,还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里听取最后战报的上司,最后他听到的也常常是坏消息,更可怜的是,往往又都到了木已成舟的时候。


    计划、组织、领导和控制

    管理者的“执行力”


    管理者的职能通常包括八个字:计划、组织、领导和控制。


    1、“计划”的确立需要上下互动,措施的执行需要上下统一;


    2、“组织”的建立,需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈;


    3、“领导”是一个动词,通过指导与沟通,领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;


    4、“控制”不仅是制定事前的规章,也不仅是发布事后的决定,控制的过程其实是影响力施加的过程,是指导与纠正下属方法、态度的过程,它贯穿在执行的始终。


    当管理者要真正实现自己的“计划、组织、领导和控制”职能时,“指导”已经成为最有效的方法之一,而不仅是训导,不仅是命令,不仅是简单的授权。从这点上说,管理者指导意识的有无、指导能力的高低,做一场300人的企业管理培训,将决定着最终的管理绩效!


    团队的执行力很大程度上源于管理者自己的执行力;当我们抱怨桶上的一块板有毛病时,是否会想到:也许要换的不仅是这一块板,还有造成这块板毛病的另一块板,也许,就是你自己。


    “领导”不是做“大爷”


    杰克·韦尔奇说:“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子,请把他们赶出去!”做领导不是要你做“大爷”。


    1、只有你带头冒险才能带动整个团队去冒险


    虽然英雄不一定等于一个好的管理者,但一个好的管理者一定要有英雄的牺牲精神和具备一定的业务素养。另外一个好的管理者来说,有长期的基层工作经验,懂业务是非常重要的。管理者对基层的工作熟悉,才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。


    2、关键时候要用兵狠,平时要爱兵切


    现在有些领导都有两种不好的倾向:要么心太软要么心太黑,这两种氛围对组织都是有害的,要用好团队关键时刻就要狠,平时要多关心。


    3、作为管理者,肩负着使命和责任,要以目标结果为导向


    一个人不可能同时让所有人都喜欢你。企业管理培训中会发现组织很多问题,对于一个肩负着重要责任的主管来说,做到让每个人都喜欢,对整个组织是非常有破坏性的。好好做一位负责任的领导,不要做那位大爷。


    此文关键字:企业管理,企业管理培训,团队执行力差,管理