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古代管理大师:明朝第一政治家张居正,跟他学管理学

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-09-08 17:01:00

张居正可谓是明朝第一政治家,在他的力挽狂澜之下,早已腐败的明朝得以实现“明治中兴”,让明朝呈现一派繁荣之景,就连万历皇帝都对他十分尊敬。管理企业就如同管理家国,企业的整体、部分、未来这些方面都要兼顾,要说企业管理最应该向张居正看齐。无论是请外进行企业管理培训还是在企业内设立企业大学,都是企业内训都一种方式,都是值得鼓励都。



1. 在其位便谋其职

张居正可谓是真正的在其位谋其职,做到首辅一职,本可以讨好万历皇帝,光荣退休即可,但是他心系黎明,居任首辅期间改税制、重新丈量土地,为国家鞠躬尽瘁。


同样在管理上,无论是出于公司的角度,还是想寻求更高的平台与发展,都得把眼前的管理工作收拾的妥帖,管理是最锻炼工作能力的一大职位了,对上能够接触到公司高层,对下又能看到公司基层,所以站在管理岗位上,你必须得勤奋,得努力去下功夫。企业管理就是这样,在其位谋其事,企业管理培训加强这一点。


当然,再勤恳也要注意度的问题,勤奋努力要有,但也要讲究忙得都是些重要的,而不是在管理岗位上做的还是基层工作。


在知乎上看到一个这样的案例:


Y本来是国企的技术员工,因为表面优秀所以被提拔为管理岗位,然而并非惊喜,这对于她来说是个巨大的惊吓,自从她当上管理者以后,公司的大领导找她、下属也找她、事无巨细都找她,她感觉自己分成三个人都不够完成自己的工作。


在她受不了的时候,她的老公问她日常都忙些什么,经过了解才知道,她什么事都喜欢揽在自己身上,底下的下属反而一如既往的什么都不会,老公对她的建议是试着相信下属,交予部分工作给他们。


经此一改,Y空出来的时间就多了,她也开始有空去做本该属于自己的事,对上接领导的工作以及汇报、对下管理团队培养人才,真正的做到了在其位谋其职。


2. 不拘一格用人才


公司的高效的运作离不开人才二字,用人的学问很大,光会看人还不够,还会提拔、培养。


正如首辅张居正,他看人的眼光老辣犀利,只要是人才就一定要提拔,如抗倭名将戚继光、治河名臣潘季驯、大清官海瑞......都是在张居正的提拔之下,在各自领域取到卓越成就,为国家的稳定贡献力量。


邓小平先生说过:“我们说资本主义不好,但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。它有个特点,不论资排辈,凡是合格的人就使用,并且认为这是理所当然的。论资排辈是一种习惯势力,是一种落后的习惯势利。”


现在公司大多有一个旧病在于:论资排辈,多数老员工觉得自己在公司干了几年,没有功劳也有苦劳,老板总该给我升职提薪,这种倚老卖老、论资排辈的心理,实际上却缺乏真才实干的员工,会让公司流失真正的人才。


培养人才,不论资排辈,凭能力说话,只要你有能力,公司就愿意去提拔,而不是去放养一些效率低下、以苦劳为功劳的老人,在一定程度上,可以避免公司效率低下,能够形成良好健康的竞争风气,利于公司发展。


3. 强势手段提效率


效率快,公司执行力强,在行业中是一种有力的竞争手段;反之效率低下,办事能力随之下降,冗杂拖沓,影响就不好。


明朝的弊病在于官员太多,然而每个官员行事拖拉,张居正便大刀阔斧,实行签到制,并明确规定任务在规定时间内要完成的量,做不到削官降级,整个明朝的效率大幅度拉高。企业管理培训无处不在。


管理公司也是,执行手段一定要有魄力,虽说现在实行“人治”,要以人为本,但公司的效率还是要保障。


在明确大目标的基础上,将目标划分为小目标,给团队制定小阶段的任务标准,小到以星期、大到以月份为任务期限,在规定的时间内将任务完成,在这种情况下便能有效杜绝员工偷懒、上班做其他事的行为。


同样奖励与监督并行,适当地提出一些奖励能够助于激发员工积极性,但也要进行相关的监督手段,诸如定期抽查、或者同事互查等等,适度的监督能让员工有一定的压力,也能增其效率与质量。


4. 明确赚钱是目标


国家需要钱财办事,张居正为让国库盈余,提倡“农商并重”,从而让国库由亏空到盈余。


同样,公司的一切行为也是围绕着赚钱行动,怎么经营公司达到赚钱目标,这是团队必须具备的一种惯性思维。


必须要让团队的每个人明白:公司请他们来不是享受的,而是赚钱的,只有团队盈利,个人才能有更多的薪资以及绩效。


只有员工明白公司吃到肉,自己才能跟着吃肉,否则所有工作都是徒劳的时候,整个公司的心才能上下一致,公司的人办事才有干劲,才有拼劲!


5. 是非黑白要明辨


有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有是非,人一旦多了起来,为自身利益不惜冒犯他人,这事也不少见,公司人一多,就容易发展成派系斗争,你来我往、乐此不彼,反而容易累垮公司。


管理者作为公司的掌舵人之一,在处理同事之间的矛盾时,要有一颗明辨是非的心,将事情的来龙去脉理清不算什么,最重要的是根据具体情况做出合理的决定,肃清公司的勾心斗角。


就像张居正一样,蒙古某个小部落首领带着人民、牛羊投降于明朝,城上大将不问来意将其几百人杀掉,谎报辽东大捷,皇帝对其进行打赏,待张居正回朝后,了解事情来龙去脉后,将所有赏赐追回,并斩杀谎报军情的大将。


在公司里,领导人有时会受一些员工蒙骗、蛊惑而做出错误的决定,管理者在明白真实情况下可以适当的、委婉的向上司提出,并主动为上司铺设台阶,企业管理培训过程中出现都场景,都在实践中验证来,让上司在拨回错误的同时,又不失自己的面子,反而收获一大批员工的心。

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