组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 领导力训练 >领导力培训:“贵族期”的中层: 论卓有成效的管理者的重要性

领导力培训:“贵族期”的中层: 论卓有成效的管理者的重要性

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-18 21:40:00

“贵族期”的中层:

论卓有成效的管理者的重要性 



美国学者伊查克·爱迪思提出了一个企业生命周期理论,每家企业都会经历包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期以及死亡期9个阶段。拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


公司进入稳定的“贵族期”,就会出现沉迷于过去成就,偏爱员工中的顺从者的情况。


此时,每个员工都处于温吞甚至相对被动的状态,数量庞大的中间层领导甚至严重阻碍政令通达,让具有创新能力的年轻人才受到约束。公司表面上依然光鲜亮丽,实则进入了衰退的倒计时。


爱迪思认为,此阶段的企业必须重新分析公司的技术、产品、经济环境,设计出能实现新目标的组织结构,给日渐僵化的体系注入新鲜血液。


两人不谋而合,腾讯集团高级管理顾问,青藤大学教务长杨国安教授在《组织能力的杨三角》中也提出组织结构的重要性,他把企业持续成功归结为“战略方向X组织能力”


杨国安说,战略很容易被模仿,而组织能力难以在短期内模仿。在现实中,组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。


从腾讯、阿里巴巴、百度、京东、小米、滴滴等互联网企业到海信、长虹、TCL等传统制造企业,中国的优秀公司都在通过调整内部组织架构来寻求再次增长。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


这些历经几年、十几年,甚至几十年的大厂,都在力求乘风破浪。


1、大厂的“人事调整”


2008年,腾讯刚刚10岁,营业收入正向10 亿美元冲刺。


马化腾感慨,腾讯业务范围、人员数量都在快速扩张,给腾讯的年轻管理团队带来了很大的挑战。


现在,腾讯已经20岁了,营业收入已经达到2500亿左右,是10年前的250倍,人员的扩张范围更快、也更广,整个腾讯光中层管理者就有两百多名。


每逢10年是一个关头。


如今,腾讯的利润增长速度很快,但也出现了净利润剧烈下滑的情况,从腾讯近日发布的2018年财报上看,这是13年来腾讯季报首次出现净利润剧烈下滑的情况,上一次净利润下滑,还要追溯到2005年第三季度。


为了持续成功,腾讯也开始做一些很少做出的大动作。


2018年9月30日腾讯进行组织架构调整,腾讯事业群由七个变成六个,腾讯的业务也正式公开进入产业互联网。


从财报中也可以看出,腾讯目前有三大类营收,增值服务、网络广告及其它,最近三年,增资服务收入在总营收中的份额从2016年的71%降到2018年的56.5%。


其他收入主要来自金融科技、云服务,从2016年的171.6亿增至2018年的779.7亿,在总营收中的份额从11.3%提高到24.9%。


产业互联网是重头戏,但容纳新部门最多的仍是PGC(腾讯消费互联网业务事业群)。


据21世纪经济报道称,整合后,多位腾讯内部员工向他们的记者感概过,PCG的员工数量很多,总数约在1.5万左右。


组织结构调整后,随之而来的是新一轮的人事调整。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


同质化部门面临整合,同类型岗位的干部也面临竞争上岗。一位腾讯PCG员工坦言,对于同级别的管理者来说,重新竞争上岗实际上就是内部资源的重新分配,一些没有分到优质项目的人,自己可能就准备走了。


显然,此轮人事调整不仅是针对新的组织架构,还有为公司能真正形成“能上能下”的新文化而做的努力。


马化腾和刘炽平都在不同场合表态他们对新文化的期待。


在2018年11月腾讯公司20周年会议上,刘炽平说,在未来1年内,有10%不再胜任的管理干部要退,尤其在中层这个领域。


他态度很坚决,“腾讯不可以把干部变成终身制,长期来讲,会鼓励能上能下的文化,你有能力的时候我们很快让你上去,但到一定程度打疲了,就先下来,如果有合适的机会就再上去。”


在“故事硬核”专访马化腾中有这样一个细节。马化腾在公司会议中谈到组织架构调整时突然停住,然后问“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”答案是不到十人。


“这事儿对Pony(马化腾)、对我们刺激都很大。”腾讯的与会高级副总裁郭凯天回忆,“你想想当时创办腾讯的时候几位创始人多大呢?”——回到深圳后,每位总办成员都接到了裁撤中干、为年轻人腾位置的任务。


这事显然已经拖延很久了。到了不得不立马执行的地步。


3月中,36氪发布消息,腾讯将调整10%中层,包括主力总经理、副总经理、总经理,甚至还有一些副总裁。


一名CDG(企业发展事业群)的腾讯员工称,“这是腾讯历史上绝无仅有的,离开腾讯的很多中层,都是司龄几十年的老腾讯。”


任正非把企业管理的核心经验浓缩为五个字“以奋斗者为本”,而腾讯高级管理顾问杨国安同样把这句话作为员工激励的首要标准。


没有了奋斗和贡献,就算司龄再大,也难免兔死狗烹。


就像管理大师德鲁克所说,人们聘用管理者,就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作,否则就对不起聘用他的组织。


有效的管理者的自我提高,是组织发展的关键所在。这是组织迈向成功的必经之路。


管理者如能卓有成效,则整个组织的绩效水平肯定能够提高,而且个人的眼光也肯定随之提高。

此文关键字:领导力培训,中层,管理者,中层管理者