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企业管理培训:公司里这4种员工,必须坚决辞退

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-25 14:06:00

企业是以盈利为目的的组织,首要责任是活着。


这个快速变化的时代,任何一个行业、任何一家企业都随时可能遭遇发展危机,谁也不知道,下一个转折什么时候到来。


当前经济下行,为了压缩成本支出,很多企业会采取应对措施。其中,最常见的一招就是:裁员。


这节课和你分享,4种被容易被裁掉的员工。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


第一种:最“贵”的。


请注意,这个贵是打引号的。那什么样的人最“贵”?


年薪100万的销售,一年可以完成2000万的销售额,这样的人不“贵”。底薪1000元的销售,半年开不了一个单,连卫生纸都用公司的,这样的人最“贵”。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

任正非曾说过:华为不是家,与员工是雇佣关系。


华为可以提供给员工丰厚的薪资待遇,但员工得保证产出,得为企业带来更多的利益。产出不能匹配薪水时,就必须淘汰。


花在刀刃上的钱,100万也不贵;扔在水里的钱,1分钱也太多。一个员工是否昂贵,不是看他领取的薪资,而是看他创造的价值。


薪资和价值不相符的人,必然第一时间被裁掉。


第二种:最“便宜”的。


这个“便宜”也是带引号的。


有一些员工,每天按时上下班,看起来忙忙碌碌,兢兢业业。但在完成工作方面,哪里都马马虎虎,没什么突出业绩,不上不下。


这种员工踏踏实实,似乎挺可靠,流失率低,薪资成本也不高,好像很便宜。实际上,这种员工在公司就是混日子。生活上没什么目标,工作上没什么进取心,得过且过。


这种员工的可替代性非常高,在人才市场上也没什么竞争优势,比最“贵”的人更应该被裁掉。


第三种:职场“祥林嫂”。


有人存在的地方,就会有情绪反应,这是正常的。


但“祥林嫂”的问题是,抱怨情绪太多,一张口乌云满天,遇事就说“不怪我”。这种员工没有责任意识,当工作出现难题时,很容易影响团队的精气神,容易形成相互指责的不良工作氛围。


团队疲于解决内部问题,自然也没什么凝聚力了。


办公室“祥林嫂”最好赶紧裁掉。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


第四种:喜欢给将军提意见的士兵。


当年,刘强东宣布京东将建立物流体系,一个与会者站起来反对,洋洋洒洒说了一堆理由,甚至觉得刘强东这么做很没脑子。


刘强东平静地说:我请你来不是让你证明我的决策是错的,而是把我的决策落实到位,如果有困难,你要想办法克服。


一星期后,那个员工被踢出公司。


同样的事情,也在华为发生过。一位刚入职华为的北大高材生,写了封“万言书”大谈华为战略。任正非批复:此人如果有病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。


马云也曾在公开演讲中说,一名员工进入阿里巴巴前三年,谁和我谈战略开除谁。


正所谓,弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。其实,一个人的真本事,就是在改变不了环境的情况下,还能把自己的事做好。


一个士兵的职责是上阵杀敌,企业管理培训如果只顾着给将军提意见,不去解决掉眼前的任务和敌人,这个仗怎么打?所以,这种员工也该裁。


以上,就是一家公司最应该优先裁掉的4种员工。


1、最“贵”的

2、最“便宜”的

3、“祥林嫂”

4、喜欢给将军提意见的士兵


这4种员工最根本的共同点,就是本职工作贡献低。

此文关键字:企业管理培训,公司,员工,辞退