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拓普理德谭兆麟:教练型组织的诞生——传统领导模式的终结(1)

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2017-12-15 11:47:00

任何时候,风险和机会总是并存的。

新模式将把那些仍实施着旧模式的人置于危险境地,因为技术变革的速度和数量让人“始料不及”,所以,期望获得高效率运作的组织,就必须与本产业内部和外部的技术协调一致。否则,你的组织奖“要么破坏,要么被破坏”。

全球化竞争存在着“有限竞争”和“无限竞争”两种方式。

“有限竞争”有清洗的行业规则和行业界限,知道谁是竞争者并且有明确的竞争范围和自己的生存领地,其主要目标是获胜、是击败对手。

“无限竞争”没有时间限制,几乎没有规则和界限,生存比单方面获胜更重要,生存才是硬道理,生存意味着机会。

全球化竞争的趋势更倾向于无限竞争,无限竞争的特点是敏捷性、联盟和加速发展,其“敏感性、联盟和加速发展”的特点取代了“有限竞争”稳定性、利己注意和缓慢发展。

教练型领导是一种应时代而产生的管理新模式,和产品一样领导实践也必须不断更新,在如今这个“地球村”时代,传统的领导实践(命令与控制)只是一个有限的方式,既不能适应竞争的复杂性,也不能满足人们的期望。


拓普理德谭兆麟:教练型组织的诞生——传统领导模式的终结(1)


传统管理方式的“在场”

传统的管理方式对新的管理方式形成了阻力。传统管理方式在如今的变化时代失去了精神的培育,常常成为处置人、算计人的手段。我们可以看看下面的情况,就不难发现传统领导方式的弊端。

公司的同事越来越不想和领导交流内心真实的感受,因为他们的想法和认识不能获得领导层的倾听和尊重。

业绩状况变得不可预测,业绩达成率及生产率越来越低。

内部会议占用了正常工作时间,资料越来越复杂,销售部门的报表居然有三四十种。

公司的股东们为了彼此不产生冲突,他们都把话咽到肚子里,从不轻易发表意见。

离职率升高,个人及部门冲突变大,不求有功,但求无过,推诿塞责、运作僵化、财务更加吃紧,周转越来越困难。

领导者越来越孤单,没有人愿意告诉领导真心话。

士气低落,抱怨薪水福利差别太大、业绩目标太高、工作没有成就感、成本过高、内部协调机制太差,抱怨市场太小、工作时间太长。。。。。。

没有人愿意发表自己的不同意见,于是大家就相互敷衍,大做表面文章。而公司就像在激流中失去方向的小船,随时有被浪头打翻的危险。

领导者谈及公司创立的梦想及未来发展的愿景时,换来的只是一片沉默或是怀疑的目光,没有人愿意告诉他们内心真正的梦想,大家只以感叹收场。

我们看到上面的领导个案,回头审视一下自己所处的商业环境,这确实就是身边经常发生的事实。在过去的10年时间里,全球的管理方法发生了巨大的变化。

一些证据表明,现在的管理者正面临这样的情景:

在职的管理者中有60%的人没有接受过管理培训,这与快速发展的商业环境极不协调。

管理压力的不断增大和管理失误逐渐增多,从某种意义上来说,压力已经不是动力,而是造成“管理失误”的根源。

现在的管理人员更多、更经常地收到对其个人技能的评估,“管理人员的增多”是“太需要控制的地方增多”的现象。

现在的组织领导者更需要更高潮的人际交往技能和协调能力。

许多管理人员仍然沿用命令和控制的管理风格,导致员工缺乏忠诚度和责任感。

在现代商业企业中,人们逐渐认识到资本并不是绝对的重要,尤其是在搞技术和服务型行业中,企业的绩效受到管理质量(而不是资产)的影响。

技术本身并不能带来高生产力,但是管理有效、训练有素、激励得当的员工能带来可以衡量的绩效和企业的核心竞争力,只有“人”才可以把科学技术变成生产力。


此文关键字:教练型领导力,谭兆麟