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教练型领导力培训告诉你-老板为什么会被“反领导”?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-19 15:49:00

领导者要带领自己和组织中的人们做出“适应当下”的改变,而人们往往抗拒改变,因此,领导活动会遭遇阻力,领导者会遭遇种种危险。我们称之为“反领导”,你遭遇过哪一种“反领导”?反领导1、边缘化:可能是把你的一些责任分给他人,可能是让你专门分管某些问题,也可能是所谓的“明升暗降”。2、转移视线:有时是扩大你的议事日程,包括把你提拔到一个有更多责任和权力的位置上;有时是用各种细节来对你“狂轰滥炸”。3、人身攻击:这个攻击的目的,就是要把大家的注意力,从你提出的问题本身,转移到你个人的品格、风格上来,甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身,攻击就算起到了作用。4、诱惑:使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。管理学定义:领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一种“领导怪象”:很多企业老板却反过来被自己的下属领导着。老板都是特殊的角色,享有着至高无上的权力。但是,很多企业老板却与下属员工的地位倒置,之所以反过来被自己的下属员工指挥得团团转,其实都是老板们自身的领导作风的问题。一般而言,很多老板用人都有如下三大特点:

一:总怕下属做不好事因此处处喜欢对下属指指点点,导致下属凡事都不拿主意,甚至老板不在就不做事。

二:事必躬亲任何事都想自己去掌握,但是却又缺乏系统的控制方法,因此,要求下属一切行动听指挥,什么事情都要汇报就成为必须了。通常情况下,老板命令是命令,建议也是命令,员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地,下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态,凡事都等着老板拿主意。

三:怕自己被“架空”因而有些企业的老板在安排工作时,不仅要越过企业副总这一级,直接向企业的中层部署检查工作,甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。在有的小企业中,不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作,而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信,汇报工作。从而导致老板不仅是企业的领导者,也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任,而且企业部门经理这一级也没有责任,因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。分权、授权,这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权,才能将“职责”与“责任”进行分解,才能激发、调动下属人员的工作热情。然而,有些企业的老板因为不懂得分权、授权,凡事都要自己插手,凡事都要自己决策,导致每天工作日理万机,工作忙得焦头烂额、心力憔悴!但是,很多时候老板的意见却不一定是对的,因为老板不是万能的,不可能是什么都懂的。但是,在中小企业中,下属们因为必须惟命是从,也都会很礼貌,一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见不合理的也是对的,即使下属发现老板的指令有问题或者根本行不通时,就根本不行动。于是,很多老板最后不得不“亲力亲为”地去解决自己制造的问题。  而且,一个没事做的下属一定会搞点事情出来,以显示他的存在,然后再等着老板去解决。因此,如果老板和员工抢事干,将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板!对于企业老板而言,要以开放的心态正确面对员工的智慧,要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则,更要学会用系统流程方法去控制过程。企业老板还要敢于把员工扔进水里,让他们自己“折腾”,最多给他们上“游泳课”,这样你的成效才会高得多。否则,最后企业里只有老板一个人在战斗。

此文关键字:教练型领导力,领导力培训