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领导力培训:教练型领导力-态度与方法

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-25 15:26:00

老板叫新员工小李查一个电话号码,小李跟老板说她不知道怎么查。这里有两种可能:第一种是她真的不知道怎么查,需要教她方法,告诉她可以打114电话查号台或买一本电话号码薄或用其他方法;第二种可能是她明明知道怎么查,但是她不愿意查,借口说不知道。这时候告诉她方法也不能根本改变状况,老板需要处理的,是小李的心态。这两种不同的情况,一种是关于方法的,一种是关于态度的。其中包含了作为一个教练首要的工作——区分面对的是技术性问题还是调适性问题。教练针对的是调适性问题,是一种调适性领导。传统的管理模式偏重技术性领导,这种领导方式在知识、技巧方面非常有用。但通常在企业招聘人才的时候,往往已经要求对方具有专业的知识,所以企业在这方面对员工提供的帮助不大。企业领导者真正能发挥作用的是在员工的态度方面,也就是调适性领导方面。教练型领导力注重的是洞察人的态度与信念,并结合目标加以调整,从而让被教练者产生新的行为。信念不同时,什么事情都可能发生。人们喜欢找方法,但当你信念不同时,很多方法都会被激发出来,甚至你原有的方法都会更有效。因为,方法原本就在你身上。人们常说勤能补拙,就是说,态度能弥补技巧的不足。态度真的这么重要吗?《把信送给加西亚》这本书就讲了一个最好的例子。这本书的副标题叫做“一种由主动性通往卓越的成功模式”。主人公罗文的了不起和他的成功就在于他的态度,这也是他被委以重任的原因。可以说,是态度而不是方法,最终把那封至关重要的信送到了加西亚手中。

拓普理德2018年度教练型领导力培训《Discovery教练型领导力》将于7.14-15号举行,欢迎各司中高层报名参加。

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