外界很多人会看到阿里巴巴团队强大的战斗力，所以在以往的培训和分享课程中，我也会经常讲到阿里是如何植入战争文化的，如何用PK的方式来推动团队的业绩成长，真正意义的PK是一次对团队全方位的检验，而战斗力大小强弱的区别呈现，最大的差异来自于平时凝聚力的沉淀和积累。卓越领导力培训课程，11月22日-25日，欢迎报名～

功在平时

击于一役

↓今天我们就来谈谈凝聚力的打造方式↓

不管你曾经是狮子和绵羊，每一个人的内心都是一头狮子，都是自己的王者，谁激发了团队成员内心的狮子，谁就能获得最后的胜利。

因为人性告诉我们:没有任何人能够被管理,人只能自己管理自己.每一个人都是自己的上帝,他也不能成为别人的上帝,人们可以被引导,不能被强制,人们只服从自己的意愿，当真正的领导者了解到这一点的时候，就懂得了在管理上因势利导，发挥每个人的主观能动性，而这一点具体的做法就是分割业务流程和团队内部的团建分工。

让每个人成为领导中的领导，其本质是发挥每个人在自己擅长领域的领导者地位，并让其它人在这个领域中成为跟随者，从而去培养每个人的管理自信心和臣服的力量，人格的成熟才是管理的成熟！

在业务上挑战下重来没有战胜过的对手，甚至是一个巨无霸对手这都是让人非常happy的事情，没有企业会去支持那些只有个人领导力而不懂得服从的人。领导力培训。

胜利可以是成长率最快，可以是创新性最强，可以是最稳定，可以是开拓性最强，也可以续费率最高，总之，当你有“赢”的心态，处处皆可创造“赢”的可能。

在团队内部树立“标杆”是很重要的，但千万不要在内部培养“明星”，所以在对表现优异的同学包装宣传更多的是对外发送，而在内部更多的是鼓励其分享和支持其它人，团队成员之间应该是平等和互助的。

生命的本质就是迎来送往，接纳静临的人与物，惜别远走的是与非，你惊心动魄，而世界一无所知，你翻山越岭，而天地寂静无声。

外在的强大，从内在的凝聚开始！

洪山寄语：要么领导、要么服从，别无他途。

人是用来尊重的，不是用来管理的，管理的对象是组织和绩效目标。领导力培训是情景教学方式。

凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。凡是面向未来、有目标导向的，都是有高价值的。