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领导力培训:镜像法则

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-25 15:49:00

 镜像法则


领导者有品德、才干、地位、典范的影响力,能起上行下效的作用,如果一个下属模仿领导者的行为,其他人只是观望的态度,等到越来越多的人模仿领导者的行为,就会形成一种氛围,没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力,从而与他人采取一致的行动。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


所以,领导者要善于利用大家的这种“从众效应”的心理,引导大家朝着组织的目标前进。领导者的镜像会产生复制作用,如同一个个克隆体,观点与行为一致。


有好的镜像,就会有错误的镜像,领导者要主张好的镜像,不能产生错误的镜像,要做到这三点:


1. 己所不欲,勿施于人


自己都不想要的、不想做的、不想说的、不想听的等等“不想的”,就不要加给别人,因为别人跟你一样也是“不想的”,强加于人,肯定会激化矛盾、产生隔阂、树立敌人、威信扫地。


2.要求别人做到的,自己先做到


不能对别人是马列主义,对自己是自由主义。说一套,做一套。如果喜欢在别人面前演戏,演得活灵活现,可得“奥斯卡金像奖”那种,那么你的领导地位就岌岌可危了。


做为领导者,如果认为“人生如戏,全靠演技”,那么肯定会失去人心的,下属肯定都会嘲笑你,跟你作对。真诚与虚伪,务实与演戏,手下的人可从生活中、工作中的点滴中分辨得出的。


没有人是傻子,如果把别人当傻子,自己最后会成最大的傻子,“掩耳盗铃”就是这样产生的。


3.要身先士卒、以身作则、树立榜样


优秀的领导者通过树立好榜样,通过自己怎么做,让大家也会怎么做,这就是“镜像法则”的激励作用。事业的成功,在于下属们模仿领导者的良好行为齐心协力从而取得成功。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


领导者要讲实际的,要务实,不要务虚。要敢于担当,敢于负责来帮助下属们为想法而付诸行动,为愿景而采取行动。


领导者必须能够言行一致,把愿景变成现实,通过自己的榜样的力量、示范的力量把镜像变成现实。


行动的过程与结果,有些人比领导者做得更好,有些人做得不如领导者。只要领导者做好了,更多的下属会做得更好。


领导者要会言传身教来激励大家前进,要让大家总感受到前进的目标、能量、激情、动力。领导者指向的方向有幅生动清晰的镜像。

下属总是在观察领导者的一言一行、一举一动,领导者的所作所为,会成为他们的效仿的榜样。


人们总是说得多,做得少。说不如做。语言是行为的前奏,行为是语言实施后的结果。对领导者们的语言,下属总会抱着怀疑之心。所以,领导者不要做语言的巨人,行动的矮子。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


要做优秀的领导者,让有识之士追随左右,命令不如说服,语言不如行动。言传身教比简单的说教起的作用更大。


实践是检验真理的唯一标准,行动是领导一切的法则。领导者不要老想着改变别人,如果要改变别人,先改变自己就可以改变别人了,用“镜像法则”来改变别人。自己不变想使他人变,难;自己变想使他人变,易。


一个好的榜样,一个好的镜像是下属可以得到的、最宝贵的东西。

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