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九点领导力之感召

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-04-11 17:33:00

感召:理想,印证,启发。?感召就是激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召是引发群体活动的重要力量。优秀的领导人物通常具有很强的感召能力。人生就是一场感召游戏,你要么感召别人,要么被别人感召。例如,我们上大学是被社会、家长和老师感召;我们追求成功是被成功者感召,我们克服坏习惯是被好习惯感召。感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。感召不同于命令,感召的表现是启发和邀请,感召就是激发别人自愿行动的能力,是改变别人心态和行为的能力。感召是通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上主动改变。激发理想只是感召的第一步,但是不能只停留在这个阶段,否则就是感召没有完成。想到不等于做到,所以还应该诚心邀请被感召者付诸行动,让其真正为追求自己的理想而努力奋斗。感召不等于说服。说服主要是靠说,也就是要通过外在的诉求而引导别人。但是感召是一种内外结合的影响力,经常不用说什么就可以起到很好的感召效果,就像很多优秀人物的个人魅力就赢得很多追随者。感召是团队实现共赢的牵引力,是领导者带领团队前进的重要武器,也是我们应该努力实践的心态和信念。感召源于理想,为什么这样说呢?首先问一个问题,为什么人们会改变?是因为他想改变,他有改变的愿望。只有心态上愿意改变,一切改变才能够发生。而心态上的变化是缘于一种追求,一种理想。要想别人自愿改变,必须先打动他人,激发他人内心改变的渴望,激发他人对改变结果的无限向往和追求。感召是理想的感召,感召的理想是深深地打动人心的理想。这种理想一定不是狭隘的理想,不是感召者对个人利益的追求,而是超越自己的更大范围的期望,是他人所向往的理想。感召有两种形式,一种是激发起他人的理想,从而自愿追求这个理想,感召者未必参与其中,就如父母感召我们考取大学一样。另一种是感召者本身有很远大的理想,感召更多有此理想的人为之奋斗,感召者本人是最积极的实践者,领导者的感召主要是这种形式。领?导者相信他的理想可以为社会带来福利,相信他能够为其他的生命带来正面而积极的影响,相信他有责任和能力感召到别人。感召的起点就是坚信你的理想,然后感召他人相信这个理想,让他人看到这个理想带来的希望和价值。当别人被感召后,又会去感召更多的人,实现理想的可能性就越大。这个过程也是九点领导力模型渐进的过程,当一个人相信他的理想后,就会有激情,然后承诺与自己的理想,采取负责任的态度,欣赏身边的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心态,从而更有激情,感召更多的人参与游戏,创造更多的可能性。感召的出发点是不断印证。感召能否持久有效,最重要的是不断印证,也就是证明与事实相符。人们愿意做某些事情,是因为看到那样做的好处已经发生在别人的身上,他们渴望去拥有。有榜样在面前,人们很容易被感召。好的领导总是以身作则,言行一致的,而唯有这样,才可以感召更多的人跟随他。有个人魅力的领导者就是用他的很多优秀品质感召别人,让别人感受到了他所欣赏和追求的东西,并且非常认可这种希望。找到自己的理想,努力去感召,去印证,你也会拥有内外一致的个人魅力!感召的表现形式是启发。无论是激发别人的理想,还是激发共同的理想,很重要的前提是别人是自愿的,愿意将理想印在心中,愿意为理想而付出行动,对此最有效的方法是启发。感召就是领悟,让对方明白事理。启发的功能就是帮助寻找并确定理想,改变心态以追随理想。启发显示出双方平等的关系,也把对方放在了最重要的位置,这符合感召的本意:激发其理想。一个被自己理想驱动的人,他内在的动力是强大的。真正能感召到对方的,是他内心最渴望的需求,是他最本真的理想。例如:大学的时候,我特别喜欢爬山,并且想好好锻炼身体,后来就制定了每周一次的爬山计划,很是积极地实践着。同时,我也努力感召朋友们,让她们看到这其中的价值和乐趣。后来,我成功地和她们一起不断印证着这种锻炼方式,并且一个特别不爱运动的人也加入进来。在此过程中,我不断启发她们去喜欢爬山,去坚持追求这个理想。后来我们一直坚持这样做着,很快乐,很有成就感。所以说感召可以让很多理想更好地实现,努力实践你的感召能力吧!


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