每一个职场人对于“开会”这件事都有相差很远的态度。大约超过70%以上的职场人觉得开会严重超时，浪费工作时间，开会开成了“茶话会”，达成效果甚微，甚至引起争执，对抗。

而受访者表示最主要的原因是领导会议思路不清晰，讨论方向偏离重心，没有会议角色分工，导致要不就是事不关己的参与者，要不就是独揽话语权的“独角戏”。

这是因为平常思维在作祟。

平常思维最明显的两个特点：一是批判性思考，二是毫无章法。

什么意思呢？当我打开这些场景的时候，你就会感到很熟悉了。

一个人讲话，98%都讲对了，只有2%讲得不对。你会发现我们有一种特别的天赋和敏锐度，98%看不见，2%却能一下子揪出来。

同事不高兴了，就要解释。这一解释就又会说这人老是不接受别人的意见。慢慢两个人就对抗起来。也就是说，一开始这两个人可能是为了真理辩论，而到了最后，就变成了为自我而辩论。

当七八个人开会，如果我们的会议主导者不是一个强有力的领导者。这个会议常常会出现的情况就是：一个人站起来，讲着讲着讲兴奋了，一不小心一句话刺激到另一个人。可能涉及到这个人的工作表现，涉及到他的利益，涉及到他在老板心中的形象。

另一个人会怎么办？他不管你开会什么主题，他也不管你说到哪，他会就这句话去接，解释痛快了为止，把这个事儿说完为止。

结果他站起来讲，一句话刺激到另一个人，那另一个人也不干，他也要站起来解释。所以就这样一刺激一跑偏，毫无章法。

有的人可能会说：“我是一个理智的人，我遇到问题会冷静的分析，我不会犯平常思维的错误。”这是对平常思维的误解。因为它不是一种思维错误，它是一种能力。

“跟是不是无关，跟怎么做有关。”

例如最近奥运会上出现的种种对中国选手的不公正裁判事件，每个人都不愿意接受，表示这是一场蓄意的针对。当大部分人的注意被转移到对裁决的抗议，故意针对的不耻，社交媒体上的狂轰滥炸时，我们确定我们是对的。

我们的中国姑娘徐莉佳，在奥运帆船帆板比赛，曾排名第一。但因美国队抗议，赛事仲裁委员会以犯规为由取消徐莉佳第二轮成绩，其排名直接从第1位掉至23位。9日，徐莉佳发挥出色。四轮后，她重返总成绩榜首位！

奥运比赛就是一个角力桌，当在这场“会议”中被下达了不公正、不科学的决策，如果无休止的争执，抱怨不断，并不能解决实质的问题。在这四轮当中如何步步为赢，通过什么样的策略重返第一才是摆脱平常思维的中心。这是一种能力。

●   对抗思维

观点意见相冲突的时候，目标推进就很难进行。

●   平行思维

从一个角度去打开思考的广度、深度。会议效率则会大大提升。

既然是能力，就有习得的空间。

目前来说，最有用的提升决策效率、准确度、避免平庸和抱怨争执的方式就是“六顶思考帽”。

之所以有用是因为它是一种工具和思考方式，而不是一种抽象的理念。

你和你的同事或伙伴把思考过程分成六个不同的环节和角色。每一个角色对应特别颜色的思考帽子，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式。“转换帽子”意味着转换不同的思考模式。

这种结合了平行思维的方法可以清晰界定思考的不同方面，尤其对于群体讨论来说能够清晰明了的处理复杂议题，减少矛盾，聚焦解决方案本身。

这六顶帽子分别是：

下面我们试着用它带入生活场景的问题：

有一天你走在路上，看到一个贵妇和一个乞丐，贵妇手里拿着棒子正在打乞丐，看到这个情景你会怎么想呢？一般人可能就会想“贵妇有钱就了不起吗？”“乞丐不是人吗？凭什么打人呢？ ”

居委会大妈来问两人发生什么事了：

贵妇：他把我最心爱的宠物犬杀了，吃了！

乞丐：他的狗跑来咬我。

贵妇：我的狗从不咬人。

乞丐：那我打死的狗不是你的。

这时候，也有越来越多的群众围观在他们周围。如果你是民警，你将会如何解决这个混乱的状况呢？

给点提示：以上的案例可以使用白帽—黑帽—绿帽来解决。

所以“六顶思考帽”是一种思维模式的技巧，相当快的时间就能习得，并且对于解决生活，尤其是工作上的讨论，决策问题卓有成效。

职场上能提升的直接能力就是：

这对企业高层管理人员，项目管理者，团队领导来说是必要掌握的能力。

在“六顶思考帽”的课程中，

● 第一章节会认识传统思维和平行思维的特点，了解六顶帽思考的来源和应用价值。

● 之后的六个章节会分别介绍每一个颜色的“帽子”思考时的常见问题、分析技巧和适用范围。

● 最后的章节则是通过典型案例的学习，对六顶思考帽进行综合运用，跨越不同行业，提出解决方案。

学会玩转职场“帽子戏法”，让成功为你加冕！