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企业管理培训:看不上自己的下属,其实暴露了管理者自身的“缺陷”

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-12-14 17:55:00

遇到问题,人总是喜欢从外部找原因,管理者也是如此。他们的眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。企业管理培训,其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己。正像一句名言所说“以人为镜,可以明得失”。看不上自己的下属,其实暴露了管理者自身的“缺陷”。


当下的环境是最合适的环境。企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,企业管理培训项目如何做是一个问题,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。


管理者认为员工队伍素质太差时要想一想:如果员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?你的能力与价值又如何去体现呢?现有的环境,正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。


眼中的员工状态其实就是自己的表象。在成功管理者的眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。企业培训开展起来需要我们共同努力,所以自己感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。


我们可以做一个测试,对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己。企业管理培训的目的何在,我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!




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