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企业管理培训:量子管理学的等效原理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-19 15:59:00

不管我们企业的规模大小,作为一个社会运行公器的最小单位,它本身就是一个量子单元。也就是说,企业也可以理解为一个量子,一个在推动社会发展过程中起到很重要作用的最小公众器皿。在企业经营管理中,销售额最大化与费用最小化是最基本的经营原则,很多人都以为只要做到这样就可以利润最大化了,这是一个理解的常见误区。一个企业的利润大小跟销售额大小没有必然的关系,同样道理,跟经营费用的大小也没有必然的关系。也就是说,销售额大小无法决定利润大小,经营费用大小也无法决定利润大小。因为销售额与经营费用存在着某种等效性,它们是同向相抵,反向叠加的,它们对利润的作用因为时间和方向的不一致而不一样。所以,企业经营利润大小取决于销售额与经营费用的时效性和方向性,同向相斥互为抵消,异向相吸互为叠加。?当销售额往最大化的方向努力,经营费用同时往最小化的方向努力的时候,销售额与利润,经营费用与利润之间就存在了等效性,销售额与经营费用对利润的贡献值都是相等效果的,在量子管理学上被称为等效原理。当销售额与经营费用同时呈反方向努力的时候,确实是会导致利润最大化。当销售额与经营费用各自或者同时呈同一个方向努力的时候,却不一定会导致利润最大化,甚至还会有利润最小化这样的结果,这就是销售额与经营费用对经营利润所产生的贡献值相互抵消的现象。当销售额增长速度越来越大,可是经营费用增长速度也成正比例越来越大的时候,利润率是一样的,并呈逐步下降的趋势,到了盈亏临界线的时候,经营费用增长速度远远大于销售额增长速度,企业就会出现经营利润负增长,也就是亏损了,这个时候不就是利润最小化了吗?任何企业发展都不能忽略销售额与经营费用的等效原理,不要让快速发展的市场占有率被经营费用增长率逐步覆盖掉,并形成巨大的利润亏损黑洞。企业总是要盈利的,我们千万不要被资本市场对未来发展的想象力忽悠了,有些亏损是永远也无法填平的,因为这既是商业模式的问题,也是盈利模式的问题,更是经营模式的问题。量子管理模式能有效地解决企业盈利模式问题,持续保证企业的盈利能力。?量子管理学的等效原理既适合于企业经营管理,也适合于家庭管理和自我管理。当你的勤奋与懒惰呈等效发展的时候,一次战略上的懒惰就有可能导致经年累月的勤奋功亏一篑。人的本质是勤奋的,外界环境却很容易让我们志得意满,不知不觉就会产生惰性,如果没有反省,所有的努力都很快被一笔勾销,懒惰的威力是非常强大的。有时候,也不知道是人的本性、惰性,还是惯性,又或者是外界的吸引力太强。其实,一切都是思维方式的问题,量子思维就能最有效地把握和权衡好工作生活当中的各种等效现象,让我们更有效率,更容易成功。人生很难预测,却可以更有效地平衡,让我们的人生过得更加和谐美丽。

此文关键字:企业管理培训,量子管理学